喬幇主の服裝は中國(guó)の科學(xué)技術(shù)者たちに真似され、目が長(zhǎng)いファッション編集者たちにも人気があります。

過酷な中山公園のお見合いコーナーでも、ユニクロやチェックシャツのプログラマーたちが、今では「義母たち」の青い目で見られます。

ファッションの定義権は常にアイドルを追います。

この蒸し暑い夏、鄭永剛は1996年に発売された中國(guó)服の第一株スギを連れて「二次発売」しました。

服裝事業(yè)は杉の株から分離し、単獨(dú)で杉杉ブランド運(yùn)営有限會(huì)社を設(shè)立して港渡し所に登録しました。

その前に、鄭永剛の同郷、ヤゴールの創(chuàng)始者である李如成も、本業(yè)に戻ることを決め、豪快に一投して、100億を投げて、5年かけてヤゴールを作ります。

彼らはもう六旬になりましたが、創(chuàng)立したブランドは誰でも知っています。今は若い人の心の中にはほとんど存在感がありません。

人々は想像しにくいです。スギとヤゴールの三十年の道はほとんど中國(guó)のファッション史の半分です。

今のグローバルビジネスの版図では、ジーンズとTシャツを愛用するハイテク創(chuàng)業(yè)者が、スーツを著た金融家と石油大亨に代わっている。

喬幇主の服裝は中國(guó)の科學(xué)技術(shù)者たちに真似され、目が長(zhǎng)いファッション編集者たちにも人気があります。

過酷な中山公園のお見合いコーナーでも、ユニクロやチェックシャツのプログラマーたちが、今では「義母たち」の青い目で見られます。

再び旗を翻す時(shí)、鄭永剛と李如成は豪快でありながら困惑しています。

このかつて熟知していた領(lǐng)地はインターネットで再定義されています。新しい小売、黒科學(xué)技術(shù)、知恵店、ネット紅経済、圏消費(fèi)などのよく知らない概念が溢れています。

王者が帰ってきて、疑惑が深まりました。

青春を送る

“自分で油の頭の汚い顔を擔(dān)當(dāng)して、妊娠6、7ヶ月の大きい腹をまっすぐに伸ばして、都市と農(nóng)村の結(jié)合部のを身につけています。足を踏んで1足の百年油の靴を拭いたことがありません。”

三年前の春、女性記者の侯虹斌さんは論爭(zhēng)の文章「中國(guó)人男性はなぜこんなに醜いのか」で、棺を覆って定説を述べたような口調(diào)だった。

しかし、無視された昔の話では、多くの男性のために「事件を起こす」ということになるかもしれません。中國(guó)で最初の服裝大手はスーツ、シャツを作って家族を起こしました。舵取りはまだ二つの寧波男の裁縫です。

前世紀(jì)の80年代末、服裝工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)の鄭永剛は寧波から深センに南下する列車に乗りました。

