服裝人都知道，男人的錢最難賺，尤其是奉行低調(diào)哲學(xué)的中國男人。大致有以下幾個原因：一是男女性別及消費心理上的區(qū)別，女性天生就愛打扮，男人則興趣不大，且丑男人還挺大行其道，看看中國娛樂界受歡迎的幾個大牌男明星就可知一二;二是生活及休閑方式的差異，女人天生就愛逛街購物，男人要是被女朋友拖上則會叫苦不迭;三是消費習(xí)慣的不同，女人衣柜總會缺一件衣服，而男人買件衣服恨不能穿一輩子;四是女性服裝在色彩款式及廓形方面豐富多樣，男裝的變化則受限較多。

　　所以男性對服裝的需求強烈度無法與女性媲美，自然男裝市場容量和規(guī)模也無法與女裝相提并論。不只中國如此，講究時尚與穿著的外國男裝市場也一樣。如2017年意大利男裝制造業(yè)僅占意大利整體服飾收入的27.4%。奢侈品牌中的LV甚至沒有像樣的男裝產(chǎn)品線，只能通過與潮牌如Supreme合作，今年更是將Off-White的設(shè)計師Virgil Abloh招至麾下?lián)文醒b總監(jiān)。從全球來看，據(jù)市場研究機構(gòu)歐睿國際(Euromonitor International)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017 年全球男裝和女裝零售額分別為4190 億美元和6430 億美元，男裝只有女裝的三分之二。

　　男人的錢雖然難賺，但在中國服裝界最先興起的卻是男裝品牌，而且還是資本市場的幸運兒，如開開、雅戈爾、杉杉、美爾雅、大楊創(chuàng)世、報喜鳥等等，由于諸多原因，其中的大多數(shù)都未能持續(xù)做強做大并走向國際。

　　開開襯衫可以說享譽全國，其領(lǐng)袖部位的設(shè)計堪稱一絕，但不知何故，2017年服裝業(yè)務(wù)居然是虧損。杉杉西服也是國內(nèi)最早一批的高端產(chǎn)品，但中途卻轉(zhuǎn)做鋰電池，旗下的服裝業(yè)務(wù)分拆出來組成杉杉品牌管理運營有限公司，并將于近期在香港聯(lián)交所上市。雅戈爾襯衫曾是許多男士的摯愛，但卻將主業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)和投資，結(jié)果并不如意。美爾雅則經(jīng)營不善，長期在虧損邊緣徘徊。大楊創(chuàng)世則更干脆，將上市公司殼資源直接賣給了圓通速遞。

　　有激流勇退者，也有逆水行舟者。海瀾之家通過自身獨特的經(jīng)營模式已然獲得國民男裝的頭銜，并將直營店開到了東南亞，嘗試走向國際。早在上世紀(jì)就已經(jīng)成立的太平鳥男裝品牌，2017年的銷售額達(dá)到了37億元，幾乎與女裝品牌的39億元平分秋色。九牧王以其精湛的工藝成為了當(dāng)之無愧的男褲第一品牌和男褲專家。利郞則是全品類出擊，且“世界無界、心容則容”的設(shè)計哲學(xué)已入圣境。七匹狼及美邦服飾在中高端休閑領(lǐng)域填補市場空白。卡奴迪路則不斷開拓線上渠道并通過并購進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　這些品牌登上資本市場的時間雖然都比較晚，但他們的努力和堅持正在帶給中國男裝新的活力和希望，讓人看到了中國男裝的“復(fù)興”跡象。在這一潮流的帶動下，以女裝為主的設(shè)計師品牌江南布衣在已有男裝品牌CROQUIS(速寫)的基礎(chǔ)上，于今年4月再度推出新的男裝品牌SAMO，突出“簡潔但更好”的理念。新成長起來的電商品牌韓都衣舍也推出了男裝品牌AMH。

　　線上平臺方面，在今年的京東“6?18”大促中，唯品會作為京東新晉的合作伙伴，增設(shè)了男士頻道，唯品會App端也增加了讓消費者選擇性別的選項，此外，騰訊微信小程序“唯品男士”也同步開通。

　　市場之所以再度盯上男人的口袋，主要在于當(dāng)下及今后的男裝市場已不同于過往，新成長起來的消費群體開始注重個性和適度張揚。

　　最后友情提醒一下，相比于女性對服裝的“花心”，男性一旦認(rèn)準(zhǔn)了某個品牌，則會非?！皩Ｒ弧?，一般情況下不會改變自己的選擇。同時，男性購物時不善講價和溝通，店鋪店員千萬記得不要針尖對麥芒似的讓他們渾身感覺難受，否則他們會揚長而去。