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＜p＞　　分析人士指出，企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑有以下幾類：第一類是核心能力方面的建設(shè)，為前幾年的簡(jiǎn)單粗放發(fā)展還賬，特別是在零售能力、供應(yīng)鏈管理等方面的核心能力建設(shè)，提升到消費(fèi)者端的價(jià)值，包括O2O全渠道經(jīng)營等大量模式創(chuàng)新涌現(xiàn);第二類是倍率的重塑，其背后是突破性的創(chuàng)新，甚至是跨界的擴(kuò)張，提升效率消除中間成本、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈到終端消費(fèi)者的路徑，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比;第三類是并購擴(kuò)張，打造多品牌、多品類整合平臺(tái)，針對(duì)不同的細(xì)分需求和細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，其背后核心是企業(yè)的能力和動(dòng)力;第四類是行業(yè)延伸，打開發(fā)展新空間。

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