喬幫主那身著裝，被中國(guó)科技大佬們爭(zhēng)相效仿，甚至受到眼睛長(zhǎng)在頭頂?shù)臅r(shí)裝編輯們的追捧。即使在苛刻的中山公園相親角，優(yōu)衣庫(kù)、格子襯衫的程序員們，如今也能得到“丈母娘們”的青眼相看。

　　時(shí)尚的定義權(quán)總在追著偶像跑。

　　在這個(gè)悶熱的夏天，鄭永剛攜1996年上市的中國(guó)服飾第一股杉杉“二次上市”了。服裝業(yè)務(wù)從杉杉股份剝離出來(lái)，單獨(dú)成立杉杉品牌運(yùn)營(yíng)有限公司登陸港交所。

　　而在此之前，鄭永剛的同鄉(xiāng)，雅戈?duì)柕膭?chuàng)始人李如成，也決定回到老本行，豪賭一把，擲100億，花五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴?/p>

　　他們已經(jīng)年屆六旬，所創(chuàng)立的品牌曾經(jīng)婦孺皆知，如今在年輕人心中卻幾乎沒(méi)有存在感了。人們很難想象，杉杉與雅戈?duì)柸甑穆?，幾乎是半部中?guó)時(shí)裝史。

　　如今的全球商業(yè)版圖中，愛穿牛仔褲和T恤的高科技創(chuàng)業(yè)者，取代了穿西裝的金融家與石油大亨。

　　喬幫主那身著裝，被中國(guó)科技大佬們爭(zhēng)相效仿，甚至受到眼睛長(zhǎng)在頭頂?shù)臅r(shí)裝編輯們的追捧。即使在苛刻的中山公園相親角，優(yōu)衣庫(kù)、格子襯衫的程序員們，如今也能得到“丈母娘們”的青眼相看。

　　重振旗鼓時(shí)，鄭永剛與李如成既豪邁又迷茫。

　　這片曾經(jīng)熟悉的領(lǐng)地，正在被互聯(lián)網(wǎng)重新定義，充斥著新零售、黑科技、智慧門店、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、圈層消費(fèi)等陌生的概念。王者歸來(lái)，疑云重重。

　　致青春

　　“任由自己油頭垢面、挺著懷胎六七個(gè)月的大肚子，穿著城鄉(xiāng)結(jié)合部的不合身老頭衫，腳踩一雙一百年沒(méi)有擦過(guò)油的皮鞋。”三年之前的春天，女記者侯虹斌在那篇頗具爭(zhēng)議的文章《中國(guó)男人為什么這么丑》中如是形容，語(yǔ)氣猶如蓋棺定論。

　　然而，一段被人忽視的往事，也許要為廣大男同胞“翻案”——中國(guó)最早的服裝巨頭是做西裝、襯衫起家的，掌舵者還是兩個(gè)寧波男裁縫。

　　上世紀(jì)80年代末，服裝廠廠長(zhǎng)鄭永剛從寧波坐上了南下深圳的火車。他留意到，坐對(duì)面的人已迫不及待地穿上了不知道哪里來(lái)的西裝，衣服很舊，像揉皺的咸菜一般。鄭永剛看到了“渴望”，像久旱的土地，等待一場(chǎng)甘霖，這意味著巨大的商機(jī)。他回到寧波，創(chuàng)辦杉杉西服。

　　在創(chuàng)立杉杉之前，鄭永剛有一段軍旅生涯。中國(guó)的企業(yè)家中，出身部隊(duì)的不在少數(shù)，例如聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬(wàn)科的王石。行事果決而堅(jiān)韌，是這段經(jīng)歷留給他們深刻的烙印。

　　鄭永剛將杉杉的市場(chǎng)清晰地定位為國(guó)內(nèi)。

　　他幾乎是最早意識(shí)到營(yíng)銷魅力的人，90年代初，他便借了3萬(wàn)元，去央視打廣告。一時(shí)之間，“杉杉牌西服，不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)火遍大江南北。