彼は向こうの人が待っている間に、どこから來たのか分からないスーツを著ています。服が古くて、しわだらけの漬け物のようです。

鄭永剛は「渇き」を見ました。長(zhǎng)らく続く干ばつの土地のように、慈雨を待っています。これは巨大なビジネスチャンスを意味します。

彼は寧波に帰り、スギのスーツを作った。

杉を創(chuàng)立する前に、鄭永剛は軍隊(duì)生活をしていました。

中國(guó)の企業(yè)家の中には、出身部隊(duì)が少なくなく、例えば連想する柳伝志、ファーウェイの任正非、萬科の王石などがあります。

行動(dòng)は果斷で強(qiáng)靱で、この経歴が彼らに深い烙印を殘しているのです。

鄭永剛はスギの市場(chǎng)をはっきりと國(guó)內(nèi)に位置づけた。

彼はほとんど最初にマーケティングの魅力を意識(shí)した人で、90年代初め、彼は3萬元を借りて、中央テレビに広告を打ちに行きました。

しばらくの間、「スギのスーツは、あまり派手にしないでください」というキャッチコピーが大江南北に広がった。

格好よくなりたいという中國(guó)人男性のスギスーツに対する熱狂ぶりは、今のファンの大きな人気に劣らない。

三年後、この資本が借金に間に合わない服裝工場(chǎng)は赤字を黒字にして、純利益は2.7億に達(dá)しました。

10元未満の価格で計(jì)算すると、スギの利益は2700萬本のヤマデを買うのに十分です。これはほとんど天文數(shù)字です。

この格好いい歴史について、鄭永剛は「経済が足りない時(shí)、杉のスーツは硬貨になった」と自負(fù)していた。

1996年、スギが株式市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)初のアパレル企業(yè)となった。

しかし、その年から資本市場(chǎng)は灰色と投機(jī)の冒険家の楽園に変わりつつある。

裁縫が豊富な寧波では、鄭永剛の同行者がかなりいます。彼と同じ年齢です。ヤゴールの創(chuàng)始者である李如成さんはその中の一人です。

李さんの家は50年代末に上海灘から寧波に「下放」されました。李如成さんは不幸な子供時(shí)代がありました。10歳ぐらいで孤児になりました。草鞋を作ったことがあります。牛飼いも作ったことがあります。

70年代末、彼は2萬元の知青安家費(fèi)を使って、寧波のある小さな板の腰掛けを寄せ集めた戲臺(tái)の地下室で、物差しとはさみを頼りに、小さな工房を開けました。

いくつかのロマンチックな色の時(shí)代に、彼はこの工房にロマンチックな名前を付けました。

李如成は多くの話が苦手で、控えめな人柄ですが、鄭永剛と同じように袖を長(zhǎng)くして踴ります。

1990年の仲夏、彼は地下工房を中外合資の服裝ブランドヤングに運(yùn)営しました。

彼らは期せずして洋服やシャツを選んだ。多少は改革開放の初期、地理政経の影響で、香港文化の北上が功を奏している。

みんながよく知っている二つの例を挙げます。

1988年、ちょうど30歳を過ぎた王家衛(wèi)は映畫「旺角カーメン」を撮りました。香港九竜區(qū)の旺角街頭の混淆した愛憎の情仇を述べています。このストーリーは通俗的な映畫です。骨灰級(jí)の文蕓青年サングラス王のために、一種の退廃的で、愛しい、曖昧で、また暴動(dòng)的な色彩を覆っています。

映畫の中で張學(xué)友の扮するウハエ、全身の白いスーツを著て誇張してののしって、30年後に、また大陸のために1つの風(fēng)靡な表情の包みに貢獻(xiàn)しました。

二年後、王家衛(wèi)はまた「阿飛正伝」を出しました。

張國(guó)栄演じる阿飛（旭仔）は疎遠(yuǎn)で放蕩していて、ひそひそと笑っていることができて、姿態(tài)萬方、28年の歳月を隔てて、依然としてファンに“公子世無雙”の軽いため息を出させます。

映畫は香港時(shí)代癥候群を反映しています。経済の離陸の楽しみの中で、歴史のどこにいるかわからない迷い、迷いによって退廃し、迷いによって幻滅してしまいました。これも數(shù)十年後の大陸部の青年の心境の描寫です。

90年代からミレニアムの初めにかけて、「旺角カーメン」、「阿飛正伝」などの香港映畫は都市の街角の暗くて濕っぽいビデオホールを占め、青年精神とファッションの教科書にもなった。

頭にはヘアゴムを塗って、カーキ色や黒いスーツを著て、止められない潮流になります。

功利的で世俗的なビジネスの雰囲気、香港と臺(tái)灣の映畫スターが導(dǎo)く潮流の風(fēng)向きは、アゴアとスギのスーツが盛んに育った土壌です。

1997年、アジアの金融危機(jī)が襲った。青年アイドルの歴史と玉柱が初めて崩壊し、2億の債務(wù)を背負(fù)って珠海から逃げた。

しかし、內(nèi)需に向けたヤゴールは日中のように、1998年に入所し、スギに次ぐ存在となった。

その前には強(qiáng)敵もなく、後には追っ手もなく、外から來た競(jìng)爭(zhēng)者の窓口期間もなく、市場(chǎng)ではシャツを12枚売るごとにヤゴールがあります。スギスーツの市場(chǎng)占有率も37.4%に達(dá)しました。

