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先生：開年以來，的確收到不少品牌傳來業(yè)績下降或增長減慢的消息;事實上是，受到去年庫存和銷售的壓力，首先受到影響的是秋冬訂單，各品牌均有不同程度下滑，其次是零售終端，五一旺季不旺，銷售業(yè)績不如去年，讓各個品牌都感受到了“冬天”的存在;在這個時候，司歌的表現(xiàn)可歌可舞，比如說廣州的部分店鋪與去年同期相比，增長了30%以上;我的看法是，如果說危機之前考驗的是服裝企業(yè)的擴張能力，哪么現(xiàn)在則考驗的是企業(yè)的管理能力，司歌一向以來開店都比較謹慎，不求快，必問開店目的和盈利能力，再加上對終端和渠道管理做得很細，更能適應現(xiàn)在的危機，所以相對來說表現(xiàn)得還好。

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　　段亞東先生：司歌產品有延續(xù)性，有獨特性，版型非常適合中國絕大多數(shù)城市消費者，且價格是具有定位較為合理，借助直營店及加盟店的銷售業(yè)績做到口碑相處，方可得到良好的發(fā)展勢頭，因為我們司歌直營店的銷售都是非常好的，且加盟商的生意都不錯，很多加盟商都從1家店鋪，發(fā)展到2家至3家司歌專柜;以銷售數(shù)據(jù)說話，是最具有市場說服力的，所以司歌發(fā)展勢頭較好，當然和很多品牌知名品牌比較，我們還是需要繼續(xù)加強的產品開發(fā)能力及市場運作能力，做到即可功又可守，同時必須做到開店前期的市場正確評估，包括選址、人流、消費能力等方面的評估，司歌會不求快，只求穩(wěn)，寧缺毋濫的原則來經營司歌品牌。

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