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此前十多年快速跑馬圈地的粗放式擴(kuò)張“后遺癥”集中凸顯;傳統(tǒng)的以批發(fā)訂貨為主的期貨制訂貨模式遭遇瓶頸;品牌自身定位不清盲目跟風(fēng)現(xiàn)象猶存，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，整體風(fēng)格調(diào)性模糊，訴求不明確;整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存高企，尤其以男裝、運(yùn)動(dòng)用品和大休閑企業(yè)最為嚴(yán)重;新店拓展速度明顯放緩，低效店鋪大規(guī)模調(diào)整關(guān)閉、甚至面臨“關(guān)店潮”;線下實(shí)體店鋪正加速淪為線上的“試衣間”，快速崛起的線上品牌以及京東商城、淘寶商城等平臺(tái)電商和移動(dòng)互聯(lián)新模式以井噴態(tài)勢(shì)瓜分著傳統(tǒng)服裝零售品牌的市場(chǎng)份額……

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