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世界的なサプライチェーン危機(jī)が激化し、ファッション業(yè)界はこの「生死大考」にどう対応しますか？

2021/11/22 16:13:00 0

感謝祭が近づいています。クリスマスと新年も遠(yuǎn)くで手を振っています。それと同時(shí)に、今年の「祝日シーズン」は以前より少し暖かくなりました。疫病の影響で、「サプライチェーン危機(jī)」は世界に波及しています。物資不足と商品の供給が需要に追いつかず、祝日の準(zhǔn)備をしている消費(fèi)者と企業(yè)の共通課題となりました。

高度なグローバル化の背景の下で、生産サプライチェーンの中のいかなる一環(huán)でも問(wèn)題が発生し、ファッション産業(yè)に致命的な打撃を與えます。

流行の影響を受けて、ファッション産業(yè)を含む全世界のサプライチェーンはかつてない圧力に直面しています。東南アジアで新型インフルエンザ変異株が爆発して、ベトナム、カンボジア、インドネシア、マレーシアが相次いで今年5月と8月に工場(chǎng)の操業(yè)停止を発表しました。

東南アジア地域の服裝、靴の生産能力は疫病の繰り返しによって大幅に減少しました。

東南アジアの工場(chǎng)の操業(yè)停止は服裝製造業(yè)という労働集約型産業(yè)にとって、大きな影響を與えているに違いない。また、疫病の影響で港灣の物流が混亂し、荷役労働者が適時(shí)に帰著できなくなり、各地區(qū)の検疫政策が緊縮され、稅関に滯留している書類が…様々な要因でコンテナが港に山積みされ、船が主要港に停泊して荷揚(yáng)げを待っています。それでも、重要な祝日が近づいているため、疫病が発生して家庭生活とより密接な関係があり、各國(guó)の政府が消費(fèi)を刺激する財(cái)政政策が消費(fèi)者のショッピング意欲を増やしている。

報(bào)道によると、今年の米國(guó)の港で処理された貨物の體積は2600萬(wàn)個(gè)の20フィートのコンテナに相當(dāng)し、去年に比べて18.1%増加しました。また、今年8月までに米國(guó)の小売売上高は前年比20%増となり、2020年の売上高回復(fù)をベースに大規(guī)模な反発が見(jiàn)られ、4.3兆ドルに達(dá)した。ファッション業(yè)界のトレンドはさらにドラマチック化され、2020年前の數(shù)ヶ月間に実體衣料品店の売上高は33%減少し、今年は64%増となりました。総合百貨店の衣料品とアクセサリーの売上高は2020年の9カ月前に17%減少しましたが、今年は22%回復(fù)しました。そのため、サプライチェーンが疫病の影響を受けても、企業(yè)は生産と輸送の効率を消費(fèi)者の空前の激増した購(gòu)買意欲に追いつくよう努力しています。

生産能力と需要の間の関係はすでに均衡を欠いている。

しかし、非常に緊張した狀態(tài)にあるサプライチェーンは商品の運(yùn)送コストと時(shí)間を高め、過(guò)去30年間に企業(yè)とサプライヤーが慣れっこにしてきたビジネスモデルとリズムを打ち破りました。

一部の港報(bào)告によると、疫病が発生している間に貨物船の輸送が厳しくなり、疫病の影響で陸揚(yáng)げが鈍化しているため、現(xiàn)在の貨物海運(yùn)価格は歴史的な高位にあり、アジアから米國(guó)とヨーロッパの海運(yùn)航路の運(yùn)送コストは2019年と比べて10倍も上昇している。中國(guó)から米國(guó)西海岸までの40フィート標(biāo)準(zhǔn)コンテナ貨物価格は20000ドルを超えており、納期が確保できず、海運(yùn)価格のピークは2022年まで続くと予想されています。運(yùn)送側(cè)の苦境はアパレル小売業(yè)に悩み、高い運(yùn)送コストは一部の小売業(yè)者に注文を延期したり、在庫(kù)を減少させたりするように促しています。もっと多い企業(yè)は製造環(huán)節(jié)をその市場(chǎng)に近いところに移動(dòng)させたり、或いは転送したりすることを求めています。

