目前，越來(lái)越多的主流成人裝品牌看到了機(jī)會(huì)，紛紛搶灘童裝市場(chǎng)，同時(shí)一些知名國(guó)外品牌強(qiáng)勢(shì)入市，搶占國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的份額，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，如：巴拉巴拉、安踏兒童、361度兒童，百麗收購(gòu)品牌準(zhǔn)備進(jìn)入童裝領(lǐng)域等;外銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入兒童消費(fèi)品市場(chǎng)，如溫州的萊蒙童鞋、上海愛(ài)制造等;商場(chǎng)品牌渠道下移，逐步向?qū)Ｙu(mài)過(guò)渡;兒童產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)紛紛自建品牌，以最短的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)沖入市場(chǎng)，如：卡丁、七波輝、圖圖、牧童;相關(guān)兒童品牌廣告投入力度加大，如：巴拉巴拉、牧童等品牌廣告充斥央視廣告頻道;組合店模式的集中形成，多品牌多品類(lèi)組合，如：魔術(shù)屋、嬰之島等。

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