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＜p＞　　為此，＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_cj.as"＞LV路易·威登＜/a＞ 正在大動作轉(zhuǎn)型，一方面追隨它的競爭品牌愛馬仕的策略，生產(chǎn)價格更昂貴的產(chǎn)品 (比如純手工的定制手袋) 、提供更高端的服務(wù)，將自己重新定位于更高端奢侈品市場;在新開門店數(shù)量上也策略性主動放緩增長節(jié)奏，從以前的平均每年 10~15家降低為每年2家，以避免品牌曝光過度泛濫;還順應(yīng)中國成熟消費者對大logo奢侈品日趨厭倦的潮流，推出了首個針對中國市場的“無logo”廣告等。

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