　　想要變得瀟灑的中國(guó)男性，對(duì)杉杉西服的瘋狂，幾乎不亞于時(shí)下粉絲對(duì)張大奕的追捧。

　　三年后，這家資不抵債的服裝廠便扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)2.7億。按當(dāng)時(shí)不足10元價(jià)格算，杉杉的利潤(rùn)足以購(gòu)買2700萬(wàn)瓶飛天茅臺(tái)，這幾乎是個(gè)天文數(shù)字。

　　對(duì)于這段瀟灑的歷史，鄭永剛回憶起來(lái)仍不無(wú)得意：“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，杉杉西服成了硬通貨?！?/p>

　　1996年，杉杉闖入股市，成為國(guó)內(nèi)首家上市的服裝企業(yè)。但也是從那一年開始，資本市場(chǎng)正在變成一個(gè)灰色和投機(jī)的冒險(xiǎn)家樂(lè)園。

　　在盛產(chǎn)裁縫的寧波，不乏鄭永剛的同行者，和他年齡相當(dāng)，雅戈?duì)柕膭?chuàng)始人李如成是其中之一。

　　李家是在50年代末，從上海灘“下放”寧波的，李如成有一個(gè)不幸的童年，十歲左右便成孤兒，編過(guò)草鞋，也做過(guò)放牛娃。

　　70年代末，他用2萬(wàn)元知青安家費(fèi)，在寧波一家小板凳拼湊起來(lái)的戲臺(tái)地下室，憑借幾把尺子、剪刀，開了一個(gè)小作坊。在那有些浪漫色彩的年代，他給這個(gè)作坊取了一個(gè)浪漫的名字——青春服裝廠。

　　李如成不擅多談，為人低調(diào)，但和鄭永剛一樣長(zhǎng)袖善舞。

　　1990年仲夏，他將地下作坊運(yùn)作成了中外合資的服裝品牌YOUNGOR(雅戈?duì)?。他們不約而同地選擇了西裝、襯衫，多少要?dú)w功于改革開放初期，地緣政經(jīng)因素影響之下，香港文化的北上。

　　舉兩個(gè)大家耳熟能詳?shù)睦樱?/p>

　　1988年，剛過(guò)而立之年的王家衛(wèi)拍了一部電影《旺角卡門》，講述香港九龍區(qū)旺角街頭混混的愛恨情仇，這部劇情通俗的片子，因?yàn)楣腔壹?jí)文藝青年墨鏡王而籠罩著一種頹靡、繾綣、曖昧又躁動(dòng)的色彩。

　　電影中張學(xué)友飾演的烏蠅，穿著一身白西裝夸張地怒罵，在30年后，還為大陸貢獻(xiàn)了一個(gè)風(fēng)靡的表情包。

　　兩年之后，王家衛(wèi)又推出《阿飛正傳》。張國(guó)榮飾演的阿飛(旭仔)疏離放蕩，可謂一顰一笑，儀態(tài)萬(wàn)方，隔著28年的歲月，依然令影迷發(fā)出“公子世無(wú)雙”的輕嘆。

　　電影折射出香港時(shí)代癥候：經(jīng)濟(jì)起飛的快樂(lè)里，不知身在歷史何處的迷惘，因迷惘而頹廢，因迷惘而幻滅，這也是幾十年后內(nèi)地青年心境的寫照。

　　90年代直至千禧年初，《旺角卡門》、《阿飛正傳》等港片占據(jù)城市街角那些陰暗潮濕的錄像廳，也成為青年精神與時(shí)尚的教科書。頭上抹滿發(fā)膠，穿一身卡其色或黑色的西裝，成為一股勢(shì)不可擋的潮流。

　　功利而世俗的商業(yè)氛圍，以及港臺(tái)影星所引導(dǎo)的潮流風(fēng)向，是雅戈?duì)柵c杉杉西服蓬勃生長(zhǎng)的土壤。

　　1997年，亞洲金融風(fēng)暴襲來(lái)，青年偶像史玉柱第一次人設(shè)崩塌，背負(fù)2億債務(wù)，倉(cāng)皇逃離了珠海，巨人大廈爛尾。

