沒有自己的工廠，但又想保證品質(zhì)，郭超英出人意料地找到警察局合作。

　　她嚴(yán)格提交自創(chuàng)品牌的產(chǎn)品檢測報告，確保每一件產(chǎn)品質(zhì)量。事后，公司所在地的質(zhì)監(jiān)局局長告訴她，這么做的，就只有YeehoO英氏一家。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，這是1995年。在美國生活十年后，郭超英感嘆于國內(nèi)母嬰行業(yè)的品牌缺失，回國創(chuàng)立嬰童品牌YeehoO英氏，填補0-3歲嬰兒品牌的市場空白。在物質(zhì)匱乏年代，國內(nèi)尚未對服裝標(biāo)準(zhǔn)引起足夠重視，入住百貨商場的門檻也不高，郭超英只能想到這個“怪招”。

　　或許從誕生的第一天，就注定了YeehoO英氏在品牌維護上的堅持。

　　郭超英曾在接受搜狐母嬰的采訪時說：“從事于這個行業(yè)需要極高的愛、極大的信念，我們要提供給國人優(yōu)質(zhì)品牌，而不是大量引進國際品牌。”

　　不過，前期的高標(biāo)準(zhǔn)局限了品牌整體的發(fā)展速度，YeehoO英氏感覺到了成長上的乏力。在公司各種大小會議上，郭超英開始檢討自己，比別人慢一點，到底是對是錯?

　　慶幸的是，YeehoO英氏遇到了同樣渴望做民族品牌、且頗有品牌管理經(jīng)驗的高峰。在多年國際奢侈品行業(yè)的摸爬滾打后，她也想到了回歸。

　　如果說創(chuàng)始人給予品牌生命，那么在進一步發(fā)展過程中，由于年齡、經(jīng)歷、學(xué)識等多方面因素，很難說不會成為制約。這時候，YeehoO英氏迎來了一位愛馬仕高管，將會帶來怎樣的新生?

　　2016年雙11，YeehoO英氏躋身“億元俱樂部”，其天貓旗艦店的全天總銷售額達1.37億元，同比去年增長193%，在母嬰類品牌銷售額排行榜中位列第二名，趕超國際品牌優(yōu)衣庫、Gap，僅次于童裝行業(yè)老大巴拉巴拉。不久前，海瀾之家又以6.6億元入股英式，成了第二大股東。

　　二胎紅利下，嬰童行業(yè)的想象力被無限放大。

　　英氏來了愛馬仕高管

　　越來越多的母嬰品牌出現(xiàn)。除了北京“水孩兒”、廣東“小豬班納”、“安奈兒”等都相繼創(chuàng)立于1995年前后，到了2005之后，包括太平鳥、江南布衣、安踏等成人服裝品牌都在孵化兒童產(chǎn)品線，無疑讓市場競爭更為劇烈。

　　YeehoO英氏需要爬上更高的臺階，光憑郭超英一人似乎已有點力不從心。

　　萌生退意的郭超英開始尋找合適的投資方。2012年11月，YeehoO英氏母公司廣州英愛的六成股份被云月投資控股收購。

　　此前，云月投資已經(jīng)有過改造傳統(tǒng)公司的經(jīng)驗，比如投資控股了貴州永紅食品、“中國核桃粉大王”四川智強食品等，之后的基本路徑是，拿下股權(quán)，更換管理層，整合旗下品牌，發(fā)揮效能最大化。

　　2013年底，云月投資為英氏尋覓了新掌門。他先后是奢侈品品牌愛馬仕中國區(qū)的第一位高管、前葆蝶家中國公司總裁。在他加入這兩家公司時，中國區(qū)員工不過四五人，幾乎從零搭建了團隊，幫助這兩大奢侈品品牌探索中國業(yè)務(wù)。

　　在新的CEO高峰入職之后，云月投資旗下的幾大嬰童品牌集合成立了小星辰集團。旗下?lián)碛凶詣?chuàng)品牌“YeehoO英氏”、“PEEKABOO 皮卡泡泡”，同時代理英國嬰兒推車及家居品牌“SILVER CROSS 銀十字寶貝”、英國著名母嬰用品品牌“Avent 新安怡”、挪威高品質(zhì)嬰童用品及家具品牌“STOKKE 思多嘉兒”等。

　　2013年，YeehoO英氏的銷售額同比2012年翻了一倍。而接下去，小星辰更想整合利用全球的優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，全力搭建一個提倡孩子有機慢成長的生態(tài)平臺。

　　如何以奢侈品的方式做品牌?

