歷經(jīng)32年奮斗，富潤(rùn)集團(tuán)從一家資產(chǎn)300多萬(wàn)元的國(guó)營(yíng)小廠，發(fā)展成為市值60多億元的上市公司，期間十年急風(fēng)暴雨式地兼并22家困難國(guó)有企業(yè)和二輕大集體企業(yè)，累計(jì)安置職工9400多人，仍持續(xù)保持平穩(wěn)、快速發(fā)展。富潤(rùn)集團(tuán)兩個(gè)效益完美結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展，秘訣何在?富潤(rùn)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席趙林中的回答是：“‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’是個(gè)寶，企業(yè)管理少不了，富潤(rùn)的傳家寶就是‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’?！?/p>

　　20世紀(jì)90年代，富潤(rùn)集團(tuán)將“楓橋經(jīng)驗(yàn)”引入企業(yè)管理

為穩(wěn)定發(fā)展奠定了基石

　　早在20世紀(jì)90年代初，富潤(rùn)集團(tuán)前身浙江針織廠就自覺(jué)將“楓橋經(jīng)驗(yàn)”引入企業(yè)治理，1993年11月24日的《諸暨報(bào)》還對(duì)此作了重點(diǎn)報(bào)道。報(bào)道中提到這樣一件事，職工酈某冒領(lǐng)同組3名職工的工資不辭而別，棄工經(jīng)商，結(jié)果發(fā)財(cái)無(wú)門(mén)。四年后他寫(xiě)信給廠長(zhǎng)檢討前錯(cuò)，懇求回廠工作。廠長(zhǎng)將酈某的信公布于廠讓職工討論，獲得同意收留的共識(shí)。最后，酈某成長(zhǎng)為車(chē)間的技術(shù)骨干。其時(shí)，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”正在改革開(kāi)放的洪流中休眠，并非一個(gè)政治熱詞。但趙林中獨(dú)具慧眼，敏銳地發(fā)現(xiàn)了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”對(duì)于企業(yè)管理和社會(huì)穩(wěn)定的價(jià)值，遂自覺(jué)引入并發(fā)揚(yáng)光大。

　　1996年，富潤(rùn)集團(tuán)把圍繞思想政治工作所確定的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、歸納和整理，并廣泛征求干部職工的意見(jiàn)，形成規(guī)范的《富潤(rùn)控股集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例》，總共六十一條，簡(jiǎn)稱《六十條》。

　　《六十條》涉及職工結(jié)婚、醫(yī)療、福利、退休、入伍、立功，以及家庭糾紛、生老病死等，涵蓋職工生產(chǎn)勞動(dòng)、工作學(xué)習(xí)、家庭生活、人際關(guān)系的方方面面。全方位確定了一套日常思想政治工作的運(yùn)作機(jī)制，基本做到了職工冷暖有人問(wèn)、生老病死有人管、建議呼聲有人聽(tīng)、成績(jī)進(jìn)步有人贊，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)同步運(yùn)作。

　　2014年上半年，集團(tuán)一職工家突發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋兩間。集團(tuán)按照《六十條》，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和工作程序：工會(huì)組織隨即上門(mén)看望慰問(wèn)，送上慰問(wèn)金;工程房產(chǎn)部派員幫助維修，落實(shí)安置;集團(tuán)發(fā)出愛(ài)心捐助倡議，短短3天共募集愛(ài)心款37005元……讓這個(gè)普通的家庭渡過(guò)了難關(guān)，感受到了企業(yè)的溫暖。

　　富潤(rùn)集團(tuán)很早就喊響了“職工的事，最小也是大事”的口號(hào)，正是這一充滿人情味的理念，讓富潤(rùn)集團(tuán)因企業(yè)兼并引發(fā)的大量矛盾、信訪一一化解于無(wú)形。

　　為幫扶弱勢(shì)群體，富潤(rùn)集團(tuán)1996年成立了困難職工基金會(huì)，迄今累計(jì)捐款13萬(wàn)余人次，救助困難職工18000多人次，救助金額2000多萬(wàn)元，成為職工抵御困難的堅(jiān)強(qiáng)后盾。與此同時(shí)，連續(xù)25年堅(jiān)持每年春節(jié)都派出60多個(gè)慰問(wèn)組，慰問(wèn)3000多名離退休職工、軍人軍屬，不留“被遺忘的角落”。企業(yè)每年正常亡故的職工多達(dá)幾十人，集團(tuán)堅(jiān)持派代表為每位離世職工送別。

　　《六十條》是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在富潤(rùn)集團(tuán)的具體實(shí)踐，它將“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)體現(xiàn)得淋漓盡致：直面矛盾糾紛，就地解決問(wèn)題，減少消極因素，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

　　《六十條》是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”企業(yè)版

構(gòu)建了以人為本的企業(yè)精神

推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　富潤(rùn)集團(tuán)《六十條》的核心理念是以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有依靠。趙林中說(shuō)，“企”字拆字分解，“人”字下面一個(gè)止步的“止”，沒(méi)有了人，企業(yè)也就完蛋了。作為企業(yè)掌門(mén)，趙林中帶頭示范，連續(xù)多年把個(gè)人獲得的政府獎(jiǎng)金全部分發(fā)給員工，自己一分不留。

　　人心齊，泰山移。以人為本，構(gòu)建了積極向上的企業(yè)文化，有力推動(dòng)了富潤(rùn)集團(tuán)兩個(gè)效益協(xié)調(diào)發(fā)展、強(qiáng)勁發(fā)展。

