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　　同樣的案例還有著名美國服裝品牌GAP，其旗下?lián)碛蠫ap、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta五個子品牌，這五個品牌是以定位與品類、商業(yè)模式來區(qū)分的，其中Gap是針對中端的主導品牌，定位于休閑，色調以藍、本色白、黑為主;BananaRepublic主攻高檔的休閑，服飾裁剪與選料上有一定的獨特性;OldNavy是一個價格相對較低，主攻中低收入消費群體的子品牌;Piperlime是定位于B2C的手袋、皮包、鞋類銷售的子品牌;而Athleta定位于女性運動，如瑜伽、戶外旅行、健身房鍛煉等需求的子品牌。

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　　比如全球知名的運動用品超市迪卡儂就是這樣一種多品牌經營方式，迪卡儂是該企業(yè)的核心零售品牌，在這個零售品牌之下，售賣的則是16個自有品牌，包括：Artengo(創(chuàng)意類球拍運動品牌)、B’Twin(自行車運動品牌)、Domyos(健身運動品牌)、Fouganza(馬術運動品牌)、Inesis(高爾夫運動裝備品牌)、Kalenji(跑步和步行運動裝備品牌)、Kipsta(團隊運動品牌)、Quechua(山地運動品牌)、Tribord(水上運動品牌)、Wed’ze(雪地運動品牌)、Oxelo(滑輪運動品牌)、Solognac(狩獵產品品牌)、Caperlan(垂釣產品品牌)、Newfeel(步行運動品牌)、Simond(極限山地運動裝備品牌)、Nabaiji(游泳運動品牌)。???? ?? ??? ??????, ?? ????? ??? ??? ‘??? ’ ????? ??? ?? ????, ?????? ??? ‘????? ’, ‘?? ’ ? ??? ???? ??.?? ???? ????? ????? ??? ???, ??? ?? ??? ?? ??? ??, ?? ???? ??? ?? ???? ?? ??? ????.

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