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　　趕驢網(wǎng)的誕生直接是趕集網(wǎng)的這則趕驢廣告的結(jié)果，可以說趕驢網(wǎng)是趕集網(wǎng)廣告?zhèn)鞑サ乃缴樱@個(gè)私生子屬于競(jìng)爭對(duì)手百姓網(wǎng)，甚至連趕驢網(wǎng)的標(biāo)志都幾乎完全抄襲趕集網(wǎng)的，百姓網(wǎng)的這種行為很讓人不齒，但是這種惡性競(jìng)爭在目前法律環(huán)境不夠優(yōu)良的社會(huì)下，往往難以被制止，標(biāo)志侵權(quán)是毫無疑問的，問題是趕集網(wǎng)商標(biāo)是否被注冊(cè)呢?查詢了相關(guān)資料，顯示趕集網(wǎng)目前的標(biāo)志圖形是沒有被申請(qǐng)商標(biāo)保護(hù)的，趕驢網(wǎng)的行為，讓趕集網(wǎng)只能悶聲怪自己了，寧愿央視與地方投入上億的廣告費(fèi)為什么就不愿意多花個(gè)上千元進(jìn)行商標(biāo)保護(hù)呢?僅僅從這一點(diǎn)上來說，兩位副總裁的離職是適當(dāng)?shù)摹?/p>

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　　第二，市場(chǎng)傳播需要?jiǎng)?chuàng)意的推動(dòng)，但是創(chuàng)意不是最重要的，創(chuàng)意是吸引眼球的法寶，然而決定一個(gè)推廣廣告成敗的不是這個(gè)吸引人眼球的創(chuàng)意，是品牌核心價(jià)值，趕集網(wǎng)的小毛驢廣告到底是讓小毛驢吸引人還是讓趕集網(wǎng)的核心實(shí)力來吸引人呢?趕集網(wǎng)的廣告吸引人的目的達(dá)到了，但是硬傷比創(chuàng)意更明顯，硬傷一：毛驢過度突出不是壞事，壞的是對(duì)毛驢的吸引力并沒有轉(zhuǎn)移到趕集網(wǎng)的核心品牌價(jià)值上，我們到底是傳播趕集網(wǎng)這個(gè)名字還是傳播毛驢呢?無疑是毛驢搶了趕集網(wǎng)的風(fēng)頭，到底是趕集網(wǎng)還是趕驢網(wǎng)?這是給趕驢網(wǎng)可乘之機(jī)的原因。

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　　趕集網(wǎng)人事的變動(dòng)也把市場(chǎng)推廣以及品牌傳播中需要注意的問題推到了風(fēng)口浪尖上，對(duì)于趕集網(wǎng)與趕驢網(wǎng)的事件，我們需要的不僅僅是提出好廣告的標(biāo)準(zhǔn)，更是在這場(chǎng)事件中吸取教訓(xùn)，廣告?zhèn)鞑ブ皇瞧放仆茝V的一個(gè)部分，對(duì)于這場(chǎng)風(fēng)波而言，趕集網(wǎng)需要怎么面對(duì)呢?如果兩位副總裁的離職不是出于內(nèi)部人事斗爭的話，我想從企業(yè)管理角度來說，這個(gè)時(shí)候離職是合適的，凝聚人心，面對(duì)問題，解決問題，解決好問題后再談內(nèi)部人事問題，如果內(nèi)部解決不了，外包給專業(yè)的危機(jī)解決機(jī)構(gòu)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)絕不是幾個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)推廣人員就能駕馭的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也絕對(duì)不是在市場(chǎng)推廣上不出問題的，沒有問題哪里有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?通過這件事后，尋找到趕集網(wǎng)與百姓網(wǎng)競(jìng)爭的真正核心競(jìng)爭力，確立品牌價(jià)值，打造以傳播趕集網(wǎng)核心價(jià)值為核心的傳播體系，這才是王道。

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