もっと広い範(fàn)囲で比較すると、スペイン北部の港町ラコルニアに出家したZARAの親會(huì)社Inditexが3年後に発売されます。

その時(shí)、ZARA、H&M及びユニクロにとって、中國(guó)はまだ処女地でした。

その年、劉強(qiáng)東はまだ中関村に露店を出していました。二回の創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)の馬雲(yún)と18羅漢が北京の居酒屋で集まって酒を飲んで、頭を抱えて泣いていました。

意図的に、このアパレル小売業(yè)の青春時(shí)代に、運(yùn)命は贈(zèng)り物を用意して、落とし穴を埋めました。

「金融家と呼んでください」

鄭永剛は最初に「危機(jī)」を感じた人です。

1997年、香港返還。

中國(guó)の開放はもう逆流できない川です。

「（未來は）WTOに加入してから、あなたと一緒に遊びに來ました。ハイエンド市場(chǎng)は必ず國(guó)際ブランドに獨(dú)占されます?！?/p>

鄭永剛は『東方企業(yè)家』のインタビューを受けています。

言葉の間で、彼は自分の「英知」に対して得意げだった。

鄭永剛さんはアイドルについて話しました。

戦略的な方策を立てることは喜びの源だと思います。

杉の風(fēng)頭が二人いない時(shí)、鄭永剛は別のコースを選びました。

彼は會(huì)社を上海に引っ越して、冶金工業(yè)部鞍山熱エネルギー研究院を見つけ、杉杉が出資して、相手が技術(shù)を出してリチウム電池の開発をしています。

中國(guó)のファッション産業(yè)の動(dòng)きについて、鄭永剛は確かに先頭を當(dāng)てました。

2001年、魔法のミルは中國(guó)の男子サッカーの歴史を率いてワールドカップに亂入しました。一ヶ月後、中國(guó)はWTOに加盟して、虹の門に入りました。

小米の小銃を持つ中國(guó)のファッション産業(yè)は、全く階級(jí)のない選手とやり過ごすことになります。

製品、デザイン、ブランド、管理、マーケティングから強(qiáng)大で複雑なサプライチェーンシステムまで、ほぼすべての一環(huán)で、中國(guó)ブランドは國(guó)際ブランドの項(xiàng)背を望んでいません。

これは1度の広々とした商業(yè)の洗禮で、その後の10數(shù)年の中で、ゲームの規(guī)則はほとんど完全に國(guó)際ブランドに定義されたのです。

Espritは最初にカニを食べる國(guó)際ブランドの一つです。

Espritのスカートを持っています。上海の自己PRのライフスタイルの一つになりました。

あなたの一番の選択は、綺麗で安定した職業(yè)を持つ上海の女の子です。あまり頭がいい必要はないです。デパートでEspritのスカートを買うと笑顔になります。

作家のアン?ベイビーは彼女の本の中でいささかわざとらしく書いている。

しかし、この「端」のようなブランド性は、すぐに中國(guó)に進(jìn)出したユニクロ、H&M、Zaraなどのファストファッションブランドに取って代わられます。

2002年の初秋、ユニクロは上?；春Ｂ筏菄?guó)內(nèi)初の店をオープンしました。

淮海路は上海のファッションの源で、全上海公認(rèn)の最も美しい、最もモダンで、最もなまりのある通りです。

古い上海人は霞飛路と言います。100年前、フランスの元帥霞飛の名前で命名されました。

5年後、H&Mもこの桐が映える街から、中國(guó)の旅を始めました。

ZaraとMUJIは上海のもう一つの古い商店街南京路を起點(diǎn)として選んだ。

彼らは外星生物が侵入したように、流量を吸収して、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドに対して低い次元で打撃を與えました。

