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因此，鞋服企業(yè)必須改變這種粗放式渠道運營的局面，強化廠商一體化合作，同時加強終端掌控，具體可以從以下三個方面著手：首先，必須打破廠商之間的“囚徒困境”，重點推動代理商公司化運營體系的構(gòu)建，要求代理商在組織體系、團隊配置和管理體系上都要構(gòu)建起一套較為系統(tǒng)的運營體系，并與企業(yè)的相關(guān)組織體系及管理體系相匹配，從而實現(xiàn)雙方之間的一體化合作;其次，企業(yè)必須改變以往粗放式的區(qū)域市場拓展模式，構(gòu)建起聚焦精耕的運作體系，對區(qū)域市場實施有目的、有計劃、有步驟地系統(tǒng)化拓展，從而提高區(qū)域市場的成功率，打造牢固的戰(zhàn)略根據(jù)地，為品牌的擴張夯實市場基礎(chǔ)，有效應(yīng)對市場競爭;再次，企業(yè)必須提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化的終端店鋪售賣模式，以此保障代理商、加盟商以及直營店鋪的單店經(jīng)營業(yè)績，從而實現(xiàn)渠道的快速擴張，這是鞋服企業(yè)

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