5月28日，匹克體育CEO許志華在《致全體匹克同仁的一封信》中宣布匹克體育收購(gòu)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌奧索卡?！　?/p>

　　前不久推出3D打印鞋引發(fā)行業(yè)熱議后，匹克近日在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的路上再下一城。5月28日，匹克體育CEO許志華在《致全體匹克同仁的一封信》中宣布匹克體育收購(gòu)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌奧索卡?！　?/p>

　　據(jù)悉，奧索卡為瑞士戶(hù)外高端品牌，由瑞士戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者Hans Shallenberger在1996年創(chuàng)立的品牌，同年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是中國(guó)登山隊(duì)的合作伙伴，在香港、深圳、北京、上海和湖北等地?fù)碛羞\(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)基地。

　　先占住戶(hù)外的坑

　　收購(gòu)一直是國(guó)產(chǎn)品牌近幾年的主旋律，顯然匹克也在努力不掉隊(duì)。據(jù)了解，這是繼收購(gòu)休閑服裝品牌旗牌王和童裝品牌嗒嘀嗒之后，匹克集團(tuán)半年內(nèi)的第三起品牌收購(gòu)動(dòng)作。

　　有媒體分析認(rèn)為匹克頻繁的收購(gòu)是在為重回A股鋪路，暫且不論回歸，此番收購(gòu)對(duì)匹克而言有兩點(diǎn)重要意義。

　　首先，繼續(xù)夯實(shí)多品牌戰(zhàn)略布局。匹克一直以來(lái)最為大家熟知的其在籃球領(lǐng)域的布局。不過(guò)，近兩年除了籃球外，匹克的觸角也已伸到了足球、跑步、校園、兒童等領(lǐng)域。

　　早在2016年，許志華就曾表示，多品牌戰(zhàn)略是匹克的選項(xiàng)之一，匹克未來(lái)肯定會(huì)變成一個(gè)集團(tuán)，這里面當(dāng)然從品牌層面不一定只是匹克，可能還會(huì)有其他變化，會(huì)更細(xì)分。

　　其次，搶占戶(hù)外市場(chǎng)。　　

　　根據(jù)COCA提供的《2016年中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品市場(chǎng)零售總額為232.8億元。而在2018年1月發(fā)布的《中國(guó)戶(hù)外用品2017年度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，2017年中國(guó)戶(hù)外用品零售總額達(dá)到244.6億元。

　　此外，隨著2022年北京冬奧會(huì)的舉辦，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)屆時(shí)中國(guó)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)也將迎來(lái)爆發(fā)，冰雪項(xiàng)目的熱度勢(shì)必會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，匹克這個(gè)時(shí)間點(diǎn)入局，既占住了戶(hù)外的坑，又能抓住冰雪這個(gè)熱點(diǎn)。選擇奧索卡，背后其實(shí)也有深意，作為一個(gè)瑞士的品牌，奧索卡在冰雪運(yùn)動(dòng)上有先天的基因和優(yōu)勢(shì)。

　　此番收購(gòu)，或許可以看做是匹克在戶(hù)外領(lǐng)域的宣示。對(duì)此許志華表示，“匹克在戶(hù)外領(lǐng)域之前沒(méi)有布局，一直在尋求合適的品牌，奧索卡作為中高端戶(hù)外品牌比較符合我們的意向，從關(guān)注到談敲定收購(gòu)差不多經(jīng)歷了一兩年的時(shí)間”。

　　高端僅靠買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)?

　　昂首闊步在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的路上，其實(shí)匹克并非第一人。近兩年，大家耳熟能詳?shù)膸讉€(gè)國(guó)產(chǎn)品牌都不約而同的在多品牌、高端化的路上迎面相撞。

　　就戶(hù)外領(lǐng)域，2016年，安踏宣布斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特和伊藤忠成立合資公司，在中國(guó)(不包括香港及澳門(mén))獨(dú)家經(jīng)營(yíng)及從事帶有“Descente”戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌商標(biāo)的所有類(lèi)別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及分銷(xiāo)業(yè)務(wù)。2017年安踏再次宣布，旗下附屬子公司ANKO與韓國(guó)知名戶(hù)外品牌Kolon Sport完成成立合資公司?！　?/p>

　　李寧則發(fā)力更早，2005年便和法國(guó)AigleInternationalS.A.以各占50%股份權(quán)益的合作形式，成立艾高(中國(guó))戶(hù)外體育用品有限公司，負(fù)責(zé)在中國(guó)生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售Aigle品牌的專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)及休閑服裝和鞋類(lèi)產(chǎn)品。

　　此外，361°也與芬蘭戶(hù)外品牌One Way Sport在2013年成立合資公司，獲得其大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

　　上述收購(gòu)與合作僅是戶(hù)外領(lǐng)域，其實(shí)國(guó)產(chǎn)幾大運(yùn)動(dòng)品牌并購(gòu)或合作的海外品牌遠(yuǎn)不止這些。

　　不過(guò)除了擴(kuò)充品牌門(mén)類(lèi)，我們不難發(fā)現(xiàn)，其購(gòu)買(mǎi)或者并購(gòu)的海外品牌多為高端品牌，這恰巧也是國(guó)產(chǎn)品牌集體出手的共識(shí)，即提高自身品牌的調(diào)性和定位。一直以來(lái)，大眾對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的印象非土即low，然而轉(zhuǎn)型成功之后的各品牌急需追趕上年輕人的喜好，所以改變以往固有的形象迫在眉睫?！　?/p>

　　前不久，回力發(fā)布了售價(jià)999的聯(lián)名款“回天之力”，也在試水通過(guò)時(shí)尚元素將品牌往高端二字靠攏。但僅靠發(fā)售520雙聯(lián)名款，還不足以撼動(dòng)大家固有的認(rèn)知。

　　同樣的，即便收購(gòu)了海外高端品牌，如果主品牌自身沒(méi)有提升，依靠收購(gòu)的高端品牌撬動(dòng)自身品牌定位，效果可想而知。要擺脫這種尷尬模式，國(guó)產(chǎn)品牌不僅需要借外力，最重要還是要夯實(shí)自身實(shí)力，在最基礎(chǔ)的材質(zhì)、款式、版型等方面下功夫。正所謂打鐵還需自身硬，僅靠買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的高端化之路并不一定牢靠。