　　往往，奢侈品品牌的經(jīng)營思路是有節(jié)制地成長，控制銷量，不是一味追求利潤，重點在于更好地服務(wù)消費者。這樣的方式同樣被運用到Y(jié)eehoO英氏中。

　　首先，YeehoO英氏品牌名稱、視覺及傳達的價值觀被重新梳理。

　　其次，改造渠道模式。此前YeehoO英氏在一二線城市開了上千家線下門店，直營和加盟比例為3:7，之后逐漸關(guān)閉了績效不佳的店面，并提升了直營和電商占比。

　　YeehoO英氏也在通過貼牌聯(lián)名、與知名IP合作等方式，擴大影響力，以覆蓋更廣泛的人群。具體到產(chǎn)品研發(fā)上，YeehoO英氏往往根據(jù)需求和場景劃分。比如針對0-3歲嬰幼兒，圍繞睡眠、哺育和出行三個展開，打造一個生活方式品牌，為嬰童提供解決方案。

　　而既然要做成一個生態(tài)平臺，小星辰還新增了更多品牌銷售之外的服務(wù)。

　　比如建立小星辰學(xué)院和父母學(xué)校。這是一個教育類的媒體，專門跟準(zhǔn)父母和年輕父母對話，為他們做好養(yǎng)育新生兒的準(zhǔn)備;成立俱樂部，類似于新形態(tài)的概念店，是集合了兒童派對、活動、展覽、音樂會的定制空間;成立兒童睡眠研究中心。這也建立在睡眠在兒童成長過程中的重要性，希望用科學(xué)的方式引領(lǐng)消費者，滿足需求。

　　海瀾之家成大股東，今年雙11能沖擊第一嗎?

　　在近三年沉寂改造后，YeehoO英氏正在完成品牌轉(zhuǎn)身，在電商渠道的表現(xiàn)尤為明顯。

　　2016年度，YeehoO英氏嬰童實現(xiàn)營業(yè)收入7.22億元，凈利潤為3634.75萬元。今年前8個月的營業(yè)收入和凈利潤則分別為3.72億元和681.11萬元。

　　更為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的是，10月9日，海瀾之家發(fā)布公告，將成為英氏嬰童的第二大股東，持股44.0039%。高峰笑稱這次合作是“一拍即合”，距離他第一次參觀海瀾之家不過兩個多月。

　　海瀾方面對此次投資的解釋為，受“全面二孩”政策的影響，嬰幼兒消費市場空間和發(fā)展?jié)摿薮?。為了抓住“消費升級”和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，年輕父母對中高端嬰幼童產(chǎn)品的消費需求，把握嬰童市場快速增長的發(fā)展機遇，增加新的利潤增長點。

　　10月11日，YeehoO英氏迎來它的天貓超級品牌日，這也是天貓童裝類目有史以來第一個超品日。當(dāng)天，前4分鐘銷售額即突破500萬元，全日創(chuàng)下雙11之外的最高單日銷售額記錄。此次超品日也被認(rèn)為是小星辰布局嬰童行業(yè)新零售的一次實戰(zhàn)演練。

　　2016年雙11，YeehoO英氏躋身“億元俱樂部”，其天貓旗艦店的全天總銷售額達1.37億元，同比去年增長193%，在母嬰類品牌銷售額排行榜中位列第二名，趕超國際品牌優(yōu)衣庫、Gap，僅次于童裝行業(yè)老大巴拉巴拉。

　　今年雙11，YeehoO英氏能繼續(xù)往前嗎?

　　從截至10月24日的預(yù)售情況來看，YeehoO英氏暫時排列在天貓母嬰類目下第六名，巴拉巴拉和全棉時代則分別位列第四、第一名。

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