　　然而，面向內(nèi)需的雅戈?duì)枀s如日中天，1998年登陸上交所，緊隨杉杉。

　　在那個(gè)前無(wú)強(qiáng)敵，后無(wú)追兵，也沒(méi)有外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的窗口期，市場(chǎng)每賣出12件襯衫，就有一件是雅戈?duì)柕模忌嘉鞣氖袌?chǎng)占有率也一度高達(dá)到37.4%。

　　如果放在更大的范圍內(nèi)對(duì)比，此時(shí)，起家于西班牙北部港口城市拉科魯尼亞的ZARA母公司Inditex要等到三年后才會(huì)上市，“窮裁縫”阿曼西奧·奧特加到65歲才能翻身。

　　彼時(shí)，對(duì)于ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫(kù)而言，中國(guó)仍是一片處女地。那一年，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村擺地?cái)?，兩次?chuàng)業(yè)夢(mèng)碎的馬云和18羅漢聚在北京一個(gè)小酒館中喝酒，抱頭痛哭。

　　有意無(wú)意之間，在這段服飾零售行業(yè)的青春歲月里，命運(yùn)都為他們準(zhǔn)備了禮物，也埋下了陷阱。

　　“請(qǐng)稱呼我為金融家”

　　鄭永剛是最先感受到“危機(jī)”的人。

　　1997年，香港回歸。中國(guó)的開放，已經(jīng)是一條不可回流的河。

　　“(未來(lái))加入WTO之后，人家(國(guó)際服裝品牌)進(jìn)來(lái)跟你一起玩了，高端市場(chǎng)一定會(huì)被國(guó)際品牌壟斷?！编嵱绖傇诮邮堋稏|方企業(yè)家》采訪曾如是說(shuō)。言辭之間，他對(duì)自己的“睿智”不無(wú)得意。

　　鄭永剛提過(guò)他的偶像：“巴頓曾說(shuō)‘戰(zhàn)爭(zhēng)是地獄，但我喜歡戰(zhàn)爭(zhēng)’，地獄是苦難，為什么喜歡?因?yàn)槠渲杏凶屓讼矘?lè)之處。我覺得‘運(yùn)籌帷幄之間，決勝千里之外’，做好戰(zhàn)略決策，就是喜樂(lè)的來(lái)源?！?/p>

　　在杉杉風(fēng)頭無(wú)倆時(shí)，鄭永剛選擇另辟賽道。

　　他把公司搬到上海，找到冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院，杉杉出資，對(duì)方出技術(shù)做鋰電池的開發(fā)，這種模式和聯(lián)想的玩法類似。

　　對(duì)于中國(guó)的時(shí)尚工業(yè)的走勢(shì)，鄭永剛的確猜中了開頭。

　　2001年，神奇米盧率領(lǐng)中國(guó)男足歷史性地闖入世界杯，一個(gè)月后，中國(guó)加入WTO，從此跨入一道彩虹門。小米加步槍的中國(guó)時(shí)尚工業(yè)，將與完全不是一個(gè)量級(jí)的選手過(guò)招。

　　從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、品牌、管理、營(yíng)銷到強(qiáng)大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)，中國(guó)品牌都難以望國(guó)際品牌的項(xiàng)背。這是一場(chǎng)浩蕩的商業(yè)洗禮，此后的十幾年里，游戲規(guī)則幾乎完全是被國(guó)際品牌所定義的。

　　Esprit是最早吃螃蟹的國(guó)際品牌之一。擁有一件Esprit的裙子，一度成為上海小資自我標(biāo)榜的生活方式之一。

　　“你的最佳選擇是，一個(gè)漂亮的有穩(wěn)定職業(yè)的上海女孩，無(wú)須太聰明，在百貨公司買一件Esprit吊帶裙子就會(huì)笑靨如花。”作家安妮寶貝在她的書里略顯做作地寫道。

　　但是，這種略顯“端著”的品牌調(diào)性，很快被隨后進(jìn)軍中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)、H&M、Zara等快時(shí)尚品牌取代。2002年的初秋，優(yōu)衣庫(kù)在上?；春Ｂ烽_了國(guó)內(nèi)第一家店。

