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　　在線上業(yè)務(wù)方面，水星家紡稱，2018 年公司進(jìn)一步拓展唯品會(huì)、京東等平臺(tái)經(jīng)銷業(yè)務(wù)（即平臺(tái)采購(gòu)再賣給消費(fèi)者的模式）和擴(kuò)大社交平臺(tái)銷售業(yè)務(wù)（如貝店、云集等），公司入駐新興社交電商，加大在這些平臺(tái)的業(yè)務(wù)資源投入，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)電商自營(yíng)增長(zhǎng)速度，這種模式特點(diǎn)是平臺(tái)費(fèi)用減少、毛利率較自營(yíng)低，使得線上業(yè)務(wù)毛利率由 2017 年的 45.23%下降 2.78 個(gè)百分點(diǎn)至 42.46%；另一方面，線上業(yè)務(wù)毛利率高于線下業(yè)務(wù)，而線上業(yè)務(wù)占比下降，2018 年線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 7.28%，低于整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 10.44%，使得線上業(yè)務(wù)占比由 2017 年的 38.71%下降 1.11 個(gè)百分點(diǎn)至 37.60%。

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　　從上市的這幾家家紡企業(yè)來(lái)看，家紡企業(yè)在2018年業(yè)績(jī)普遍實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而且它們的做法有一些相同點(diǎn)，一是推行多品牌策略，基本上每個(gè)家紡企業(yè)都有四五個(gè)品牌，來(lái)覆蓋不同層次不同人群的消費(fèi)需求，另外，在多品牌策略的推動(dòng)下，家紡企業(yè)都較為積極地推行大店策略，比如羅萊生活稱2018年上半年公司新增65個(gè)300㎡以上旗艦店，富安娜250平以上的大店占據(jù)所有終端店接近一半，等等；另外，家居業(yè)務(wù)也是家紡企業(yè)多品類拓展的一個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，羅萊生活、富安娜、夢(mèng)潔股份在這方面都有所布局；還有一個(gè)相同的做法，則是渠道的下沉或者說(shuō)是不同市場(chǎng)的擴(kuò)張，家紡企業(yè)在2018年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一個(gè)重要的因素便是渠道擴(kuò)張帶來(lái)的銷售增長(zhǎng)。

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