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在11月上旬棉價暴漲時，有的由于對市場走勢難以估摸，吸取了2003年度棉花高價收、低價賣而導(dǎo)致虧損的教訓(xùn)，退出了收購;有的則“只顧埋頭拉車，不管抬頭問路”，過高地判定市場供求缺口，大量吃進(jìn)高價棉，但從11月11日開始，在國家宏觀調(diào)控政策的作用下，一方面皮棉銷價大幅下跌，另一方面現(xiàn)貨銷售又不暢，使有限的資金全部積壓在庫存棉花上，導(dǎo)致在棉價逐漸回落后的中后期收購反而無法啟動;還有一些企業(yè)因收購量不足，為減少棉花加工過程中的成本支出，改變了營銷方式，將棉花加工銷售調(diào)整為籽棉直銷，且方法更加靈活，基本都是日收夜出，日收日清，這樣做雖能較好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)整體盈利狀況不佳。

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