　　淮海路是上海的時(shí)尚之源，是全上海公認(rèn)的最美麗、最摩登、最有腔調(diào)的一條街。老上海人習(xí)慣叫它霞飛路，100年前，它以法國(guó)元帥霞飛的名字命名。5年之后，H&M也從這條梧桐掩映的街上，開啟中國(guó)之旅。Zara和MUJI則選擇了上海另一條老牌商業(yè)街南京路作為起點(diǎn)。

　　它們像外星生物入侵一樣，吸走了流量，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝品牌進(jìn)行降維打擊。

　　極致地快，為它們創(chuàng)造了極致的利潤(rùn)。以Zara為例，它號(hào)稱每年平均上市超過(guò)12000個(gè)款式(另一說(shuō)法是每年上新2.5萬(wàn)款)，平均20分鐘設(shè)計(jì)出一件衣服。

　　與此同時(shí)，它把從設(shè)計(jì)稿到專賣店的櫥窗的時(shí)間縮短為2周，這個(gè)時(shí)間在傳統(tǒng)品牌是6～9個(gè)月。多款、廉價(jià)的效果顯而易見，一般時(shí)裝品牌店的客人年來(lái)店率是3.5次，而Zara則高達(dá)18次，這幾乎顛覆了國(guó)內(nèi)服裝品牌的認(rèn)知。

　　Zara和H&M從各大奢侈品牌發(fā)布會(huì)、米蘭、巴黎時(shí)裝周獲取“靈感”，匹配當(dāng)下的潮流趨勢(shì)?？煽巴嫖兜氖牵趪?guó)外，Zara和H&M幾乎是“山寨”的代名詞。因?yàn)樯嫦映u，每年需要向各大品牌支付巨額的罰款。

　　但在以“山寨”著稱的中國(guó)，沒(méi)有一個(gè)品牌能“山寨”它們。美特斯邦威創(chuàng)立子品牌ME&CITY時(shí)，就想效仿Zara的供應(yīng)鏈，甚至深入其代工廠做調(diào)查，但這個(gè)品牌最終沒(méi)能如愿做大。

　　中國(guó)市場(chǎng)的胃口果然沒(méi)讓這些品牌失望。各個(gè)城市新建購(gòu)物中心，都會(huì)邀請(qǐng)它們來(lái)開一家門店。直到去年，Zara開新店時(shí)，仍以試衣間不用排隊(duì)為賣點(diǎn)。

　　當(dāng)時(shí)，不僅上海的白領(lǐng)講話中英文夾雜，中國(guó)時(shí)裝品牌命名也清一色“中西合璧”，例如Metersbonwe(美特斯邦威)、Semir(森馬)、NOTTING HILL、KevinKelly等。傍名牌現(xiàn)象則更是令人哭笑不得，據(jù)說(shuō)光是以華倫天奴加各種前后綴注冊(cè)的就有不下70家。

　　這種近乎魔幻的消費(fèi)現(xiàn)象，并不能簡(jiǎn)單的歸咎于國(guó)人非理性或者“崇洋媚外”的心理。

　　不得不承認(rèn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與政治彼時(shí)仍處于被動(dòng)狀態(tài)。而時(shí)尚的此起彼伏，本身即是一種話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，在定義“流行”方面，除了商業(yè)的較量之外，這種權(quán)力機(jī)制隱蔽地起著作用，規(guī)訓(xùn)著人們的思維與行為。

　　尷尬的是，此時(shí)的杉杉和雅戈?duì)枺呀?jīng)徹底淪為部分老男人的衣櫥，既沒(méi)有參與高端品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力，也沒(méi)有向大眾市場(chǎng)下沉。

　　但鄭永剛與李如成似乎滿不在乎，“這一輪競(jìng)爭(zhēng)主要是高端的競(jìng)爭(zhēng)，不是種多少麥子，織多少衣服，而是華爾街的競(jìng)爭(zhēng)?！编嵱绖偵踔敛粺o(wú)驕矜地的說(shuō)。