Lulemenが最新発表した2021年第2四半期の財(cái)政報(bào)告によると、収入は前年同期比61%増加しているが、それでも、Lulemenの世界の商品供給源の3分の1はベトナムから來(lái)ているため、最近のベトナム工場(chǎng)の操業(yè)停止は依然として懸念されており、納期に影響があるということです。これに対し、Lululemen最高経営責(zé)任者のCalvin McDond氏はインタビューに対し、「必要があれば、空輸とその他の方法で私たちの秋冬の貨物を運(yùn)んでくる」と述べ、休日シーズンの欠品を避けるようにしました。

Lululemenの生産能力は同様にベトナムの生産能力の低下の影響を受けます。

それに比べてナイキはサプライチェーンの危機(jī)によって大きく影響されているようです。ナイキは約4分の3の靴類が東南アジアから生産され、その51%と24%の生産がべトナムとインドネシアに分布しているため、この2つの疫病の間の工場(chǎng)の操業(yè)を停止し、ナイキ社に計(jì)畫売上高を削減させ、収益に影響を與えました。ナイキ社の當(dāng)初の計(jì)畫では、本年度の収入は前の年に基づいて2桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しますが、サプライチェーンの影響を受けて、本年度の収入は最終的には1桁の成長(zhǎng)を見(jiàn)込んでいます。また、この危機(jī)に対応するため、ナイキは祝日シーズンに航空運(yùn)賃を増やす計(jì)畫を示しており、この一連の要因は消費(fèi)者が商品価格の上昇に直面する圧力とより少ない商品の種類の選択を示唆している。

ベトナムの生産能力はNike運(yùn)動(dòng)靴の生産能力の半分を占めています。

物流と航運(yùn)の面からサプライチェーンの緊張と圧力を緩和する以外に、一部の企業(yè)は更にサプライヤから根本的な問(wèn)題を解決することに著目しています。

「2021年ファッション業(yè)界基準(zhǔn)研究報(bào)告」によると、流行に対応するために、ファッションブランドは彼らの商品生産の基礎(chǔ)を固めています。あるいは、緊密な協(xié)力関係を持つサプライヤーとの連絡(luò)を強(qiáng)化することに専念して、変化に柔軟に対応しています。柔軟性は疫病の時(shí)に企業(yè)の最も重要な競(jìng)爭(zhēng)力の一つです。

デラウェア大學(xué)のファッションとファッション研究者のSheng Lu氏によると、いくつかのサプライヤーは「スーパーサプライヤー」である。彼らは中國(guó)に工場(chǎng)があるだけでなく、他の南アジアや東南アジアにも工場(chǎng)があるかもしれません。そのため、「スーパーサプライヤー」は、「非経済的要因」に対してより迅速な反応をすることができます。例えば、ある工場(chǎng)が停止したり、ある狀態(tài)で、「スーパーサプライヤー」は世界のサプライチェーンから製品を速やかに移行し、行き詰まりを脫することができます。企業(yè)はこのようなサプライヤーとの関係をより深く確立することによって、さらに仕入れ注文の最短納期を三ヶ月から一ヶ月まで下げることができます。これは企業(yè)のコントロール時(shí)間とお金のコストにとって重要です。

グローバル化と持続可能な発展の流れに逆らうことはできない。

しかし、近年アジアの労働力の上昇によって、消費(fèi)者は製品のサプライチェーンと持続性に関心を持っています。ますます多くのファッション企業(yè)は「グローバル化に行く」過(guò)程を経て、アジアの低コスト製造センターを放棄することを考えています。ベナトン最高経営責(zé)任者マシモ?レノンはロイターのインタビューに応じ、生産を「家」に近いところに移し、セルビア、クロアチア、トルコ、チュニジア、エジプトでの生産を強(qiáng)化すると表明しました。2022年末までにアジアの生産量を半減し、時(shí)間と生産コストのコントロールを強(qiáng)化することを目指しています。

