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　　首先，在新的銷(xiāo)售公司里，企業(yè)可派駐營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，其他人員實(shí)現(xiàn)本地化，合理控制資金流向與市場(chǎng)投放，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)頻繁，化解賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，以小博大，以弱做強(qiáng)；二是可以借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)代理商的資產(chǎn)全面清算，盤(pán)點(diǎn)其合作過(guò)程中的實(shí)際投入，對(duì)代理商隊(duì)伍進(jìn)行理性的分解和評(píng)估，為日后的深入市場(chǎng)提供調(diào)研依據(jù)；三是成功的實(shí)現(xiàn)雙贏——對(duì)代理商來(lái)說(shuō)，有企業(yè)的支持，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)大大降低，所能獲得的支持則大大增加，雙方的合作意愿達(dá)成新的高度；對(duì)企業(yè)而言，降低了直營(yíng)的成本投入和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金周轉(zhuǎn)安全與速度，開(kāi)辟出自己的及時(shí)的“造血”基地，能夠源源不斷的提供給自己面臨生存危機(jī)時(shí)最重要的“現(xiàn)金流”。

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