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如：盡管國資委制定了央企考核制度，對企業(yè)高層管理者進行考核，但是考核結果應用不夠，很少有國企高管因業(yè)績不如意而引咎辭職，個別企業(yè)曾出現(xiàn)企業(yè)嚴重虧損而高管照拿高額獎金的例子;國企高管實行任命制，很多國有企業(yè)領導人員并不是嚴格意義上的職業(yè)經(jīng)理人，有的存在業(yè)務水平不足問題;一些企業(yè)資不抵債，已經(jīng)朝不保夕，但仍然靠著國家的補貼或隱性補貼繼續(xù)維持;有的國有企業(yè)在進行重大決策時并未按照企業(yè)利潤最大化的原則進行，而是根據(jù)企業(yè)高層與其他地方領導的關系決定;有的企業(yè)出現(xiàn)資不抵債，但政府出于維穩(wěn)需要仍然發(fā)揮自己的影響力要求相關銀行和其他金融機構給予貸款……

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　　團隊層面的財務轉型，就是要調整過去的財務團隊，選聘合適的高水平財務管理人才為單位總會計師或CFO，并讓其主導財務團隊的轉型;要將一些業(yè)務知識貧乏、業(yè)務能力低下，無法掌握適應現(xiàn)代財務管理知識、不適應現(xiàn)代財務發(fā)展，并且學習能力較弱，短期內難以通過培訓掌握現(xiàn)代財務管理技能的員工調整出財務管理團隊;對一些財務管理知識薄弱、財務管理技能有待提升的員工，要及時進行培訓，以提升他們的財務管理能力;對于團隊缺乏的高素質財務骨干和領導人才，要通過社會渠道進行選聘;要制定財務團隊考核、激勵機制;要制定財務團隊升遷、淘汰機制;要根據(jù)企業(yè)實際，合理配置財務團隊，既不能都是高級人才，也不能都是低級人才，要保證關鍵崗位配備高水平、有經(jīng)驗、有能力、負責任的骨干員工。