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　　萬(wàn)杰隆的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在當(dāng)前許多企業(yè)出口受阻、試圖轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)的情況下，萬(wàn)杰隆逆勢(shì)而動(dòng)，在最近的國(guó)際采購(gòu)交易會(huì)上拿到了巨額訂單。拓展國(guó)際市場(chǎng)，特別是南美新興市場(chǎng)，是萬(wàn)杰隆的下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。廈門萬(wàn)杰隆集團(tuán)有限公司總裁許木杰：在兩年前我們這個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)行了國(guó)際注冊(cè)我們現(xiàn)在有意識(shí)的通過(guò)我們自有品牌的出口我們主要想尋找這樣的機(jī)會(huì)所以在我們做好內(nèi)需產(chǎn)品的同時(shí)通過(guò)這樣的平臺(tái)也來(lái)尋找我們自有品牌的出口這正是我一個(gè)擁有自有品牌而且出擊最好成本最低的時(shí)候

　　一段時(shí)期以來(lái)，中國(guó)被稱作“世界工廠”，貼牌外銷曾是國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)發(fā)展的捷徑。這次金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更讓企業(yè)能夠冷靜審視行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。從“為他人做嫁衣”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰杂衅放脐J蕩天下，這將是國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一種必然選擇。在這一輪危機(jī)中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，缺失品牌戰(zhàn)略的企業(yè)往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)周期下行或經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，這類企業(yè)往往就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　廈門圣達(dá)威服飾有限公司董事長(zhǎng)章愛(ài)民：比如我感覺(jué)到這次給我們帶來(lái)比較好的一個(gè)現(xiàn)象是什么大家都冷靜下來(lái)原來(lái)看來(lái)做事情是要一步步的踏踏實(shí)實(shí)在做我們?cè)谧銎放莆覀円沧隽诉@么多年了在原來(lái)基礎(chǔ)上不斷升華在這個(gè)過(guò)程的時(shí)候我們已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到春天來(lái)了。面臨出口受阻，不少外向型企業(yè)考慮轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。相關(guān)人士分析說(shuō)，對(duì)廈門市的服裝外銷企業(yè)而言，危機(jī)所帶來(lái)的或許將是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一次難得機(jī)遇。

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