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　　通常,一個企業(yè)家總是關(guān)注其最得心應(yīng)手的業(yè)務(wù),因另一部分不是擅長的就漠不關(guān)心.像小張就是對廣告宣傳比較在行,而對產(chǎn)量控制沒什么經(jīng)驗(yàn).實(shí)際上,不應(yīng)只對生意的一部分予以關(guān)注,而必須統(tǒng)攬生意的全局,如若不然就會失去對生意的控制,在這樣的前提下,再關(guān)注重點(diǎn)可使你的公司更有競爭力.很多企業(yè)家談及其企業(yè)時會說,企業(yè)規(guī)模有多大,雇員有多少人,分公司有多少家,年銷售額有多高.只注重生意的增長速度而忽視了收益.銀行家對沒有良好收益的企業(yè)不感興趣.你應(yīng)學(xué)會如何創(chuàng)造高利潤和掌控生意的增長.還有一種情況,你的公司和產(chǎn)品在市場中沒有自己的特色.很多公司希望抓住所有的市場機(jī)遇,它們的攤子鋪得太大,以至于失去重點(diǎn),也沒有在市場中形成一個自己的品牌.建立品牌,是創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該著手重點(diǎn)做的工作之一.

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