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　　京東商城期望通過直接控制物流環(huán)節(jié)來提高服務(wù)能力、降低服務(wù)成本，但這一模式的必然后果是以輕資產(chǎn)著稱的電子商務(wù)行業(yè)將背上越來越重的物流資產(chǎn)負(fù)擔(dān)：以往B2C模式下的周轉(zhuǎn)速度一般在2倍水平，國際大型物流企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度在1.4倍水平，國內(nèi)則普遍不到1倍，而經(jīng)營倉儲(chǔ)中心的物流地產(chǎn)公司則僅為0.1倍，垂直一體化的結(jié)果必然是周轉(zhuǎn)速度的減緩和不斷增加的資本金需求——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市前，10年間總計(jì)募集了3億元人民幣(4070萬美元)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度保持在2倍左右，亞馬遜也在2倍水平，而京東商城當(dāng)前已經(jīng)募集資金16.8億美元，加上存貨占?jí)嘿Y金，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的壓力更大，而且隨著規(guī)模的擴(kuò)張，新的物流體系將吞噬更多資金。

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