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2014/3/24 21:23:00 7

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比如甲乙丙三個人一起合伙做事,傳統(tǒng)的做法是,甲有什么事情可能會單獨找乙說,甲和丙可能也經(jīng)常私聊,作為合伙的帶頭人,意識上做團隊老大的是應(yīng)該說話有選擇性的說,比如對丙說的就不能對乙說,對乙說的就不能和丙說,但這里面有些問題,乙丙都會覺得甲不真誠,有一些事情總是模糊不清的,然后乙丙就會覺得甲有些事情是背著他們做的,慢慢的就有了猜忌,合伙人之間的不信任或者裂痕就這樣產(chǎn)生了、、、不管甲方是否有過或者沒有過北地里面的言行,但給合伙人傳遞的信息就是這樣的;再加上因為私下里面的交流,可能會因為個人的喜好而出現(xiàn)對某人特投緣對某人覺得不是很投緣,慢慢的將這種感性的東西帶入工作中,漸漸地三個人之間的關(guān)系就出現(xiàn)了不平衡,可能乙和甲走得近一點,然后甲對乙的言行就會縱容一點對丙就會排斥一些,慢慢的關(guān)

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<p>  再進一步說,假如要處罰某一個人,可能私下里因為關(guān)系還不錯礙于情面不好單獨說,但是在當(dāng)著大家的面的情況下,在大家的監(jiān)督之下,不好說不能說的也必須說必須做;“責(zé)任分散效應(yīng)”不知道大家有沒聽過?如果管理者一個人下決定的時候,因為關(guān)系感情等原因,一旦做出了處罰決定,那么所有的內(nèi)疚和自責(zé)都得管理者一個人來承受,這對于很多意志不夠堅定比較親和的人來說,是難以承受這種心理上的折磨的;而一旦這個決定需要大家一起來下,或者有很多人圍觀的時候,這種責(zé)任就分擔(dān)到所有人身上,而下決定的這個人承受的就非常的少,所以就很容易就做出處罰決定,無論這個人和他關(guān)系有多好。

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談企業(yè)經(jīng)營管理無訣竅

談“管理無訣竅”,國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎的小事,不關(guān)注那些細枝末節(jié)。但是,正是由于小事和細枝末節(jié)沒有做好,才使得公司管理基礎(chǔ)呈現(xiàn)出一種嚴重的簿弱狀態(tài),導(dǎo)致后面的大事情也做不好?!?