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　　單從技術上講，即便你企業(yè)有了一個優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，那公司的人才戰(zhàn)略有誰決策，組織架構由誰搭建，企業(yè)文化由誰把握，核心團隊由誰打造，企業(yè)高層、核心員工由誰任免，激勵方式，授權分寸有誰把握，如上種種，哪項不是對企業(yè)至關重要呢?這幾項工作又是任何人無法取代的，只有老板親自抓，才能真正做好，做到位，所以，老板們!你在劫難逃，別無選擇，謙卑下來，潛心學習人力資源吧!同時建議你學習適合老板的，為老板量身定做的人力資源知識，相信，學完這些知識，你就有機會帶領出一個有競爭力的團隊，而只有這樣的團隊，才能在市場上占有更大的優(yōu)勢，從同行中勝出!