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　　以上情況表明，在日益激烈的競爭環(huán)境中，國內(nèi)鞋服行業(yè)必將從大一統(tǒng)的消費(fèi)格局轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)分化的發(fā)展態(tài)勢，而單一的品牌結(jié)構(gòu)往往無法有效應(yīng)對這種局面，就像前段時間李寧換標(biāo)引發(fā)的爭議一樣，其本意是想爭取90后這一代新新人類，但未曾料想?yún)s改變了原有主品牌的定位，從而傷害了70、80后核心消費(fèi)人群的感情，影響了業(yè)績的增長，而如果其通過另一個品牌來覆蓋90后人群，是否會更好一點(diǎn)呢?也正因如此，如果鞋服企業(yè)能夠更有效地針對細(xì)分化的消費(fèi)需求進(jìn)行占位，為其提供多元化的品牌，那么必將挖掘出更多的商業(yè)機(jī)會，并一舉從競爭格局中脫穎而出。