　　職工更有歸屬感，專注于崗位建功，干事業(yè)成為企業(yè)主流價(jià)值。王鴿是浙江富潤(rùn)紡織有限公司紡紗廠細(xì)紗工段長(zhǎng)。30年間她勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，自創(chuàng)細(xì)紗巡回、接頭、換粗紗先進(jìn)操作方法，大大提高了生產(chǎn)效率，基本包攬了廠里每次技能比賽的第一名。她所在班組僅2016年就為公司創(chuàng)造效益近200萬(wàn)元。王鴿先后被評(píng)為“全國(guó)紡織行業(yè)技術(shù)能手”“浙江工匠”。

　　企業(yè)活力不斷釋放，創(chuàng)新精神不斷迸發(fā)，創(chuàng)新與發(fā)展良性互促。職工自覺(jué)參與企業(yè)管理，每年數(shù)千條建議、意見(jiàn)，成為富潤(rùn)集團(tuán)推動(dòng)發(fā)展的“金點(diǎn)子”。富潤(rùn)看家絕活之一“絹絲針織織造法”，就是從一條建議而組織開(kāi)發(fā)出來(lái)的新工藝。應(yīng)用這種新工藝生產(chǎn)的絹絲服裝，一度成為集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，“絹絲針織織造法”新工藝還獲得了國(guó)家專利，建議者鐘永平也脫穎而出，走上了針織織造廠廠長(zhǎng)崗位。

　　黨建引領(lǐng)，讓企業(yè)站位更高，志存高遠(yuǎn)?！皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)”是毛澤東同志批示的一面政法旗幟，富潤(rùn)集團(tuán)的管理因此更高一籌，富潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展因此別開(kāi)生面。1997年，浙江富潤(rùn)股份有限公司在上海證券交易所上市，成為諸暨第一家上市公司;2016年，富潤(rùn)集團(tuán)成功收購(gòu)杭州泰一指尚科技公司100%股權(quán)，進(jìn)入大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，形成“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”并駕齊驅(qū)的格局;富潤(rùn)集團(tuán)上市20年，股本擴(kuò)張8.32倍，累計(jì)現(xiàn)金分紅3.68億元，累計(jì)上繳稅收7億多元，兌現(xiàn)了上市時(shí)“今日借你一粒籽，來(lái)年還你一擔(dān)糧”的承諾，被《中國(guó)證券報(bào)》評(píng)為“金牛最佳分紅回報(bào)公司”……

　　《六十條》8次修訂與時(shí)俱進(jìn)

全國(guó)首個(gè)通過(guò)ISO9001認(rèn)證

是踐行和創(chuàng)新“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的成功范例

　　從1998年到2013年，趙林中連續(xù)三屆當(dāng)選全國(guó)人大代表、參加全國(guó)兩會(huì)，15年中先后9次向大會(huì)提交了關(guān)于“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的建議，并在審議發(fā)言中要求把創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”寫(xiě)入政府工作報(bào)告。

　　在富潤(rùn)集團(tuán)旗下的汽車(chē)修理公司，有一項(xiàng)“感恩福利基金”：凡是進(jìn)入公司一年以上、表現(xiàn)突出的職工，其父母每月可享受100元至500元的“感恩福利基金”，全額打入該職工父母的銀行賬號(hào)。最新修訂的富潤(rùn)集團(tuán)《六十條》更新增了“敬老、愛(ài)老”內(nèi)容，倡導(dǎo)新“24孝”行為準(zhǔn)則。根據(jù)《六十條》的理念，企業(yè)不僅要樹(shù)立自己的經(jīng)營(yíng)特色，更要教育職工回報(bào)父母、回報(bào)社會(huì)，努力把黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　2000年，富潤(rùn)集團(tuán)《六十條》獲得“半月談”思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，入選中國(guó)政研會(huì)思想政治工作年度實(shí)踐榜。

　　2014年，富潤(rùn)集團(tuán)《六十條》通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為全國(guó)首個(gè)通過(guò)ISO9001認(rèn)證的思想政治工作規(guī)范。

　　制訂22年來(lái)，《六十條》每隔兩三年都要查漏補(bǔ)缺、提升完善。截至目前已先后歷經(jīng)8次修訂，修改達(dá)150多處，確?！读畻l》與時(shí)俱進(jìn)，與黨和政府的治國(guó)理政、與國(guó)家前進(jìn)方向、與民族復(fù)興進(jìn)程同步共振。

　　富潤(rùn)集團(tuán)《六十條》讓企業(yè)多年保持又好又快發(fā)展。雖然兼并了創(chuàng)紀(jì)錄的20多家企業(yè)，富潤(rùn)集團(tuán)一直政通人和，生機(jī)勃發(fā)，正能量滿滿，先后獲評(píng)全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)文明單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)紡織工業(yè)“雙文明”建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)，成為始終走在諸暨企業(yè)前列的一面旗幟。

　　富潤(rùn)集團(tuán)引入“楓橋經(jīng)驗(yàn)”治理企業(yè)的創(chuàng)新做法和成功實(shí)踐，正引起越來(lái)越多媒體、專家、企業(yè)的關(guān)注。市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)屠永生認(rèn)為：“新時(shí)代‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’觸角不斷延伸，已由促進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)向促進(jìn)城鎮(zhèn)、社區(qū)治理體系建設(shè)拓展，隨著工業(yè)化、城市化的深度推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)成為重要的人群集聚地，如何把‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’精髓融入企業(yè)治理中去，富潤(rùn)集團(tuán)先行先試，成功走出了一條新路，很有推廣價(jià)值，很有現(xiàn)實(shí)意義?！?/p>

　　《六十條》源于“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，它尊重職工的工匠精神、創(chuàng)新精神、卓越精神，從最初作為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)制度，逐漸提升為涵蓋黨建、文化、思想、公益等的跨界綜合治理模式，它的目光聚焦于身邊的普通職工，它的視野卻超越企業(yè)一般的價(jià)值創(chuàng)造和社會(huì)責(zé)任，真正引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。