一、消除激勵點太集中引起的負(fù)面效應(yīng) 

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     二、消除激勵面太寬引起的負(fù)面效應(yīng) 

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     三、消除頻率太高、高度太大引起的負(fù)面效應(yīng) 

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    四、消除缺乏公開性、透明度造成的負(fù)面效應(yīng) 

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     五、消除缺乏一致性引起的負(fù)面效應(yīng) 

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     六、消除物質(zhì)與精神失衡造成的負(fù)面效應(yīng) 

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     物質(zhì)和精神是激勵前進(jìn)的兩只輪子，缺一不可，哪一只輪子力度不夠都會翻車。那種把普通成員當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，把高級管理者當(dāng)成“精神人”的假設(shè)是片面的。激勵中一定要“兩手抓”，找準(zhǔn)物質(zhì)與精神的最佳結(jié)合點，通過報酬激勵、關(guān)懷激勵、參與激勵、表彰激勵、信息激勵、目標(biāo)激勵等多種方式的立體組合，滿足各層次成員的歸屬感、榮譽感、成就感、安全感和物質(zhì)需求。