近年以來(lái)，本土品牌國(guó)際化進(jìn)程漸入佳境，但更多的本土品牌國(guó)際化只是打開(kāi)一個(gè)窗口在嘗試，在試錯(cuò);根據(jù)當(dāng)下本土品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，國(guó)際化進(jìn)程任重而道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)不小。

　　第一、本土品牌國(guó)際化是中國(guó)市場(chǎng)四十多年發(fā)展的必然趨勢(shì)，代表中國(guó)的品牌文化需要融入以歐美為主流的品牌時(shí)尚文化;

　　第二、當(dāng)前中國(guó)品牌得益中國(guó)本土市場(chǎng)高速發(fā)展帶來(lái)的資本化助力，有更多資本實(shí)力參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但品牌競(jìng)爭(zhēng)力普遍偏弱勢(shì) ，歐美時(shí)尚占主流的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)本土品牌溢價(jià)不高，品牌缺乏文化底蘊(yùn)，更多的是產(chǎn)品品牌;

　　第三、本土品牌參與國(guó)際化也僅僅只是兼并購(gòu)二三流歐美品牌進(jìn)入中國(guó)本土市場(chǎng)，抑或品牌IP授權(quán)，或者歐美明星代言，或者開(kāi)設(shè)若干門店展示，國(guó)際化進(jìn)程稍微有點(diǎn)初級(jí)，沒(méi)有真正融入主流消費(fèi)市場(chǎng);

　　第四、國(guó)際化之路任重而道遠(yuǎn)，根據(jù)當(dāng)下中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)偏低值、低品質(zhì)、低技術(shù)、低毛利的現(xiàn)實(shí)，品牌大多溢價(jià)不高，在本土市場(chǎng)也只是規(guī)?；拇蟊娖放?，故這二年在國(guó)際市場(chǎng)折騰出聲音的太平鳥(niǎo)、李寧、巴拉巴拉等其實(shí)依然圖謀如何進(jìn)一步在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)中做大做強(qiáng);

　　第五、國(guó)際化路徑不只是在歐美市場(chǎng)，在港澳臺(tái)資本主義市場(chǎng)也是一種嘗試，東南亞同樣的亞洲人群也是一種低成本擴(kuò)張，隨著一帶一路到中亞或者非洲應(yīng)該是更多中國(guó)大眾品牌最佳選擇;

　　第六、我們對(duì)國(guó)際化的理解不只是引進(jìn)來(lái)或走出去，隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)模化，中國(guó)本土市場(chǎng)逐步會(huì)成為國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中不可或缺重要消費(fèi)市場(chǎng)，在國(guó)際品牌尚未大肆進(jìn)入的時(shí)候，加快市場(chǎng)和品牌的布局，做好品牌的垂直市場(chǎng)深度，扎根更深，在品類細(xì)分上同樣可以做成世界品牌;

　　第七、品牌的國(guó)際化需要品牌的頂層設(shè)計(jì)有國(guó)際品牌世界觀，需要在品牌、產(chǎn)品、門店、消費(fèi)者等和國(guó)際市場(chǎng)去接軌，不能單憑自身的理解廣告宣傳式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這樣的方式只是宣傳，沒(méi)有真正去領(lǐng)悟當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)生活方式或場(chǎng)景;

　　第八、不同的國(guó)度有不同的品牌文化理解，本土品牌自身品牌DNA缺失的前提下走出去，急功近利是無(wú)法被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能接受，耗費(fèi)大量的人財(cái)物以及時(shí)間做所謂的國(guó)際化意義何在?恰當(dāng)?shù)摹⒑线m的、能盈利的品牌才是正道，不然浪費(fèi)金錢樹(shù)立的國(guó)際化反而影響在中國(guó)的企業(yè)和品牌無(wú)法生存下去就被動(dòng)了。