　　在“華爾街”的江湖，鄭永剛被稱為 “殼王”。

　　他的玩法和KTV賣水果類似，去菜市場(chǎng)低價(jià)買回水果，再切成果盤高價(jià)賣出，即先收購(gòu)一批殼公司，然后通過(guò)并購(gòu)重組，轉(zhuǎn)讓給需要借殼上市的企業(yè)?！罢?qǐng)稱呼我為金融家。”鄭永剛曾多次在公開場(chǎng)合直言不諱的表露。

　　除此之外，杉杉投資了許多完全不搭邊的領(lǐng)域，比如，在浦東的康復(fù)醫(yī)院馬上要開，同時(shí)簽下了吐魯番、桂林堯山等很多景區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并宣稱要和地方政府聯(lián)合開發(fā)文旅小鎮(zhèn)。

　　李如成也不甘示弱，雅戈?duì)枠I(yè)務(wù)中，投資與地產(chǎn)占了主要部分。而在投資口味之雜方面，和鄭永剛幾乎不相上下。

　　2017年1月29日，寧波一家動(dòng)物園里，一名游客在近距離逗老虎時(shí)被咬入園內(nèi)，搶救無(wú)效死亡。經(jīng)過(guò)調(diào)查，這家動(dòng)物園竟是雅戈?duì)柾顿Y的，簡(jiǎn)直不可思議。隨后又爆出他參與“僑興債”事件。

　　杉杉與雅戈?duì)柨此埔?guī)避了競(jìng)爭(zhēng)，但也錯(cuò)失了一次高手過(guò)招的機(jī)會(huì)，浪費(fèi)了了解年輕消費(fèi)者的窗口時(shí)間。

　　它們的對(duì)手們，在挨打、模仿并創(chuàng)新中，積攢勢(shì)能。當(dāng)下服裝行業(yè)中的頭部企業(yè)，海瀾之家、太平鳥、森馬等，都能看到快時(shí)尚的影子。

　　唐德剛說(shuō)得好，形勢(shì)比人強(qiáng)。誰(shuí)能想到，十年之后，鄭永剛與李如成又會(huì)著急星夜趕路，奔回服裝的老本行呢?只是他們歸來(lái)時(shí)，連賽道都變了模樣。

　　互聯(lián)網(wǎng)定義規(guī)則

　　然而，在鄭永剛與李如成還沒(méi)有明白過(guò)來(lái)服飾零售2.0時(shí)，另一個(gè)美麗新世界已經(jīng)來(lái)臨。

　　2010年4月的一天，許多城市公交車候車亭都被一則清新的廣告占領(lǐng)：“愛網(wǎng)絡(luò)，愛自由，愛晚起，愛夜間大拍檔，也愛29塊的T-Shirt，我不是什么旗手，不是誰(shuí)的代言，我是韓寒，我只代表自己。我和你一樣，我是凡客。”

　　那時(shí)候還沒(méi)有“網(wǎng)紅”，韓寒的身份是作家、公知。他與女神徐靜蕾長(zhǎng)期占據(jù)著新浪博客流量前兩名，不時(shí)隔著電波示好，引人遐想。

　　一個(gè)陌生的服裝電商，以這樣的形式橫空出世。創(chuàng)始人陳年成為當(dāng)年炙手可熱互聯(lián)網(wǎng)的明星。在完成第五輪融資后，陳年甚至雄心勃勃地對(duì)記者說(shuō)：“我希望將來(lái)能把LV收購(gòu)了?！?/p>

　　從融資模式而言，凡客幾乎是第一家純粹硅谷式的，用錢燒出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，這與杉杉雅戈?duì)杺兘厝徊煌?010年，凡客賣出了3000萬(wàn)件襯衫，幾乎是雅戈?duì)柕?倍多。

　　據(jù)說(shuō)一位服裝企業(yè)老板參觀完凡客之后很感慨：“我們做生意算的是銷售額、毛利率，凡客算的是獲客成本、復(fù)購(gòu)率?！?/p>

　　可惜的是，陳年沒(méi)有成為顛覆者，他敗給了常識(shí)。

　　2011年底，凡客便陷入危機(jī)。陳年第一次感受到凡客病了，是跑去倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候。他看到五花八門的商品，品類數(shù)竟然達(dá)19萬(wàn)種，包括菜刀和拖把。他皺眉問(wèn)年輕的下屬：“誰(shuí)會(huì)來(lái)我們的網(wǎng)站買拖把呢?”到2014年，凡客的庫(kù)存包袱達(dá)到19億之多。