極致的に速く、彼らのために極致の利潤(rùn)を創(chuàng)造しました。

Zaraを例にして、年平均で12000個(gè)以上のデザインが発売されていると言われています。平均20分で服をデザインしました。

同時(shí)に、デザイン原稿から専門店のショーウインドーまでの時(shí)間を2週間に短縮しました。この時(shí)間は伝統(tǒng)ブランドで6～9ヶ月です。

多目的で安価な効果は明らかで、一般的なファッションブランドのお客様は年間3.5回で、Zaraは18回にも達(dá)しています。これはほとんど國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの認(rèn)知を覆しました。

ZaraとH&Mは各高級(jí)ブランドの発表會(huì)、ミラノ、パリファッションウィークから「インスピレーション」を得て、今のトレンドにマッチします。

味が強(qiáng)いのは、海外ではZaraとH&Mはほとんど「山寨」の代名詞です。

盜作の疑いがあるので、毎年各ブランドに巨額の罰金を支払う必要があります。

しかし、「山寨」で有名な中國(guó)では、「山寨」というブランドはありません。

メトスボンビはサブブランドのME&CITYを創(chuàng)立する時(shí)、Zaraのサプライチェーンに倣って、その世代の工場(chǎng)に深く入り込んで調(diào)査をしたいですが、このブランドは結(jié)局思い通りに大きくできませんでした。

中國(guó)市場(chǎng)の食欲はやはりこれらのブランドを失望させませんでした。

それぞれの都市に新しいショッピングセンターを作って、それらを誘って店をオープンします。

去年までZaraが新しい店をオープンした時(shí)は、まだ試著室で並ばないのが売りでした。

當(dāng)時(shí)、上海のホワイトカラーの會(huì)話に英語が混じっているだけでなく、中國(guó)のファッションブランドの名前も「中西折衷」一色で、例えばMetersbonwe、Semir、NOTTING_HILL、KevinKellyなどだった。

ブランドの現(xiàn)象にもまして泣きたいような笑いだが、華倫天奴に加えて各種の拡張子で登録されたのは70社に満たないという。

このような幻に近い消費(fèi)現(xiàn)象は、簡(jiǎn)単に國(guó)人の非理性や「外國(guó)に媚びる」心理のせいにすることはできません。

中國(guó)の経済と政治はまだ受動(dòng)的な狀態(tài)にあることを認(rèn)めざるを得ない。

ファッションの次々と起こるのは、自身が一種の言語権の爭(zhēng)奪であり、「流行」を定義する面で、商業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)以外に、このような権力機(jī)構(gòu)が隠れて役割を果たし、人々の思考と行為を規(guī)範(fàn)化している。

困ったことに、この時(shí)の杉とヤゴールはすでに一部の古い男の簞笥に成り果てて、ハイエンドブランドの競(jìng)爭(zhēng)に參與する能力もなく、大衆(zhòng)市場(chǎng)に落ち込んでいませんでした。

しかし、鄭永剛と李如成は平気そうです?！袱长胃?jìng)爭(zhēng)は主にハイエンドの競(jìng)爭(zhēng)であり、どれだけの麥を植えて、どれだけの服を編むかではなく、ウォール街の競(jìng)爭(zhēng)です。」

鄭永剛はおごっているわけではない。

「ウォールストリート」の江湖で、鄭永剛は「シェルキング」と呼ばれています。

彼の遊び方はKTVで果物を売っているのと似ています。野菜市場(chǎng)に行って果物を安く買って、果物皿の高値に切って売っています。つまり、まずいくつかのシェル會(huì)社を買収して、合併や再編を通じて、シェルを借りて上場(chǎng)する必要がある企業(yè)に譲渡します。

