企業(yè)管理は紡績(jī)業(yè)界がこれまで重視してきた「大學(xué)問(wèn)」である?，F(xiàn)在、紡績(jī)企業(yè)の管理にはどのような新しい特色、新しい経験がありますか。企業(yè)はどのように革新的な管理モデルを通じて総合競(jìng)爭(zhēng)力とリスク耐性を高め、発展の靭性を強(qiáng)化しているのだろうか。山東省泰安でこのほど行われた第11回全國(guó)紡績(jī)企業(yè)管理革新成果及び管理革新成果の作成者の最終審査會(huì)で、13社の登録企業(yè)がそれぞれ申告した管理革新成果をめぐって同臺(tái)競(jìng)技を行い、第11回全國(guó)紡績(jī)業(yè)界管理革新成果の1等、2等と作成者を競(jìng)う。中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)事務(wù)総長(zhǎng)、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下「中紡績(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)」と略稱する）會(huì)長(zhǎng)の夏令敏氏は、「管理革新活動(dòng)と企業(yè)発展戦略を緊密に結(jié)びつけ、管理実踐の効果をより重視し、紡績(jī)企業(yè)管理革新活動(dòng)の際立った特徴となっている」と述べた。

　　管理革新の成果が豊富である

「今年3月に応募を開(kāi)始して以來(lái)、第11回全國(guó)紡績(jī)企業(yè)管理革新成果及び管理革新成果の主導(dǎo)者検定は全業(yè)界の注目と支持を得た。各専門(mén)協(xié)會(huì)及び地方協(xié)會(huì)の推薦と企業(yè)の自主申告を通じて、テーマが鮮明で、モデルが斬新な管理革新成果が入選した」と中紡企業(yè)協(xié)會(huì)の謝青常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は紹介した。

謝青氏は、今回の最終審に入選した管理革新成果には以下の特色があると述べた。最終審に入選した13項(xiàng)目の成果は綿紡績(jī)、化學(xué)繊維、服裝、家庭紡績(jī)、産業(yè)用紡績(jī)品、紡績(jī)機(jī)などの業(yè)界をカバーし、企業(yè)は新しい発展段階に立腳し、企業(yè)のバリューチェーン競(jìng)爭(zhēng)力の向上、先駆的な模範(fàn)的役割の発揮、業(yè)界の質(zhì)の高い発展の牽引などの面で良好な成果を収めた。2つ目は、リーン管理を重視することです。今回の企業(yè)管理革新成果の中には、システム的な全プロセス管理、サプライチェーン管理、文化管理に関わるだけでなく、重要な一環(huán)に対する局所管理もあり、管理革新成果は高い普及応用価値を持っている。第三に、データの応用を深化させる。今回の最終審では、デジタル化、インテリジェント化応用を主とする7つの管理革新成果テーマがあり、デジタル化、インテリジェント化応用を含む2つの管理革新內(nèi)容があった。これは紡績(jī)業(yè)界の2つの融合レベルがさらに向上し、デジタル経済のエンジン機(jī)能がさらに強(qiáng)化されたことを示している。第四に、需要志向を重視する。今回の8つの管理革新成果は、顧客サービスとマーケティングを強(qiáng)化し、個(gè)性的なニーズを満たす重要性と緊迫性を強(qiáng)調(diào)し、5つの成果は人材建設(shè)とグリーン発展に関連している。企業(yè)は市場(chǎng)の変化と需要の変化をめぐって、的確に管理革新を展開(kāi)し、企業(yè)の迅速な反応能力と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を力強(qiáng)く向上させた。

全紡績(jī)管理革新成果検定普及活動(dòng)は2011年のスタートから10回にわたって行われ、114項(xiàng)目の優(yōu)秀な成果を発表し、紡績(jī)企業(yè)の管理レベルの向上に重要な貢獻(xiàn)をした。

