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在11月上旬棉價(jià)暴漲時(shí)，有的由于對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)難以估摸，吸取了2003年度棉花高價(jià)收、低價(jià)賣(mài)而導(dǎo)致虧損的教訓(xùn)，退出了收購(gòu);有的則“只顧埋頭拉車(chē)，不管抬頭問(wèn)路”，過(guò)高地判定市場(chǎng)供求缺口，大量吃進(jìn)高價(jià)棉，但從11月11日開(kāi)始，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的作用下，一方面皮棉銷(xiāo)價(jià)大幅下跌，另一方面現(xiàn)貨銷(xiāo)售又不暢，使有限的資金全部積壓在庫(kù)存棉花上，導(dǎo)致在棉價(jià)逐漸回落后的中后期收購(gòu)反而無(wú)法啟動(dòng);還有一些企業(yè)因收購(gòu)量不足，為減少棉花加工過(guò)程中的成本支出，改變了營(yíng)銷(xiāo)方式，將棉花加工銷(xiāo)售調(diào)整為籽棉直銷(xiāo)，且方法更加靈活，基本都是日收夜出，日收日清，這樣做雖能較好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)整體盈利狀況不佳。

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