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　　最終，王曉林在四個(gè)方面進(jìn)行改革：其一，針對(duì)定位和影響力，執(zhí)行“衛(wèi)星式”的圈點(diǎn)模式，做好區(qū)域影響力，在區(qū)域上彎道超車，先做區(qū)域型的強(qiáng)勢(shì)品牌，超越對(duì)手;其二，在商品上，公司執(zhí)行整合性和專項(xiàng)性促銷，區(qū)分類別銷售，在產(chǎn)品上彎道超速，從單一類別和單品的性價(jià)比上超越對(duì)手，做銷售冠軍;其三，在政策上靈活，執(zhí)行全新的營(yíng)銷政策，創(chuàng)新聯(lián)營(yíng)政策，求同去異，團(tuán)結(jié)經(jīng)銷商隊(duì)伍，在開店數(shù)量上進(jìn)行超越，使客戶店鋪數(shù)量增加，超越對(duì)手;其四，人員結(jié)構(gòu)和日常費(fèi)用簡(jiǎn)化，執(zhí)行扁平化的人員管理和常規(guī)節(jié)約型的費(fèi)用管理，在利潤(rùn)下滑、綜合折扣下降、成本上漲、銷售維持的局面下，提升盈利空間，做點(diǎn)面結(jié)合資源共用，使銷售量同等的情況下利潤(rùn)增加，超越對(duì)手。

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