新興際華集団有限公司（以下、グループ會社と略稱する）黨委員會は巨大な政治的勇気をもって改革を全面的に推進(jìn)し、企業(yè)の活力動力を引き出し、改革は全方位的であり、深層的でもある。グループ會社は常に企業(yè)の本質(zhì)と使命に焦點(diǎn)を當(dāng)て、改革を深化させて組織と従業(yè)員の活力を引き出す。國有企業(yè)改革の3年間の行動を手がかりに、改革のトップダウン設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、硬い骨をかじり、危険な干潟に足を踏み入れる勇気を持って、「山に虎がいることを知っていて、虎山に偏る」勇気を持って、揺るぐことなく改革を前進(jìn)させた。

専門的な統(tǒng)合の推進(jìn)による顕著な効果

グループ會社の各プレートの同質(zhì)化が深刻であるなどの問題に直面して、グループ會社は2006年以來、橫方向の連合、縦方向の協(xié)同、専門化の統(tǒng)合を強(qiáng)力に推進(jìn)し、より多くの資源要素が優(yōu)勢単位、優(yōu)勢分野に集中することを推進(jìn)した。前後して114戸の企業(yè)に対して財(cái)産権移転、信託管理、資産処分などの多種の方式調(diào)整を行い、グループ會社の企業(yè)総戸數(shù)の半分近くを占め、歴史的に「主業(yè)帰核、資源帰集、産業(yè)分類」を?qū)g現(xiàn)し、「531」産業(yè)配置を構(gòu)築し、「一業(yè)一企業(yè)、一企業(yè)一業(yè)」の専門化運(yùn)営管理を?qū)g現(xiàn)し、全體の産業(yè)構(gòu)造はより合理的になり、各プレートの競爭力がさらに強(qiáng)化され、総合収益力が向上した。鋳管株式、際華株式のブランド競爭力は年々向上している。グループ會社のトン鋼の収益力は業(yè)界第1陣に位置している。同時に、「海外進(jìn)出」戦略を積極的に実踐し、國際化業(yè)務(wù)をさらに拡大し、中新連は「世界を買い、世界を売る」という位置づけに立腳し、エネルギー輸入業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、國家の「二重循環(huán)」戦略と「一帯一路」建設(shè)にサービスし、戦略資源サプライチェーンの安全と安定を全力で保障し、長年にわたって特定輸入業(yè)務(wù)量が中央企業(yè)の上位にランクされてきた。

企業(yè)の活況回復(fù)メカニズム建設(shè)からの撤退を推進(jìn)することは明らかな効果を得た

かつて損失企業(yè)の戸數(shù)が多いなどの問題に直面し、グループ會社は「1つの通路、2つのプラットフォーム」を建設(shè)し、「損失を減らすことも効果を上げる」という理念を確立し、資産処分経済責(zé)任審査システムを構(gòu)築し、プラットフォーム企業(yè)の自発的な取り組みを推進(jìn)し、専門化建設(shè)を加速させた。資産経営會社を設(shè)立して資産の棚卸しプラットフォームとし、長期にわたって遊休していた資産を振り替えて注入し、管理を委託し、「革新なしで開発せず、革新なしで設(shè)計(jì)しない」という理念を堅(jiān)持し、「一企一策」の原則に基づいて棚卸しを加速し、資産の棚卸しを累計(jì)し、40億元以上の損失を回避する。同時に新興重工業(yè)を企業(yè)の撤退プラットフォームとして改組し、26戸の長期失血、継続できない企業(yè)を転換して注入し、集中処置を行い、現(xiàn)在18戸の企業(yè)処置目標(biāo)を達(dá)成している。グループ會社の黨委員會は闘爭精神を十分に発揚(yáng)し、困難な企業(yè)統(tǒng)治、「両非」資産の処分などの事項(xiàng)に対してレベルを上げて管理し、市場化、法治化の原則を堅(jiān)持し、企業(yè)市場の主體的地位を斷固として還元する。

中國の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度の建設(shè)を推進(jìn)することは明らかな成果を収めた

「二つの一貫した」を全面的に貫徹し、黨委員會が方向、大局を管理し、実行を保証する重要な役割を十分に発揮し、黨の指導(dǎo)を會社のガバナンスの各段階に溶け込み、制度化、規(guī)範(fàn)化、プログラム化を?qū)g現(xiàn)する。ガバナンスの権利と責(zé)任のリストを制定し、専門化と差異化の管理制御を?qū)g現(xiàn)した。取締役會の戦略決定、意思決定、リスク防止の重要な役割を十分に発揮し、取締役會は建設(shè)すべきことを?qū)g現(xiàn)し、外部取締役が多數(shù)を占め、取締役會制度體系は基本的に形成され、マネージャ層メンバーの選任権を?qū)g行する上で、二級會社のマネージャ層を分類管理する。所屬企業(yè)は「國有企業(yè)コーポレートガバナンスモデル企業(yè)」にランクインした。経理層が経営を謀り、実行に力を入れ、管理を強(qiáng)化する積極的な役割を十分に発揮し、各級の取締役會が経理層に授権する管理制度を確立し、いくつかの審査委員會を設(shè)置して重要事項(xiàng)の決定を履行する前の論証と審査の職責(zé)を設(shè)置した。

3つの制度改革の推進(jìn)は明らかな成果を収めた

グループ會社は3つの制度改革を手掛かりとして全面的に氷を破って局を破って、マネージャー層の任期制と契約化管理を特徴とする新型経営責(zé)任制を基本的に確立して、144戸は企業(yè)が関與する449人のマネージャー層のメンバーを推し盡くしてすでに『雇用協(xié)定』と『経営業(yè)績考課責(zé)任書』を締結(jié)した?，F(xiàn)在までに、各級企業(yè)が従業(yè)員の公開採用と全員の業(yè)績考課を推進(jìn)して全カバーを?qū)g現(xiàn)し、実施末などの調(diào)整と不適任脫退の管理職の割合は6.1%に達(dá)し、2019年より4.2ポイント上昇した。上場企業(yè)の株式、超過利益の共有を用いて重要な持ち場の中核人材に中長期的なインセンティブを行い、革新分野と投資試験を開始し、科學(xué)技術(shù)型企業(yè)の株式または配當(dāng)インセンティブ、従業(yè)員の株式保有を模索する。「剛性考課」を揺るぐことなく実施し、考課評価結(jié)果の現(xiàn)金化と運(yùn)用を強(qiáng)化し、企業(yè)指導(dǎo)者の収入格差は持続的に拡大し、賃金の増減、幹部の上下能力を真に実現(xiàn)した。