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在進店客人少的問題解決后，銷售額仍不見大的改觀時，筆者建議老板對門店員工進行整頓，經(jīng)筆者駐店觀察數(shù)日發(fā)現(xiàn)，員工的積極性不高，主動性不強，員工們反映的是待遇問題引起的，八百元底薪加抽成工資一個月做得再好也只能拿到一千五百元左右，誰會為這樣的待遇去拼死拼活地干?根據(jù)員工的反映與筆者發(fā)現(xiàn)的問題，筆者建議老板采取換人和調(diào)整薪酬制度，薪酬制度對原有的底薪與抽成標準不變，新增加績效考核標準為以月營業(yè)額三萬為基數(shù)，當營業(yè)額達六萬元時抽成不變而底薪加倍，如果月營業(yè)額達九萬元時，抽成照樣不變而底薪再加八百元。

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