自分の工場はないですが、品質(zhì)を保証したいです。郭超英さんは意外に警察署の協(xié)力を見つけました。

彼女はオリジナルを厳しく提出します。ブランドの製品検査報告書を持って、各製品の品質(zhì)を確保します。その後、會社の所在地の品質(zhì)監(jiān)督局の局長から、こうするのはYeehoO英家

世界服裝靴ネットによると、1995年です。アメリカで生活して10年後、郭超英は國內(nèi)の母子業(yè)界のブランドが欠けていることを嘆き、帰國して子供ブランドのYeehoO英氏を創(chuàng)立し、0-3歳の赤ちゃんのブランドを補充しました。市場空白。物質(zhì)が乏しかった時代に、國內(nèi)ではまだ服裝の基準に対して十分な重視を引き起こしていません。百貨店に入る敷居も高くないです。郭超英はこの「奇策」を思い付くしかないです。

誕生の初日から、YeehoO英氏のブランドメンテナンスにおけるこだわりが決まっているのかもしれません。

郭超英はかつて捜狐の母子の取材に対し、「この業(yè)界に従事するには極めて高い愛と大きな信念が必要であり、國際ブランドを大量に導(dǎo)入するのではなく、國民に良質(zhì)のブランドを提供したい」と語った。

しかし、前期の高基準はブランド全體の発展速度を制限しており、YeehoO英氏は成長上の無力感を感じています。會社の各種の大きさの會議の上で、郭超英は自分を検討し始めて、他の人に比べて少し遅くて、結(jié)局間違いですか？

幸いなことに、YeehoO英氏は同様に民族ブランドを熱望し、ブランド管理経験の高いピークに會った。長年の國際高級品業(yè)界の低迷の後、彼女も復(fù)帰を考えた。

創(chuàng)始者がブランド生命を與えるというなら、さらに発展する過程で、年齢、経歴、學(xué)識などの多方面の要素によって、制約にならないとは言えない。この時、YeehoO英氏はエルメスの幹部を迎えました。どのような新入生をもたらしますか？

2016年のダブル11、YeehoO英氏は「億元クラブ」に入り、貓の旗艦店の全日総売上高は1.37億元に達し、前年比193%増となり、母子類ブランドの売上ランキングでは第二位となり、國際ブランドのユニクロ、Gapを上回り、子供服業(yè)界のトップバラバラに次ぎました。この前、海瀾の家はまた6.6億元でイギリスに出資して、第二の株主になりました。

第二子の配當金の下で、子供業(yè)界の想像力は無限に拡大されます。

　　英氏がエルメスの幹部に來た。

ますます多くの母子ブランドが登場します。北京の「水児」、広東の「小豬班納」、「安奈児」などは相次いで1995年前後に創(chuàng)立されました。2005年になってから、太平鳥、江南の布衣、安踏などの成人服ブランドが子供の製品ラインを孵化させています。

YeehoO英氏はより高い階段を登らなければならず、郭超英氏だけではもうちょっと力不足のようです。

退意を芽生えた郭超英は適切な投資先を探し始めた。2012年11月、YeehoO英氏の親會社である広州英愛の6割の株が雲(yún)月投資ホールディングスに買収されました。

以前、雲(yún)月投資はすでに伝統(tǒng)會社を改造した経験がありました。例えば、貴州省の永紅食品、「中國胡桃粉大王」の四川智強食品などを投資して持分を持って、管理層を変えて、ブランドを統(tǒng)合して、最も大きな効果を発揮します。

2013年末、雲(yún)月投資は英氏のために新しい親方を探しました。彼は相前後して高級品ブランドのエルメス中國區(qū)の第一位の高級管理者で、前にチョウの家の中國會社の総裁を保つのです。彼がこの二つの會社に入社した時、中國地區(qū)の従業(yè)員は四五人しかいませんでした。ほとんどゼロからチームを作って、この二つの高級品ブランドの中國業(yè)務(wù)を探求するのを助けました。

新しい最高経営責任者の入社後、雲(yún)月投資傘下のいくつかの子供ブランドの集合は星の小さなグループを設(shè)立しました。自社ブランド「YeehoO英氏」、「PEEKABOO皮卡泡」を持ち、イギリスのベビーカーと家庭ブランド「SILVER CROSSシルバークロスベイビー」、イギリスの有名なベビー用品ブランド「Avent新安怡」、ノルウェーの高品質(zhì)子供用品及び家具ブランド「STOKKE多思嘉兒」などを代理しています。

