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眾所周知，中國鞋企目前的商品研發(fā)水平還很低，大部分的企業(yè)都非常缺乏自主的商品研發(fā)能力，往往只能通過抄版或者買手采購成衣的方式組合商品，其結(jié)果就是我們根本看不到整盤商品到底體現(xiàn)的是什么品牌風(fēng)格，貨品在終端店鋪應(yīng)該如何表現(xiàn)，不同類型的店鋪應(yīng)該體現(xiàn)什么樣的貨品組合，這些內(nèi)容企業(yè)根本無法在一盤貨中清晰地體現(xiàn)出來!而在傳統(tǒng)的圈地運(yùn)動(dòng)模式下，企業(yè)因?yàn)樽约焊緹o法判斷所推出貨品能否真正符合市場(chǎng)的需求，只能將貨品的組合基本上交給代理商和零售商，而企業(yè)只是在訂貨政策上提供支持，期望以此來推動(dòng)代理商和零售商做到“多開店”，通過這種簡(jiǎn)單粗放的方式來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。

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　　首先，商品企劃是一項(xiàng)非常綜合的活動(dòng)，牽涉到消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、品牌戰(zhàn)略、流行趨勢(shì)、款式風(fēng)格、面料構(gòu)成、顏色規(guī)劃、終端結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布、價(jià)格體系等一系列要素，這就決定了商品企劃無法由一個(gè)部門所完成，而必須整合企業(yè)所有的相關(guān)部門共同完成;其次，商品企劃的本質(zhì)是一項(xiàng)策略性的內(nèi)容，而設(shè)計(jì)師的職能主要是根據(jù)具體商品企劃方案的要求設(shè)計(jì)出樣品，其思維特性主要立足于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和表現(xiàn)本身，而對(duì)于商品的整體策略性企劃以及整個(gè)過程的統(tǒng)籌管理，應(yīng)該通過一個(gè)專業(yè)化的商品管理部門來負(fù)責(zé)，這個(gè)部門整合了市場(chǎng)研究專家、品牌專家、設(shè)計(jì)師、銷售分析專家、零售專家、供應(yīng)鏈專家等具備的多項(xiàng)職能，從而保障企業(yè)的商品運(yùn)營處于一種高度策略化和統(tǒng)籌化的專業(yè)水準(zhǔn)。

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