「全國(guó)紡績(jī)管理革新成果検定普及活動(dòng)を組織し展開(kāi)する主な目的は、紡績(jī)業(yè)界全體の管理レベルの向上、管理効率の向上、競(jìng)爭(zhēng)力の向上を推進(jìn)することである。12年來(lái)、紡績(jī)業(yè)界全體の管理レベルの向上は、技術(shù)進(jìn)歩と直接関係がある」と夏令敏氏は述べた。今回の管理革新成果にはいくつかの突出した特徴がある：1つは管理革新の仕事と企業(yè)の発展戦略が緊密に結(jié)びついていることである。企業(yè)は技術(shù)進(jìn)歩、市場(chǎng)変革の中で管理革新を持続的に推進(jìn)している、第二に、成果は理論革新を重視し、管理実踐の効果をより重視する。參加企業(yè)の経営狀況、運(yùn)営効果と生産効率は數(shù)字を通じて體現(xiàn)され、効果は明らかである、第三に、企業(yè)の運(yùn)営モデル、ビジネスモデルは管理向上の中で絶えず変化している。中堅(jiān)企業(yè)のトップは製品開(kāi)発、技術(shù)応用、管理革新などの面で、戦略があり、ステップがあり、目標(biāo)があり、グリーン発展を推進(jìn)し、社會(huì)的責(zé)任を?qū)g踐し、「二重炭素」目標(biāo)に焦點(diǎn)を當(dāng)てて企業(yè)発展戦略を制定し、業(yè)界の全體競(jìng)爭(zhēng)力を十分に體現(xiàn)している。

　　デジタルドライブの「新しい管理」

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界はモデルチェンジとグレードアップの重要な段階にあり、工業(yè)インターネットのビッグデータ管理技術(shù)と紡績(jī)工業(yè)は深く融合して発展し、革新が発展をリードする新たな優(yōu)位性となっている。

福建新華源科學(xué)技術(shù)集団有限公司の雷石磊常務(wù)副社長(zhǎng)は、「ビッグデータ技術(shù)の支えの下で、新華源集団の紡績(jī)生産リーン管理の革新作業(yè)は明らかな成果を収め、生産管理は人工主観的な判斷に頼らず、管理決定はより全面的で客観的なビッグデータに基づいて決定された」と紹介した。立華智紡スマート紡績(jī)作業(yè)場(chǎng)は「多品種、小ロット」生産を?qū)g現(xiàn)し、生産コストの節(jié)約が顕著で、二酸化炭素排出を削減する。

青島即発集団株式會(huì)社は市場(chǎng)の変化と発展傾向に応じて、紡績(jī)服裝業(yè)界の専屬インターネットプラットフォームを構(gòu)築し、紡績(jī)服裝サプライチェーンシステム全體を新たな高さに高めた。會(huì)社プロジェクトマネージャの畢宇飛氏は、すなわち工業(yè)インターネットに基づく敏捷型プラットフォーム化管理革新は、サプライチェーンプラットフォーム化管理を核心とし、グループの「一つのプラットフォーム三大生態(tài)」管理システムを構(gòu)築し、効率的で統(tǒng)一的なサプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)することであると述べた。

家庭紡績(jī)のデジタル化、インテリジェント化の転換が秩序正しく推進(jìn)されるにつれて、山東魏橋嘉家紡績(jī)有限公司の管理革新モデルもタイムリーにフォローアップしている。同社の宋海英社長(zhǎng)によると、2020年、嘉嘉家紡は2000萬(wàn)元を投入してデジタル化、インテリジェント化のグレードアップ改造を行った。2021年、インテリジェント化デジタル化プロジェクトの建設(shè)を完了し、新たに7本のつり下げパイプライン及び自動(dòng)包裝入庫(kù)一體化インテリジェント設(shè)備を?qū)毪?、企業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力が大幅に向上した。

「デジタル化に基づくアパレル企業(yè)の管理モデルの革新は、勝者ファッションが業(yè)界の現(xiàn)狀、消費(fèi)者ニーズの変化、ルートの多元化、商品運(yùn)営の効率が低く、情報(bào)技術(shù)の発展と結(jié)びつけて、企業(yè)內(nèi)部の全プロセスのデジタル化のモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)し、管理革新の変革を?qū)g現(xiàn)する成果である」と勝者ファッションホールディングス有限會(huì)社企業(yè)管理部の邱笑勝責(zé)任者は述べた。アパレル業(yè)界は敷居が低く、技術(shù)が弱く、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が深刻で、カスタマイズ化、インテリジェント化生産はアパレル業(yè)界のモデルチェンジ発展の重要なルートである。

