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　　然而，林華峰心里有數(shù)，他知道自己的選擇并不是盲目和沖動的，在此之前，他經(jīng)過縝密的分析，做好了盡可能充足的準(zhǔn)備，他自修了經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，為的是從理論的角度把握經(jīng)濟規(guī)律;他是國內(nèi)最早的一批股民之一，正是在炒股的博弈中，激發(fā)了他對商戰(zhàn)的極大興趣，也在這個過程中積累了自己的啟動資金;業(yè)余時間他幫在北京經(jīng)商的親戚，打點生意，留意公司運營的每個細(xì)節(jié);他曾和朋友一起，在餐飲、廣告、電器、服務(wù)等幾個行業(yè)小試牛刀，尋找機會的同時摸索不同行業(yè)的經(jīng)營特點;他甚至考取了會計證，為的是日后公司財務(wù)管理可以不假于人……。

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公司的組織模式，從最初的扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門框架式管理，到現(xiàn)在的橫縱集約化組織構(gòu)架;其管理方式從單一的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化管理，建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，多個管理層面的共享空間，實時完成指令的上傳下達(dá)，情況的及時反饋，公司的集成網(wǎng)絡(luò)平臺實時反映生產(chǎn)、庫存、各地分公司、各個銷售終端的進銷情況;團隊下大力氣搞研發(fā)和創(chuàng)新，開發(fā)出自己的拳頭專利產(chǎn)品;注重完善品牌包裝，擴充品牌內(nèi)涵，不斷提高品牌形象，制定中、長期品牌戰(zhàn)略;空中天使的團隊講團結(jié)、講奉獻(xiàn)，在企業(yè)文化的建設(shè)中，逐漸形成了具有空中天使特色的價值理念和行為規(guī)范，員工們在每天的晨會上誦讀“天使宣言” ，企業(yè)員工以作空中天使人為榮，追求個人價值與企業(yè)價值的完美結(jié)合。

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