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＜p＞　　面對行業(yè)土壤與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和艱巨性，家紡企業(yè)需要做好如下對策：一是要轉(zhuǎn)變靠數(shù)量、規(guī)模增長的觀念和發(fā)展方式，化解產(chǎn)能過剩;二是要理清發(fā)展思路、明確發(fā)展戰(zhàn)略，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，將主業(yè)做強做精，做到有所為、有所不為，發(fā)揮品牌、區(qū)位優(yōu)勢，注重差異化，培育特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)品占有率和市場競爭力;三是加強管理、改革創(chuàng)新;四是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、增強服務(wù)意識，實現(xiàn)從生產(chǎn)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，建立和發(fā)展與上下游用戶合作的戰(zhàn)略意識，實現(xiàn)互利共贏;五是建立公開透明的家紡市場體系，創(chuàng)新與發(fā)展家紡產(chǎn)品的期貨與現(xiàn)貨市場，建立具有行業(yè)特色的家紡價格指數(shù)，增強國際定價權(quán);六是進一步提升開放程度，提升國際化、信息化水平。

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