　　陳年花了兩年多才走出這個(gè)泥潭，但凡客卻難以再喚醒消費(fèi)者了?！皫?kù)存!庫(kù)存!記住，庫(kù)存、周轉(zhuǎn)對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，真的是唯一生死線?！痹谀硞€(gè)創(chuàng)業(yè)者論壇上，陳年對(duì)下面的數(shù)百位年輕人嚴(yán)肅地說(shuō)。

　　但不管怎么說(shuō)，凡客都是教科書級(jí)別的案例。此后，眾多的后來(lái)者沿著它開辟出來(lái)的小徑，找到了新大陸。

　　在凡客出現(xiàn)困境的同一年，后來(lái)成為顛覆者的電商巨頭阿里巴巴，也遭遇了發(fā)展歷程中的至暗時(shí)刻，不論是“支付寶風(fēng)波”還是“十月圍城”，都令馬云頭疼不已。因?yàn)楫?dāng)下這家公司足夠大，幾乎無(wú)所不在，我們便常常忽視了它來(lái)時(shí)的篳路藍(lán)縷。

　　事后來(lái)看，這些都沒(méi)能成為阿里做大做強(qiáng)的絆腳石。2011年雙十一之后，馬云把淘寶商城更名為聽上去像賣寵物用品的“天貓”，并把“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”更名為“購(gòu)物狂歡節(jié)”。吳曉波在他的《激蕩三十年》中，特地點(diǎn)出了這個(gè)細(xì)節(jié)：一字之差，背后卻是阿里全面進(jìn)擊零售業(yè)態(tài)的決心。

　　2016年10月，馬云在一次活動(dòng)上，提出“新零售”概念，沉悶的行業(yè)起了一聲驚雷?！罢l(shuí)都有資格談新零售，除了馬云?！?/p>

　　然而，在質(zhì)疑與爭(zhēng)議之中，輿論最終走向?qū)r(shí)代教主的崇拜，甚至爭(zhēng)相為他的概念做注釋。一個(gè)基本共識(shí)逐漸達(dá)成，科技正在讓服裝零售這一古老的商業(yè)形態(tài)正變得性感而迷人，充滿想象力。

　　同一年，上市近20年后，65歲的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成，決定要重新回歸服裝業(yè)。投資100億，“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)??！彼┲簧砉P挺的黑西裝，在中國(guó)服裝節(jié)上高調(diào)宣布。

　　他像馬云一樣，提出自己的“五新”戰(zhàn)略——新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)。據(jù)說(shuō)為了這個(gè)計(jì)劃，他請(qǐng)來(lái)了阿瑪尼的設(shè)計(jì)師，飛十幾個(gè)小時(shí)去歐洲拜訪面料供應(yīng)商。

　　和很多中國(guó)品牌一樣，雅戈?duì)栆沧摺岸€包圍一線”的戰(zhàn)略，無(wú)錫的雅戈?duì)栔蚁乳_張。店鋪收購(gòu)加裝修一共3億元，而年銷售額預(yù)測(cè)卻只有2000萬(wàn)，僅夠折舊費(fèi)——這只是杭州城鄉(xiāng)結(jié)合部，網(wǎng)紅張大奕在一家工廠里直播兩小時(shí)就能促成的銷售額。

　　今年6月底，服裝業(yè)務(wù)從杉杉股份中剝離，單獨(dú)上市。

　　然而，杉杉西服已經(jīng)完全沒(méi)有存在感了，全年銷售額不足8億，曾經(jīng)完全不在杉杉眼中的海瀾之家是182億。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，鄭永剛曾自稱“傳統(tǒng)企業(yè)的老總”，對(duì)線上線下的結(jié)合一知半解。這話里有傲慢，也有無(wú)奈。

