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　　第二個重點講一下電子商務，電子商務關(guān)鍵圍繞七個方面品牌渠道商品物流，首先大家聽到更多的是我們的客戶很重要還有速度和圖片描述，但是光有這些不夠，品牌一個很強大品牌隨時想進入早兩年和晚幾年沒有太大區(qū)別，而且品牌為什么品牌排在第一，因為品牌往往都是很多的積累和沉淀強大消費群體的積累，特步每年賣出去鞋子加起來好幾千萬件，客戶的群體實在的就好幾千萬，再一個本身資本長期積累和投入第二就是渠道，線下更多是選址現(xiàn)在網(wǎng)絡上也有很多線下配套概念有質(zhì)疑分銷商場概念都有，商品部分整個差異化部分還是幾部分，這個特步的商品的差異化部分都會有不一樣，物流可能2010年以前是電子商務最大瓶頸三到五年物流會有非常質(zhì)的飛躍，這幾個方面現(xiàn)在是系統(tǒng)的部分，今天在座的各位是整個CIO系統(tǒng)不多交流，再一個是系統(tǒng)供應鏈如果?? ????? ? ? ? ?? ?? ?? ???? ?, ?? ????? ??? ?? ?? ??? ?? ??? ?? ?? ??? ???? ??. ?? ??? ?? ??? ?? ???? ????. ?? ? ? ?? ????? ? ???? ?? ?? ????.

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　　另外一個移動電子商務這一塊也是非常大的趨勢，接下來重點講一下系統(tǒng)這部分，在座都是CIO，這幾個客戶的IT藍圖和框架，底層是基層平臺，幾個集團大的框架來講實際上比較小一部分，電商這個里面很多模塊，再往下走就是每個模塊里面都是非常得多，怎么樣基層打通這是非常核心關(guān)鍵的部分，我們今年把這個里面所有前端各個品牌淘寶的品牌接下來接到我們營銷接到我們W系統(tǒng)我們訂單維護全部打通，我們另外一個覺得現(xiàn)在目前的基本上電子商務信息化這邊，企業(yè)信息化前十年我的概念更多完成建設階段，我們本質(zhì)上入庫、出庫、銷售還有多少，其實完成了信息化的建設運維階段，但是更多確確實實要到了信息化企業(yè)成長階段，你要更多拿出來做決策、分析因為管理的本質(zhì)是決策，必須拿來做決策決定調(diào)整戰(zhàn)略品牌調(diào)整商品，現(xiàn)在目前互聯(lián)網(wǎng)電子商務這邊更多只是用戶數(shù)、UV、TV的分析光有這些不夠商品分析遠遠不夠，我看到很多企業(yè)不管傳統(tǒng)還是什么，我看到這個排名第一一千雙第二名八百雙，你定價格很低第二價格很高，這個很多很多策略導致了整個分析不一定準確，所以分析不是想那么簡單，片面的分析很可能導致一個整個的錯誤決策，分析說復雜也復雜，說簡單也簡單，最終歸結(jié)到這個上面去商品是時間渠道是緯度，度量指標很多全時周期分析體系，我們這個系統(tǒng)全部都可以自動生成的，首先簡單給大家看一下這個里面指標全部上來都是結(jié)構(gòu)的分析，這個里面暢銷版全部分析出來大概什么款為什么滯銷為什么好銷，這個商品所有相關(guān)信息都有，上市之后的銷量變化折扣變化什么材料經(jīng)銷商的信息，這個銷售折扣金額等等，這個里面DVD可能好幾百張這個人工去做累死可能出現(xiàn)差錯，我們搞這個到后面全部都?? ?????.

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　　這個里面剛剛PPT做演示用這個細節(jié)不去展開，類似這樣模式我們來做了很多，我們再舉一個例子，我們這個里面做零售很重要是一個股份的部分，只要按一下聯(lián)系按紐自動的生成什么碼什么色，因為經(jīng)?？吹降臅r候也有可能翻多翻少了，還有很多促銷模型，我們在國內(nèi)基本上一件八折或者全場八折可以針對其他玩什么東西，哪些款是八折哪些打六折暢銷款本身不夠滯銷款打折也賣步調(diào)，我們現(xiàn)在很多中小企業(yè)拿這個模型條馬上看得到這個調(diào)整之前什么樣，調(diào)整之后什么樣的，大家看得到非常清楚，這樣馬上可以看得到這個什么碼要進去補多少，這個里面部分其實我們在中小企業(yè)可以這些模式做，我們比較大我們特步這邊我們把這個門店做上去之后，這個只要去這個方面多少，再加上人的整個經(jīng)歷時間全部解放出來，這樣精準度更高，其實更多大家時間經(jīng)歷不用?? ???? ?? ? ??? ?, ?? ?? ?? ?? ???? ??? ?? ?? ???? ??? ??? ????, ? ? ?? ??? ???? ????, ?? ?? ?? ???? ?? ?? ??? ??? ? ???, ?? ?? ??? ? ??? ?? ??? ?? ??? ???? ????. ?? ?? ?? ? ??? ?? ?? ??, ?? ??, ????, ? ???? ?? ????? ????.

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