2013年、YeehoO英氏の売上高は2012年と比べて倍増した。続いて、小さい星は更に全世界の優(yōu)良品質(zhì)の業(yè)界の資源を利用したいです。全力で子供の有機的で遅い成長を提唱する生態(tài)のプラットフォームを構(gòu)築します。

　　どのように高級品の方式でブランドを作りますか？

往々にして、贅沢品ブランドの経営理念は節(jié)制的に成長し、販売量をコントロールすることであり、利益ばかりを追求するのではなく、消費者により良いサービスを提供することに重點を置いている。このような方式は同様にYeehoO英氏に用いられている。

まず、YeehoO英氏のブランド名、ビジュアル、そして伝える価値観を改めて整理しました。

次に、チャネルパターンを改造する。これまでYeehoO英氏は第二線都市で千軒以上のオフライン店を開業(yè)し、直営と加盟の比率は3:7で、その後徐々に業(yè)績不振の店舗を閉鎖し、直営と電気商の比率を高めました。

YeehoO英氏も、カードの連名、有名なIPとの提攜などを通じて、影響力を拡大し、より広い層をカバーしています。具體的には製品開発において、YeehoO英氏は需要と場面によって區(qū)別されます。例えば0～3歳の乳幼児に対して、睡眠、育児、旅行の3つの展開をめぐって、ライフスタイルのブランドを作って、児童のために解決案を提供します。

生態(tài)系のプラットフォームを作成するには、小さな星は、他のブランドの販売以外のサービスを追加しました。

例えば、星の小さい學(xué)院と両親の學(xué)校を創(chuàng)立します。これは教育系のメディアで、準両親と若い両親と対話して、新生児を育てる準備をしています。クラブを設(shè)立して、新しい形の概念店のようなもので、子供のパーティー、イベント、展覧會、コンサートのカスタマイズ空間を集めています。子供の睡眠研究センターを設(shè)立します。これは子供の成長の過程で睡眠の重要性を確立しています。科學(xué)的な方法で消費者をリードし、需要を満足させたいです。

　　海瀾の家は大株主になりますが、今年は雙11が1位になりますか？

ここ三年の沈黙改造後、YeehoO英氏はブランドの転換を完成しています。電気商取引ルートでの表現(xiàn)は特に顕著です。

2016年度、YeehoO英氏の子供の営業(yè)収入は7.22億元で、純利益は3634.75萬元である。今年の前の8ヶ月の営業(yè)収入と純利益はそれぞれ3.72億元と681.11萬元です。

さらに業(yè)界関係者が注目しているのは、10月9日、海瀾之家が発表した公告で、英氏の赤ん坊の第二株主となる44.0039%です。高峰さんは「今回の合作は“一拍一合”です。彼が初めて海瀾之家を見學(xué)するのは2ヶ月以上しかないです。

海瀾側(cè)は今回の投資について、「全面二子」政策の影響で、乳幼児消費市場の空間と発展?jié)撛诹Δ螭い日h明しました?！赶Mアップグレード」と「インターネット＋」の環(huán)境下で、若い両親は中高級の赤ん坊の製品に対する消費需要を把握するために、幼児市場の急速な成長の発展チャンスを把握し、新たな利潤増加點を増やす。

10月11日、YeehoO英氏が貓のスーパーブランドの日を迎えたのは、天貓の子供服類史上初の超高級日である。この日の売上高は前の4分間で500萬元を突破し、全日では雙11以外の最高の一日売上を記録しました。今回の超商品デーは、子供向けの小売業(yè)の小さな星のレイアウトとも言われています。

2016年のダブル11、YeehoO英氏は「億元クラブ」に入り、貓の旗艦店の全日総売上高は1.37億元に達し、前年比193%増となり、母子類ブランドの売上ランキングでは第二位となり、國際ブランドのユニクロ、Gapを上回り、子供服業(yè)界のトップバラバラに次ぎました。

　　今年はダブル11で、YeehoO英氏は引き続き前進できますか？

10月24日までの前売り狀況を見ると、YeehoO英氏はしばらく、天貓母子類の下に6位、バラバラと全綿時代はそれぞれ第4位、第1位となっています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。