　　李如成與鄭永剛幾乎同時(shí)回歸老本行，其實(shí)是不得已而為之。資本市場(chǎng)總是世事難料，哪怕是寧波解放南路上，“私募一哥”徐翔以及聲名赫赫的“漲停敢死隊(duì)”也已風(fēng)流云散。在股市一片暗淡的大勢(shì)之下，李如成榮光難再。

　　至于地產(chǎn)板塊，雅戈?duì)栠B續(xù)兩年?duì)I收不超百億，處于房企top200后半段，隨著政策收緊，只怕難有作為。鄭永剛跟他“同進(jìn)退”，經(jīng)歷新華龍賣殼失敗后，在江泉實(shí)業(yè)運(yùn)作上同樣受阻，兩度遭上交所發(fā)函詢問(wèn)。監(jiān)管趨嚴(yán)之下，“殼王”日子并不好過(guò)。

　　另一方面，得益于前幾年各級(jí)政府的補(bǔ)貼，新能源行業(yè)包括鋰電池的產(chǎn)能已嚴(yán)重過(guò)剩，杉杉在這一領(lǐng)域也并不是高枕無(wú)憂。

　　身穿雅戈?duì)柕膹埲`，曾經(jīng)和李如成一起出現(xiàn)在米蘭。她的身份除了前央視主持人、投資人之外，還是雅戈?duì)柕闹腔蹱I(yíng)銷顧問(wèn)。李如成堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)尚傳導(dǎo)機(jī)制，會(huì)復(fù)制歐美市場(chǎng)的傳統(tǒng)路徑——大眾會(huì)追隨各個(gè)領(lǐng)域的偶像級(jí)人物的一舉一動(dòng)，從而掀起時(shí)尚的變遷。

　　道理也許沒(méi)有錯(cuò)，只是此偶像非彼偶像了。

　　他們可能并沒(méi)有意識(shí)到，喬布斯和扎克伯格以日復(fù)一日的Geek著裝風(fēng)格，清湯掛面的T恤，簡(jiǎn)單的牛仔褲如同一百年不換，卻受到全世界，包括眼睛長(zhǎng)在頭頂?shù)臅r(shí)裝編輯們的追捧意味著什么。

　　“傳奇的色彩，就是名望帶來(lái)的光環(huán)。”Coco channel曾毒辣地說(shuō)。這是屬于“0和1”的時(shí)代，偶像在轉(zhuǎn)移、財(cái)富在轉(zhuǎn)移，時(shí)尚定義權(quán)也在轉(zhuǎn)移，零售行業(yè)的規(guī)則都在被他們重新定義。

　　“時(shí)尚零售環(huán)境如今非常艱難?！眱?yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正曾不無(wú)焦慮地說(shuō)，巨頭們尚且在夾擊與動(dòng)蕩中感到“壓力山大”。為了做新風(fēng)口的豬，前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者們絞盡腦汁，程序員們窮盡代碼，從越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者荷包里“掏出訂單”。

　　這顯然已完全不同于砸錢在各個(gè)城市商業(yè)街上開1000家雅戈?duì)栔业牟僮髁耍膊皇翘稍凇跋M(fèi)升級(jí)”的概念上，做高級(jí)西裝重新流行的美夢(mèng)的杉杉可以同日而語(yǔ)的。王者歸來(lái)，疑云重重。

　　早在2012年春節(jié)，李如成在寧波召開發(fā)布會(huì)，面對(duì)幾十家新聞媒體的記者們，在說(shuō)明未來(lái)的構(gòu)想，現(xiàn)在的意圖，以及公司的打算之后，突然另起一行：“我已心生倦意，只想把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好，順利地交到接班人手里?，F(xiàn)在我最大的愿望，就是找一個(gè)有山有水的地方，蓋個(gè)房子，每天能泛舟湖上，含怡弄孫，不聞世事?！?/p>

　　不管這種倦意是因?yàn)榱τ胁淮?，還是年齡使然，有一點(diǎn)很顯然：企業(yè)家都有屬于自己的時(shí)代，有保鮮期，少有人能在每一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都避開暗礁，繼續(xù)領(lǐng)航。商業(yè)和人生，都是如此殘酷。