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”，“一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓”，我們開店也要去粗取精，學(xué)會整合自己，也要善于整合別人，因?yàn)榻K端整合戰(zhàn)不再是同質(zhì)化的營銷手段的較量，而是綜合因素兼得的比拼，化零為整，變雜為精，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品載體的價(jià)值輸出，因此，在下一個10年里，皮鞋運(yùn)營商必須按廠家品牌戰(zhàn)略與代理商區(qū)域規(guī)劃的思路去做大做強(qiáng)做精市場，對于不重視品牌管理的經(jīng)銷商品牌運(yùn)營商要通過長期的培訓(xùn)與樣榜來引導(dǎo)，或直營、聯(lián)營，或以其它能共贏合作的新模式，讓品牌要在終端起飛，必須把握好“三步走”：起點(diǎn)，起步，起飛，這三步環(huán)環(huán)相扣，在“數(shù)量---質(zhì)量---數(shù)量”的否定之否定過程中，演繹著鞋業(yè)終端的運(yùn)營態(tài)勢，這個跨度甚至需10年以上的時間才見分曉。
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