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作為制造加工業(yè)，無論制鞋、輪胎還是機(jī)械、服裝，工作中人的感情、情緒、直接影響“三個質(zhì)量”，我們的工作質(zhì)量就是管人，人管好了，產(chǎn)品質(zhì)量就有保障了，反之，如果只是當(dāng)作口號喊，不能撲下身子做，不能自我畫像照鏡子，如何能說服人、管好人?因此，抓住“工作質(zhì)量”這個核心，將質(zhì)量管理從教育的角度，從名牌的高度進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，舉辦“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量‘三個質(zhì)量’曝光展”，實行捆綁制、問責(zé)制、買單制，用質(zhì)量文化來教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識和思想境界，以“對待質(zhì)量不能放過、對待質(zhì)量不能講情、對待質(zhì)量不能原諒”的認(rèn)真執(zhí)著的工作態(tài)度，把質(zhì)量問題抓死、抓牢、抓出成效。

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2000?, ????? ?? ??? ?? ?? ??? ???, 2002? ?????'??? ???? ?? ??', ?????'??? ???? ?? ?? ?? ??'? ????. 2006? ?? ????'?? ?? 10? ?? ???'?? ??? ???, ??????'?? ?? 10? ?? ??? ?? ??'??? ??? ???.