無(wú)錫一綿紡績(jī)集団有限公司の周曄珺董事長(zhǎng)によると、全方位數(shù)の智賦能特高支糸産業(yè)化管理プロジェクトの実施に伴い、同社は2本の高知能、裝備が精巧で、清潔で秩序ある現(xiàn)代化精品紡績(jī)ラインを建設(shè)し、特高支糸の生産量と販売が年々向上し、特高支糸産業(yè)化の規(guī)模化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)した。

「10年前、吉林化繊株式會(huì)社の生産能力は2萬(wàn)トン、従業(yè)員は4500人だった。ここ數(shù)年のデジタル化建設(shè)とインテリジェント化設(shè)備の導(dǎo)入を経て、現(xiàn)在、フィラメント生産能力は8萬(wàn)トン、短繊維生産能力は12萬(wàn)トン、従業(yè)員は5560人で、最少の人件費(fèi)でより大きな生産能力を達(dá)成した」と吉林化繊株式會(huì)社の于淑娟上級(jí)主管は述べた。紡績(jī)工業(yè)の「第14次5カ年計(jì)畫(huà)」の重點(diǎn)任務(wù)をめぐって、會(huì)社は「ビッグデータ」「クラウドコンピューティング」などのデジタル情報(bào)技術(shù)を利用してスマート化繊管理プラットフォームを構(gòu)築し、デジタル化管理のアップグレードを行い、人員の効率化管理、製品のグリーン化生産の2つの優(yōu)位性の成果を?qū)g現(xiàn)した。

全國(guó)エンジニアリング複合材料リード企業(yè)として、山東路徳新材料株式會(huì)社は我が國(guó)に適したエンジニアリング用高性能繊維複合材料のインテリジェント製造の新モデルを積極的に模索している。同社の梁訓(xùn)美董事長(zhǎng)は、「ルードスマート製造の新モデルは2018年から応用を開(kāi)始し、繊維複合材料の短板裝備の生産を突破し、國(guó)際獨(dú)占を打破し、裝備の國(guó)産化を?qū)g現(xiàn)した。インテリジェント型繊維複合材料を生産し、製品のインテリジェント化を?qū)g現(xiàn)する、土工合成材料業(yè)界の生産製造モデルを革新し、業(yè)界生産とビジネスモデルの革新を推進(jìn)し、業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップをリードする。

　　力を合わせて革新し「體格」を丈夫にする

紡績(jī)企業(yè)はどのように管理革新に力を入れ、「體格」をより強(qiáng)くするのか。市場(chǎng)の変化と需要の変化を見(jiàn)據(jù)え、管理革新に「力を合わせる」ことで、業(yè)界トップ企業(yè)への成長(zhǎng)を目指し、參加企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)となるよう努める。

煙臺(tái)明遠(yuǎn)創(chuàng)意生活科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社行政弁公室の牛甲主任は、企業(yè)管理実踐の中で優(yōu)秀な伝統(tǒng)文化を?qū)毪筏迫诤细镄陇蛐肖Δ长趣?、企業(yè)の獨(dú)特性と魅力を維持することができるだけでなく、企業(yè)の時(shí)代発展に適応する競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することができ、企業(yè)のグローバル競(jìng)爭(zhēng)力の向上に知恵と方案を貢獻(xiàn)し、自身の優(yōu)位性と地位を維持することができると考えている。

「アパレル業(yè)界の大規(guī)模なオーダーメイド需要に対して、迪尚グループは2020年初めからアパレルのカスタマイズに基づく垂直サプライチェーン管理革新を構(gòu)築している」と迪尚グループ有限會(huì)社の張?jiān)娬艹?wù)副社長(zhǎng)は述べた。迪尚グループはアパレルのカスタマイズに基づく垂直サプライチェーン管理革新を?qū)g施することによって、業(yè)界共通の基礎(chǔ)資源プールを建設(shè)し、製品需給効率は明らかに向上し、製品生産と設(shè)計(jì)周期は40%短縮し、運(yùn)営コストは約30%低下し、生産効率は約30%上昇し、在庫(kù)回転率は25%低下し、製品トレーサビリティ率は98%に達(dá)した。