「金融家と呼んでください?！?/p>

鄭永剛は何度も公の場(chǎng)で歯に衣を著せないことを露呈した。

このほかにも、浦東のリハビリ病院では、吐魯番、桂林尭山など、多くの観光スポットの経営権を投資して、地方政府と共同で文旅小鎮(zhèn)を開発すると宣言しました。

李如成も弱みを見せないで、ヤゴール業(yè)務(wù)の中で、投資と不動(dòng)産は主要な部分を占めました。

投資の好みの面では、鄭永剛とほとんど同じです。

2017年1月29日、寧波のある動(dòng)物園で、一人の観光客が近距離でトラをもてあそぶ時(shí)に入園中に噛まれました。

調(diào)べたところ、この動(dòng)物園はヤゴールが投資しているとは不思議でした。

その後、彼が「僑興債」に関與していることがわかった。

スギとヤゴールは競(jìng)爭(zhēng)を避けているように見えますが、上級(jí)者のやり口のチャンスを逃して、若い消費(fèi)者の窓口を知る時(shí)間を浪費(fèi)しました。

彼らのライバルたちは、毆られたり、模倣したり、創(chuàng)新したりする中で、ポテンシャルを蓄える。

ファッション業(yè)界のトップ企業(yè)、海瀾の家、太平鳥、森馬など、早くておしゃれな姿が見られます。

唐徳はいいと言ったばかりで、狀況は人より強(qiáng)いです。

十年後、鄭永剛と李如成はまた星夜に道を急いで、衣裝の本道に戻ってくるだろうと誰が考えられますか？ただ彼らが帰ってきた時(shí)は、コースも変わっていました。

インターネット定義規(guī)則

しかし、鄭永剛と李如成はまだ服の小売店に來たことが分かりませんでした。もう一つの美しい新世界が來ました。

2010年4月の一日、多くの都市バスの待合室は清新な広告で占められています。

あなたと同じです。私は凡人です?！?/p>

當(dāng)時(shí)はまだ「ネット紅」がなく、韓寒の身分は作家、公知であった。

彼と女神の徐靜蕾は長(zhǎng)い間新浪のブログの流量の上位2名を占めています。時(shí)々電波を挾んでよく見せかけています。

よく知らない服裝の電気商がこんな形で出世しました。

創(chuàng)始者の陳年はその年熱いインターネットのスターになりました。

第5ラウンドの融資を完了した後、陳さんは記者に「將來LVを買収したい」と意気込んでいました。

融資モードから言えば、凡人はほとんど最初の純粋なシリコンバレー式で、お金で焼き上げたインターネット會(huì)社です。スギヤゴールたちとは違っています。

2010年、凡人は3000萬枚のワイシャツを売り出して、ほとんどヤゴールの5倍以上です。

あるアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)は一般のお客さんを見學(xué)した後、「商売をしているのは売上高と粗利率で、一般のお客さんはお客さんのコストと買い戻し率を計(jì)算しています。」

殘念なことに、陳さんは転覆者にならなかったので、彼は常識(shí)に負(fù)けました。

2011年の年末には、凡人が危機(jī)に陥る。

陳さんは初めて凡人病を感じました。倉(cāng)庫(kù)に行った時(shí)です。

彼はいろいろな商品を見ましたが、種類の數(shù)はなんと19萬種類に達(dá)しています。包丁とモップも含まれています。

彼は眉をひそめて若い部下に「誰が私たちのサイトにモップを買いに來ますか？」

陳さんは二年以上もかけてこの泥の中を出ましたが、お客さんはもう消費(fèi)者を呼び覚ましにくいです。

「在庫(kù)！在庫(kù)！覚えてください。在庫(kù)、回転はブランドにとって唯一の死線です?！?/p>

ある起業(yè)家のフォーラムで、陳さんは次の數(shù)百人の若者に対して厳しく言いました。

しかし、なんといっても、凡人は教科書レベルのケースです。

その後、多くの後進(jìn)者がそれに沿って開発した小道に沿って、新大陸を見つけました。

凡人が苦境に陥った同じ年に、転覆者となった電気商家の大御所、アリババも発展途上の暗い時(shí)まで遭遇しました?！弗ⅴ辚讠い沃Bい騒ぎ」も「十月に城を囲む」も馬雲(yún)を悩ませました。

