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一是以紅標“潮流前線”統(tǒng)籌原有的銷售渠道，實施“期貨+快反”制度，為“潮流前線”品牌服飾發(fā)展注入新活力；二是以藍標“潮流前線”探索“全快反”發(fā)展模式，成立“快時尚品牌事業(yè)部”，安排 50 家店鋪作為“全快反運營測試店”，從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、訂貨、銷售等方面全面革新，為“潮流前線”品牌服飾發(fā)展探索新路子；三是積極利用網(wǎng)絡時代的新媒體，如微信、微博、抖音、快手、小紅書等社交平臺及直播、店播等自媒體，與年輕消費者隨時隨地互動，增強流量、聚集粉絲，強化品牌粘性，為“潮流前線”品牌傳播銷售提供新路徑；四是適應服飾市場渠道的新變化，積極開拓商超和購物中心，為“潮流前線”品牌服飾銷售增加新渠道；五是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，踏踏實實做好產(chǎn)品，給消費者提供“超級性價比”的產(chǎn)品，為“潮流前線”品牌服飾增強核心競

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