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謝謝喬老師一番言語把我都說亂了，我中午的時(shí)候是挺清醒的，中國廣告雜志主編張惠辛說你是不是做一個(gè)演講，我因?yàn)楹芘履欠N主動(dòng)講話，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)很被動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的職業(yè)，所以如果別人沒問題我都不知道該怎么說，跟喬老師商量了之后我就寫了一點(diǎn)東西，我先講給了陳剛聽，他有一個(gè)特點(diǎn)就是他對(duì)打擊社會(huì)精英很有一套的，我講完以后他跟我一說我腦子就亂了，我剛剛上臺(tái)之前以后正好趕上聽邵隆圖老師講課，因?yàn)樯劾蠋熯@么多年來他的創(chuàng)作一直都是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象，我就發(fā)現(xiàn)海寶的設(shè)計(jì)，這個(gè)海寶特別像張惠辛，所以我就去問邵老師了，邵老師說這個(gè)臉就來自于張惠辛，我們說世博會(huì)有了海寶就有了形象，世博會(huì)的臉其實(shí)就是張惠辛的臉，這個(gè)我覺得挺震撼的。

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第二我們從服務(wù)方向轉(zhuǎn)變的問題，從時(shí)間到空間，到服務(wù)我們自身，第三從廣告到創(chuàng)意發(fā)展的轉(zhuǎn)變，因?yàn)榭臻g是有限的，但時(shí)間是無限的，所以現(xiàn)在從事營銷企劃，我們會(huì)把一個(gè)品牌分成三種色彩，比如說黑派，藍(lán)派，白派，我們想搶占更多的資源，當(dāng)你把空間資源占領(lǐng)了之后銷量就會(huì)翻番，這也是百麗在上市之后做得非常成功的原因，百麗在一線城市里面把最好的商場(chǎng)賣鞋的鋪位都占領(lǐng)了，我們必須要想辦法拿到另外三分之二的獎(jiǎng)金，這個(gè)只有在空間資源上下工夫才行，比方說賺來的錢有一個(gè)投資的問題，用你的智慧來賺錢，一般我個(gè)人覺得主業(yè)投資是很失敗的，你可以投資藝術(shù)品，這屬于副業(yè)的概念。

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接下來是從廣告向創(chuàng)意轉(zhuǎn)變的問題，ADK廣告公司給紅星.美凱龍一個(gè)提案，我們接這個(gè)項(xiàng)目就負(fù)責(zé)它在中國的營銷推廣，ADK是日本第三大廣告公司，他們?cè)谥v這個(gè)創(chuàng)意的時(shí)候我都不是很震驚的，甚至我還提了一些我的意見和建議，他們是做了三個(gè)場(chǎng)館，一個(gè)是未來之家，一個(gè)是500年以后的家，還有一個(gè)是宇宙之家，這個(gè)創(chuàng)意是通過想象力和創(chuàng)造力做出來的項(xiàng)目，但是這個(gè)場(chǎng)館的設(shè)計(jì)是ADK做，場(chǎng)館的建設(shè)是ADK做，場(chǎng)館的裝修是ADK做，場(chǎng)館里面涉及到的表演和交通工具也都是ADK做，到這兒的時(shí)候我都不是很震撼，到最后運(yùn)營的管理也是ADK來做，紅星.美凱龍每年給他們支付2000萬的管理費(fèi)用，這個(gè)對(duì)我還是影響很大的，所以我寫了一篇博客的文章叫在創(chuàng)意的大旗之下向一切可以延伸的地方去延伸，我們可以從廣告轉(zhuǎn)到創(chuàng)意，從創(chuàng)意延伸到建筑、裝修等等方面，我們投資藝術(shù)

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靠的就是臉皮厚，我就一直在想這個(gè)問題我去年的時(shí)候請(qǐng)教了專家，我發(fā)現(xiàn)有很多的方法并不適用我們，我覺得那很難做到，我們就想到了直接投資我們的客戶，比如說現(xiàn)在有一些快餐的品牌我們占了30%的股份，這個(gè)時(shí)候就很難講我到底在服務(wù)它還是服務(wù)我自己，這個(gè)界限就要打破，另外要找到戰(zhàn)略的合作伙伴也是很好的方式，比如跟風(fēng)投結(jié)合，像今年春節(jié)過后這么長時(shí)間他們每投資一個(gè)企業(yè)就需要有一家服務(wù)公司，如果這個(gè)風(fēng)投認(rèn)為你干得不錯(cuò)，就會(huì)一直跟你合作下去，而且一旦做成功之后等于雙方兩股力量決定了你可以跟這個(gè)企業(yè)一直的長期合作下去，就可以解決這個(gè)續(xù)簽的問題，比如我服務(wù)過他們投資的真功夫，中華英才網(wǎng)，再投什么品牌的床上用品就會(huì)想到由你們來做，所以我想解決問題的方案是非常多的，但是一定會(huì)有一個(gè)比較厲害的方案，這個(gè)方案可

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