去年以來，經(jīng)歷過深度調(diào)整的服裝行業(yè)終于走出陰霾，出現(xiàn)提振回暖跡象。但從2017年業(yè)績來看，相對于運(yùn)動品牌和女裝行業(yè)，男裝企業(yè)整體業(yè)績還是偏弱，大多男裝品牌仍然沒有滿血回歸。杉杉、利郎、九牧王等男裝企業(yè)，將如何調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級?

　　摩登大道：從實(shí)體經(jīng)營到綜合線上零售　　

　　摩登大道再啟并購。今年2月23日，摩登大道發(fā)布公告稱，公司擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買哈爾濱邁遠(yuǎn)電子商務(wù)有限公司控股權(quán)，交易完成后，目標(biāo)公司將成為摩登大道控股子公司。3月19日，摩登大道發(fā)布重大資產(chǎn)重組停牌進(jìn)展公告稱，集團(tuán)與交易各方正積極討論交易方案，推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組的各項工作。摩登大道稱，收購邁遠(yuǎn)電子旨在打通歐洲與國內(nèi)線上線下供應(yīng)鏈。

　　從實(shí)體經(jīng)營到綜合線上零售，摩登大道探索著國內(nèi)服飾品牌的另一種轉(zhuǎn)型方式。眾所周知，摩登大道的前身是男裝卡奴迪路。2014年開始，卡奴迪路開啟了轉(zhuǎn)型之路，提出“互聯(lián)網(wǎng)+全球時尚品牌運(yùn)營商”的經(jīng)營戰(zhàn)略。2016年卡奴迪路服飾正式更名為摩登大道時尚集團(tuán)股份有限公司。

　　杉杉：持續(xù)收縮戰(zhàn)略

　　一番重組整合之后，杉杉品牌選擇在香港回歸資本市場。3月13日，杉杉品牌運(yùn)營股份有限公司的招股說明書出現(xiàn)在香港聯(lián)交所的官網(wǎng)上。資料顯示，杉杉品牌目前主要經(jīng)營FIRS、SHANSHAN、MARCO AZZALI以及LUBIAM四個男裝品牌。杉杉品牌表示，鑒于MARCO AZZALI和LUBIAM品牌產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)日漸下滑，決定向第三方出售上述兩個品牌，集中資源發(fā)展核心品牌FIRS及SHANSHAN。FIRS定位于35~45歲男性的商務(wù)男裝，而SHANSHAN的定位則是25~35歲年輕男性的商務(wù)休閑男裝。

　　海瀾之家：擺脫男人衣柜的老形象　　

　　海瀾之家正在急于擺脫“男人衣柜”的老形象，馬不停蹄擴(kuò)張女裝、童裝、家居、海外等多方面的業(yè)務(wù)市場，積極求新求變，努力向多元化、時尚化、年輕化轉(zhuǎn)型。2017年8月，海瀾之家宣布投資1億元參股本土快時尚品牌UR，9月，旗下生活類家居品牌海瀾優(yōu)選生活館Heilan Home開業(yè)，線上店鋪隨后上線。今年以來，海瀾優(yōu)選生活館更是緊鑼密鼓的加快了線下布局。

　　九牧王：入局教育

　　近期，九牧王發(fā)布公告稱，其全資子公司九牧王零售投資管理有限公司與TH教育資本簽署協(xié)議，九牧王零售擬作為有限合伙人，參與認(rèn)購TH教育資本一期基金(有限合伙)的份額。2017年4月，九牧王曾發(fā)布公告宣稱跨界教育，其全資子公司九盛投資與上海慕華簽署合伙協(xié)議，擬參與設(shè)立杭州慕華基金，規(guī)模達(dá)10億元，投資于文化教育及其衍生行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)。

　　利郎：加快子系列開店步伐　　

　　利郎同樣不斷在市場變革中尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。目前，利郎擁有LILANZ和LILANZ輕時尚系列LESS IS MORE兩大產(chǎn)品主力線。LILANZ針對25~45歲消費(fèi)者，LILANZ輕時尚則重點(diǎn)針對20~35 歲的年輕消費(fèi)者。2018年利郎計劃借力消費(fèi)市場回暖，實(shí)現(xiàn)一系列的品牌擴(kuò)充計劃。利郎稱，配合新的消費(fèi)模式，集團(tuán)在2018年將繼續(xù)推動分銷商在省會和地級市的購物商場開大店，同時將推出新零售業(yè)務(wù)，加速推進(jìn)線上線下的發(fā)展。集團(tuán)將繼續(xù)投資LILANZ品牌，除了提升同店效益、鞏固現(xiàn)有市場，亦要爭取占領(lǐng)新市場。

　　紅豆：回歸服裝主業(yè)

　　在不到三年的時間內(nèi)，紅豆股份控股股東及其一致行動人合計通過5輪增持了2.26億股，而從2017年的5月5日至今年1月19日，共計實(shí)施了20次操作，如此高頻率的增持或彰顯了其對公司回歸主業(yè)前景的信心。2001年上市的紅豆股份原本主營男裝品牌，2003年開始跨界地產(chǎn)，實(shí)行雙主業(yè)運(yùn)營。去年6月，公司以8.2億元價格徹底剝離經(jīng)營了14年的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逆市回歸服裝主業(yè)。

　　卡賓：優(yōu)化零售店鋪　　

　　卡賓2017業(yè)績報告顯示，過去兩年優(yōu)化零售店鋪方面的努力開始顯現(xiàn)成效，整體同店銷售由2016年下跌8.7%提升至2017年同店銷售微升1.5%，其中卡賓都市品牌店的銷售收入增長較為理想。截止2017年12月31日，公司在內(nèi)地超過300個城市擁有845間零售店鋪，其中超過三分之二的零售店鋪位于二三線城市。在全部零售店鋪中，使用批發(fā)模式、代銷模式及自營模式經(jīng)營的零售店鋪分別為303間、541間及1間。

　　滿血復(fù)活尚需時日

　　從海瀾之家、利郎、九牧王等男裝上市服企近期或未來的品牌動向和戰(zhàn)略重心來看，盡管各家有各家的戰(zhàn)術(shù)和策略，但看似千姿百態(tài)各不相同的復(fù)活路數(shù)之中，有一點(diǎn)是共通的，那就是——轉(zhuǎn)型升級。在鞏固和調(diào)整自身主要業(yè)務(wù)和模式的同時，男裝品牌們正在不斷地嘗試新的模式、方向和手段，積極求新求變，尋求新的業(yè)績增長點(diǎn)和突破口。

　　從男裝上市服企轉(zhuǎn)型的動機(jī)來看，根本原因或在于男裝行業(yè)乃至整個服裝行業(yè)持續(xù)低迷不振了太久。而從具體來看，則各家有各家的原因了。有些企業(yè)是源于原有業(yè)務(wù)增長乏力，需尋找新的利潤增長點(diǎn);有些是業(yè)務(wù)調(diào)整，補(bǔ)充或削減部分業(yè)務(wù);有些是加碼熱門產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘新的增長空間;有些則是揚(yáng)長避短，優(yōu)化或收縮渠道戰(zhàn)略。

　　無疑，變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級已成為擺在每個服裝企業(yè)面前的必答題。在發(fā)展、調(diào)整和復(fù)蘇的過程中，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、確立模式、鞏固優(yōu)勢的發(fā)展之路將長期持續(xù)，而行業(yè)格局也將進(jìn)一步分化。經(jīng)歷了漫長低迷期的男裝服企們，尚需時日積攢能量和恢復(fù)體能，才能在回暖提振的春天滿血復(fù)活。