“人力資源是企業(yè)的第一資源”已成為所有企業(yè)的共識。人的確重要，就如 “企”字的結(jié)構(gòu)一樣，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企業(yè)該如何做呢？在企業(yè)里，人按作用一般分為三類，一是高層領(lǐng)導(dǎo)；二是中層管理者；三是一線員工。企業(yè)管理現(xiàn)狀是人們過于重視管理者的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客、市場或產(chǎn)品直接接觸的員工。許多企業(yè)都在不惜重金招聘高層領(lǐng)導(dǎo)，也不惜重金培養(yǎng)中層管理者，但是對于一線員工的投入?yún)s是少之又少。然而在企業(yè)里數(shù)量占80%的一線員工究竟值不值得企業(yè)重視呢？

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　　企業(yè)該如何重視員工呢？可以從以下幾個(gè)方面入手。

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　　創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯?？突幸痪涔芾砻?#8212;—“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個(gè)更好的工廠”。因此，企業(yè)一定要采取一系列措施，留住優(yōu)秀地一線員工，讓他們在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。