対照的に、Canada Gooseはずっと「異種」のようです。同社はコスト削減のために海外に生産を移転するブームには加入していません。逆に、Canada Gooseはカナダ內(nèi)に工場(chǎng)を設(shè)けています。パーカーコート、ニット、軽量ダウンジャケットと今の靴類を年間生産しています。製品は世界的に調(diào)達(dá)した材料で製造されても、カナダで生産されたため、Canada Gooseは疫病の間に手元の供給を成功させ、生産ラインの運(yùn)行を保証し、消費(fèi)動(dòng)向に敏感かつ迅速に反応しています。また、Canda Gooseの最高経営責(zé)任者は、休日シーズンの需要を満たすすべての在庫(kù)と、來(lái)年の商品製造に必要なすべての原材料を持っていると表明しました。

Cana Goose?

新しい情勢(shì)の下で、多くのファッション企業(yè)は自分の産業(yè)配置戦略を反省し始めました。このように中國(guó)や東南アジアに依存する生産チェーンがまだ優(yōu)位性を持っているかどうかを考え始めました。多くの企業(yè)はすでにグローバル化を地域化し、産業(yè)チェーンを企業(yè)に近いところに移転することを考えています。労働力コストは増加するが、サプライチェーンの中斷、貨物輸送のコストは大幅に低減できます?！澳妤哎愆`バル化”はすでに後の疫病の時(shí)代になりました。ある?yún)g一のサプライチェーンの生産能力によって、多くの「ブラックスワン事件」の前でブランドは必ず受動(dòng)的な立場(chǎng)に置かれます。だからグローバル化と逆グローバル化は依然としてファッション企業(yè)の重點(diǎn)均衡の議題になります。

しかし、世界的な危機(jī)に直面しているサプライチェーンの問(wèn)題は、グローバル化した個(gè)々の個(gè)人にとって、企業(yè)であれ消費(fèi)者であれ、普遍的な挑戦である。ジョン?バイデン米大統(tǒng)領(lǐng)が疫病の際のサプライチェーンの危機(jī)について言及したように、「世界はすでに変化しており、我々はより長(zhǎng)い視點(diǎn)で、より大きな弾力性のある?yún)^(qū)間に投資して、毎年見(jiàn)られる様々な衝撃を防ぐために、大流行病、極端な天気、気候変動(dòng)、サイバー攻撃またはその他の妨害にかかわらず」と述べました。

「サプライチェーン」という簡(jiǎn)単な3文字は、その複雑さと自身が潛む危機(jī)を説明するのに十分ではないようです。ファッションサプライチェーンは多くの生産段階から構(gòu)成されています。まず、自然資源や原材料を栽培し、繊維を作ることを含みます。そして、これらの繊維は編み物に取り入れられ、最後に、織物を染色し、裁斷し、その上で服裝を作ります。服の準(zhǔn)備ができたら、小売店に送られて、消費(fèi)者に買わせます。これより分かるように、ファッション業(yè)界は労働集約型で、世界各地の人に関わるので、同時(shí)にこれらの生産段階は大量の水、化學(xué)品、石油を使う必要があります。そのため、服裝製造業(yè)も全體的に汚染が最も深刻な業(yè)界の一つです。そのため、近年のファッション消費(fèi)者と企業(yè)はサプライチェーンと生産環(huán)節(jié)の追求性と透明性を重視しており、これによって服裝製造業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)したいと考えています。

グリーン電気エネルギーの投入は、ファッション企業(yè)の必須の道となっています。RE 100は全世界企業(yè)の再生可能エネルギーイニシアティブで、數(shù)百社の大企業(yè)を集めて、100%の再生可能エネルギー電力に力を入れています。2019年9月、開雲(yún)グループは持続可能な発展戦略を調(diào)整し、再生可能電力を使用し、ラルフ-ロレンとシャネルもRE 100に加入した。メンバーであるChanelは、? 2020? 年3月に「Chanel Mission 1.5」という正式文書を発表しました。自分の力を通して、全世界の平均気溫の上昇幅を1.5℃以內(nèi)に抑えることを目指しています。Lululemen、Gapなどのファッション企業(yè)も続々とEnel Green Powerと電気購(gòu)入契約を締結(jié)しています。生産過(guò)程では風(fēng)力、水力、太陽(yáng)光、地?zé)帷ⅴ啸ぅ蕙工胜?00%の再生可能エネルギーを利用して、環(huán)境に負(fù)擔(dān)をかけることを停止しています。

