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　　在企業(yè)發(fā)展中會(huì)存在兩種情況，一種是初期為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展打下汗馬功勞，因此受到企業(yè)老板的器重從而處于高位，還有一種是本身的能力和業(yè)績(jī)非常出眾而在企業(yè)中得到快速提拔，但是不管哪種發(fā)展軌跡，這種快速的提升如果沒有相應(yīng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，使員工的能力與他所在的崗位要求相匹配，那么他們就不適合企業(yè)發(fā)展的要求，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展，而他們自己又往往意識(shí)不到這一點(diǎn)，甚至因?yàn)殚L(zhǎng)期“得寵”已使他們變得相當(dāng)自負(fù)，對(duì)企業(yè)的索取也會(huì)越來(lái)越多，當(dāng)愿望落空，則很可能就會(huì)對(duì)上司或者企業(yè)產(chǎn)生“敵對(duì)情緒”，從而在工作態(tài)度上發(fā)生變化，產(chǎn)生破壞性行為，有的會(huì)組織非正式的小團(tuán)體對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生負(fù)面影響，有的公然挑釁老板權(quán)威，甚至威脅企業(yè)，或者有的在企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)刻揚(yáng)長(zhǎng)而去，對(duì)企業(yè)造成很大的損失。

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