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　　然而，林華峰心里有數(shù)，他知道自己的選擇并不是盲目和沖動的，在此之前，他經(jīng)過縝密的分析，做好了盡可能充足的準(zhǔn)備，他自修了經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，為的是從理論的角度把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律;他是國內(nèi)最早的一批股民之一，正是在炒股的博弈中，激發(fā)了他對商戰(zhàn)的極大興趣，也在這個過程中積累了自己的啟動資金;業(yè)余時間他幫在北京經(jīng)商的親戚，打點(diǎn)生意，留意公司運(yùn)營的每個細(xì)節(jié);他曾和朋友一起，在餐飲、廣告、電器、服務(wù)等幾個行業(yè)小試牛刀，尋找機(jī)會的同時摸索不同行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn);他甚至考取了會計證，為的是日后公司財務(wù)管理可以不假于人……。

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? ? ? ?? ????? ??? ??? ?? ???? ???? ?? ?? ??? ?? ???? ??? ??? ?? ? ??? ???? ???.公司的組織模式，從最初的扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門框架式管理，到現(xiàn)在的橫縱集約化組織構(gòu)架;其管理方式從單一的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化管理，建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，多個管理層面的共享空間，實(shí)時完成指令的上傳下達(dá)，情況的及時反饋，公司的集成網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)時反映生產(chǎn)、庫存、各地分公司、各個銷售終端的進(jìn)銷情況;團(tuán)隊下大力氣搞研發(fā)和創(chuàng)新，開發(fā)出自己的拳頭專利產(chǎn)品;注重完善品牌包裝，擴(kuò)充品牌內(nèi)涵，不斷提高品牌形象，制定中、長期品牌戰(zhàn)略;空中天使的團(tuán)隊講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，在企業(yè)文化的建設(shè)中，逐漸形成了具有空中天使特色的價值理念和行為規(guī)范，員工們在每天的晨會上誦讀“天使宣言” ，企業(yè)員工以作空中天使人為榮，追求個人價值與企業(yè)價值的完美結(jié)合。

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2008? ?? ??? ?? ?, ?? ???? ?? ??? ???? ????. 2009? 1? 19? ?? 2008 ?? ???? ?? ?? ??? ????? ???? ???, ?? ??? ???? ??? ??? 7?? ??? ??? ??? ??? ??? 159??? ????. ??? ???? ???? ??? ??? ??? ??????? 100? ?? ???? ??.? ? ?? ??? ??? ???? ??? ????? ???? ???? ?? ??? ????, ? ?? ????? ?? ???? ?? ??, ???? ????, ??? ???? ??, ????? ?? ??, ??? ??? ??...?? ?? ??.

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