高技能人材陣の建設(shè)を強(qiáng)化することは、コア競(jìng)爭(zhēng)力と科學(xué)技術(shù)革新能力の強(qiáng)化に重要な意義がある。南京ガラス繊維研究設(shè)計(jì)院有限公司黨委員會(huì)副書(shū)記労働組合の朱雲(yún)青主席は、「南京ガラス繊維院は國(guó)家レベルの革新プラットフォームの構(gòu)築、不足型技能人材の認(rèn)定?審査、産教融合の配置、革新連合體の構(gòu)築などの具體的な措置を通じて、「育成?競(jìng)爭(zhēng)」の4位一體技能人材管理システムをシステム構(gòu)築した。南京ガラス繊維院は絶えず企業(yè)技術(shù)のハードパワーを高め、科學(xué)技術(shù)革新でモデルチェンジとグレードアップをリードし、多くの畫(huà)期的な科學(xué)技術(shù)成果を得て、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)の中で終始リードを維持している。

「ここ數(shù)年來(lái)、世界の繊維消費(fèi)は低成長(zhǎng)周期にあり、吉林化繊グループ有限責(zé)任會(huì)社の四大繊維プレートは逆周期で高速成長(zhǎng)しており、マーケティング理念、マーケティングモデル、マーケティングシステムの革新を?qū)g現(xiàn)する必要が切に求められている」と同社販売センターの孫赫処長(zhǎng)は述べた。製品は基礎(chǔ)であり、サービスは付加価値であり、社會(huì)的責(zé)任は企業(yè)の使命である。吉林化繊は製品、サービス、社會(huì)的責(zé)任を柱とする現(xiàn)代マーケティングシステムを構(gòu)築し、三者相互作用による市場(chǎng)力は、吉林化繊の高品質(zhì)で持続可能な発展のために総合競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させている。

「現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)の激しい市場(chǎng)環(huán)境の中で、紡績(jī)企業(yè)は多くの挑戦とチャンスに直面している。競(jìng)爭(zhēng)力を維持し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するために、紡績(jī)企業(yè)は絶えず革新と管理レベルを向上させる必要があり、財(cái)務(wù)管理レベルを向上させることは企業(yè)の全面的な革新管理をリードするために必要な措置となる」連雲(yún)港鷹遊紡機(jī)グループ有限會(huì)社黨委員會(huì)副書(shū)記の劉燕氏は、現(xiàn)在の科學(xué)技術(shù)が発達(dá)している時(shí)代に、新しい企業(yè)財(cái)務(wù)管理モデルを創(chuàng)造してこそ、企業(yè)を成功の道に導(dǎo)くことができる。

「長(zhǎng)嶺紡績(jī)電気はすでに紡績(jī)専用機(jī)器製造分野のトップ企業(yè)であるが、紡績(jī)専用機(jī)器製造分野で長(zhǎng)期的に発展し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持するには、協(xié)同革新の上で突破しなければならない」陝西長(zhǎng)嶺紡績(jī)機(jī)電科學(xué)技術(shù)有限公司の呂志華副社長(zhǎng)は、長(zhǎng)嶺紡績(jī)電気は業(yè)界の発展方向を見(jiàn)據(jù)え、正確に位置づけている一方で、紡績(jī)分野の「全産業(yè)チェーン品質(zhì)制御専門(mén)家」を作る、一方、企業(yè)の既存の人材、科學(xué)研究プラットフォームの資源を効率的に活用し、配置を最適化し、革新システムの配置に焦點(diǎn)を當(dāng)て、企業(yè)の効率的な稼働を?qū)g現(xiàn)し、紡績(jī)産業(yè)のモデルチェンジと発展の新たなベンチマークを構(gòu)築する。

（出所：中國(guó)紡績(jī)報(bào)著者：王丹陽(yáng)）