Chanel Mission 1.5

また、Enel Green Powerは昨年7月、10月にLily太陽(yáng)エネルギー＋エネルギー貯蔵プロジェクト、テキサス州のAzure Sky太陽(yáng)エネルギー＋エネルギー貯蔵プロジェクトを建設(shè)した後、また今年3月にテキサス州に風(fēng)力発電施設(shè)とエネルギー貯蔵システムの共同配置プロジェクトを発表しました。同社は、Azure Sky風(fēng)力エネルギー＋エネルギー貯蔵プロジェクトが開通した後、毎年79臺(tái)の風(fēng)力タービンを通して1300 GWhの電力を発生すると発表した。これに対応する電池貯蔵システムは一部の電力を格納するとともに、電力網(wǎng)にも電力を供給する。今年7月には、Enel Green Power北米もDakota Renewable Evergy（DakotaPower PartnersとEolianの合弁會(huì)社）から米國(guó)の大西洋中部、中西部と西部3.2 GW太陽(yáng)エネルギーと太陽(yáng)エネルギー貯蔵プロジェクトの組み合わせを買収し、2023年に商運(yùn)を投入する予定です。

ますます多くのファッションから科學(xué)技術(shù)などの各業(yè)界がグリーン電力の投入に対して使うようになりました。例えば、Enel Green Powerなどの持続可能なエネルギー開発者、RE 100などの提案組織の持続的な拡張によって、グリーン電力は明らかに新しい風(fēng)口になりつつあります。さらに経済と持続可能な発展の雙方向の利益を推進(jìn)しています。

風(fēng)力発電

同時(shí)に、これは電力屬性を備えているだけでなく、環(huán)境保護(hù)の屬性を備えた再生可能エネルギーでもあり、世界のより広い範(fàn)囲、より大きな業(yè)界範(fàn)囲でさらに拡大されることは必至である。緑電気エネルギーシステムを構(gòu)築することによって、ファッション企業(yè)はよりよくグローバルエネルギーのアップグレードと転換の過(guò)程でのエネルギー緊張に対応できます。伝統(tǒng)的なエネルギーの生産能力が低下し、コストが高くなる背景においても、「緑電気」は依然として企業(yè)に十分なエネルギー供給を提供し、環(huán)境汚染の負(fù)擔(dān)が発生しないことを保証します。

また。長(zhǎng)年にわたってファッション界の注目を集めてきたブロックチェーンは、改竄ができないため、中心化された特徴を持っています。サプライチェーンの遡及化を?qū)g現(xiàn)する有力なツールの一つです。疫病の影響を受けて、消費(fèi)者と監(jiān)督機(jī)構(gòu)からの持続的な圧力も、ブロックチェーンの助けを借りて、あらゆる環(huán)節(jié)の可視性を達(dá)成させます。イギリスファッションと紡績(jī)協(xié)會(huì)（UKFT）とH&Mなどは新しいパイロットプロジェクトを出して、ブロックチェーンでサプライチェーンを追跡します。現(xiàn)在H&Mとブロックチェーンを技術(shù)の核心とするファッション追跡プラットフォーム? TextileGenesisの協(xié)力は実験段階にある。

「緑電気」への投資を増やすことから、ブロックチェーンの技術(shù)を利用して、生産能力を「家」からもっと近い地域に持ち帰ることまで、ファッション産業(yè)は世界的な危機(jī)を乗り越えて、競(jìng)爭(zhēng)障壁を打ち破って協(xié)力することが不可欠であることは間違いない。これらの不可抗力の「ブラックスワン」事件は、世界のファッション消費(fèi)市場(chǎng)の発展の不確実性を増加させるだけでなく、ファッション企業(yè)たちにより大きなコスト上昇圧力に直面させている。これらの挑戦は避けられないし、コントロールできないですが、企業(yè)達(dá)は市場(chǎng)の変化によって、戦略をより柔軟に調(diào)整し、自分のストレス耐性を高める必要があります。