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公司首先強調(diào)制度化管理，重點加強了內(nèi)部控制建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、精益化生產(chǎn)，推行6S管理，并通過了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)定;其次，加強超市化管理，依托信息化平臺，搭建起自己的超市化管理系統(tǒng)，建立了“訂單-菜單-超市-銀行”的業(yè)務(wù)流程，提升了公司的生產(chǎn)信息化管理水平，是經(jīng)緯紡機U+工程的首批試點企業(yè)，通過資源的整合，建立起高效、精簡的扁平化的管理組織和模式;再次，實行市場化運營，他們借鑒海爾先進的管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)提倡“人單合一的雙贏模式”，通過海爾“人單合一”模式的實踐，使每位員工成為獨立核算單位，讓每一位員工都面向市場，變成直接面對市場的自主經(jīng)營體，對工作的評價，通過指標(biāo)考核來進行價值的評估，區(qū)分出增值與不增值的環(huán)節(jié)，進行有效整合和提升，實現(xiàn)效益的最大化。

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