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　　不過(guò)，唐小唐表示，從最近20年的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，奢侈品行業(yè)的“CP效應(yīng)”非常重要，從1990年代Gucci 古馳的Tom Ford 和Domenico De Sole 組合，到Gucci 古馳最新的Marco Bizzarri和Alessandro Michele組合，都證明好的CEO和創(chuàng)意總監(jiān)組合能形成好的化學(xué)反應(yīng)，相反，一旦“CP”被拆散則可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果，設(shè)計(jì)師Marc Jacobs商業(yè)拍檔Robert Duffy被架空后，Marc Jacobs品牌的境遇便是一個(gè)例子。

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　　Christopher Bailey 為Burberry打下最深的烙印就是“科技”，盡管非常流于表面，無(wú)論是從最初的Twitter直播，到用最新的iPhone 拍攝視頻，還是最近的“即秀即買”概念，科技更多的是一種營(yíng)銷概念，而Christopher Bailey 主導(dǎo)的科技概念在早期為品牌獲得滿堂喝彩，但最近的兩次事件卻讓該品牌充滿爭(zhēng)議，其中一個(gè)是在中國(guó)市場(chǎng)入駐天貓，分化了品牌消費(fèi)者，另一個(gè)是品牌提出的“即秀即買”，這一概念亦被多個(gè)奢侈品同行，包括坐穩(wěn)行業(yè)頭把、次把交椅的Louis Vuitton路易威登和Gucci 古馳認(rèn)為是不切實(shí)際的噱頭。

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