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　　中小鞋企另外的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是人才儲(chǔ)備的問(wèn)題，首先是管理人員不穩(wěn)定，給企業(yè)造成很大的損失；其次在同行業(yè)內(nèi)招人，都是從這個(gè)企業(yè)跳到哪個(gè)企業(yè)，不懂的從其他行業(yè)中吸收優(yōu)秀的人才，其實(shí)同行業(yè)內(nèi)帶來(lái)的基本是滯后的經(jīng)營(yíng)模式, 企業(yè)可以從其他行業(yè)吸收一些人才，帶來(lái)具有創(chuàng)新思維的營(yíng)銷(xiāo)管理模式；再次是這些企業(yè)老板由于自身文化水平不高，往往憑著自己的看法去評(píng)價(jià)一個(gè)人，企業(yè)老板由于心理上的膨脹，喜歡趨炎附勢(shì)拍馬屁的人；有思路的職業(yè)經(jīng)理人往往有獨(dú)特的想法與做事方式，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵；顯然職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值還沒(méi)有被廣泛重視，這也說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)為什么路走不長(zhǎng)。

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首先，要拋開(kāi)寧做雞頭不做鳳尾的舊思想，產(chǎn)業(yè)分工在國(guó)際上是普遍存在的，要么企業(yè)之間進(jìn)行整合，由小企業(yè)聯(lián)合變成大企業(yè)；其次，將自己的企業(yè)主動(dòng)與其他大企業(yè)合作，成為大品牌的合作伙伴，提高產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)格控制好制造成本，也可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；再次，企業(yè)產(chǎn)品要有特色，避開(kāi)產(chǎn)品同質(zhì)化，款式開(kāi)發(fā)走流行前沿路線(xiàn)一樣有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是中小企業(yè)生存發(fā)展的一種方式；最后，多品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)已成熟，百麗鞋業(yè)多品牌戰(zhàn)略使她的企業(yè)在短短幾年里迅猛發(fā)展起來(lái)，并購(gòu)了很有實(shí)力的幾大品牌如曾經(jīng)中國(guó)第一男鞋品牌的森達(dá)，成為鞋行業(yè)中的航母，成為資本市場(chǎng)的寵兒。

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