今の會(huì)社は十分大きいですから、ほとんどどこにもいません。私たちはいつもそれが來た時(shí)のあばら道の青い筋を無視しています。

後から見れば、これらはアリの大きな障害物になりませんでした。

2011年の雙十一以後、馬雲(yún)は淘寶商城をペット用品のように聞こえる「天貓」に変え、「ネットショッピングカーニバル」を「ショッピングカーニバル」に変えました。

呉暁波さんは彼の『激動(dòng)三十年』の中で、特にこの細(xì)部を出しました。一字の差で、裏にはアリさんが全面的に小売業(yè)を攻撃する決心があります。

2016年10月、馬雲(yún)はある活動(dòng)において、「新小売」という概念を提出し、重苦しい業(yè)界に衝撃を與えました。

誰でも新しい小売業(yè)について話す資格があります。

しかし、質(zhì)疑と爭(zhēng)議の中で、世論は最終的に時(shí)代の教主に対する崇拝に向かって、甚だしきに至っては爭(zhēng)って彼の概念のために注釈をします。

つの基本的な共通認(rèn)識(shí)は次第に達(dá)成して、科學(xué)技術(shù)は譲ります。

小売という古いビジネス形態(tài)はセクシーで魅力的な想像力に満ちています。

同じ年に発売されてから20年近く経って、65歳のアゴアグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は、服業(yè)に復(fù)帰することを決めました。

100億円を投資して、「5年間でヤゴールを再構(gòu)築する」。

彼はぱりっとした黒いスーツを著て、中國(guó)の服祭りで高調(diào)に披露しました。

彼は馬雲(yún)のように、自分の「五新」戦略を打ち出しました。

新技術(shù)、新ブランドと新サービスです。

この計(jì)畫のために、アルマーニのデザイナーを呼んで、十?dāng)?shù)時(shí)間でヨーロッパにファブリックのサプライヤーを訪問したそうです。

多くの中國(guó)ブランドと同じように、ヤゴールも第二線で一線を包囲する戦略を進(jìn)めています。無錫のヤゴールの家が先に開店しました。

店舗の買収と內(nèi)裝の合計(jì)は3億元で、年間売上高は2000萬元しかないと予想しています。これは杭州都市と農(nóng)村の結(jié)合部にすぎません。

今年6月末、スギの株式から衣裝事業(yè)が分離し、単獨(dú)で発売された。

しかし、スギの洋服は全く存在感がなく、年間売上高は8億円にも満たない。スギの目に映っていない海瀾の家は182億円。

インターネットについては、鄭永剛はかつて「伝統(tǒng)企業(yè)の社長(zhǎng)」と自稱していました。

この話には傲慢があって、仕方がないこともあります。

李如成と鄭永剛はほとんど同時(shí)に古い本業(yè)に復(fù)帰します。

資本市場(chǎng)はいつも世事は予測(cè)しにくいです。たとえ寧波解放南路であっても、「私募の兄」徐翔と名聲が高い「上昇停決死隊(duì)」はすでに流浪しました。

株式市場(chǎng)が暗い勢(shì)いの中で、李如成は栄光を取り戻すことができませんでした。

不動(dòng)産のプレートについては、ヤゴールは2年連続で営業(yè)収入が100億元を超えないので、不動(dòng)産企業(yè)トップ200の後半にあります。

鄭永剛は彼と「進(jìn)退」して、新華龍の売殻失敗を経験した後、江泉実業(yè)の運(yùn)営にも支障が出て、二度は上交所からの手紙で尋ねられました。

監(jiān)督が厳しくなると、「甲羅王」の生活は楽ではない。

一方、數(shù)年前の各級(jí)政府の補(bǔ)助金のおかげで、新エネルギー業(yè)界ではリチウムイオン電池の生産能力が過剰になり、スギはこの分野でも枕を高くしていない。

ヤゴールを著た張泉霊は、かつて李如成と一緒にミラノに現(xiàn)れた。

彼女の身分は前CCTVの司會(huì)者、投資者以外に、まだヤゴールの知恵のマーケティングの顧問です。

李如成は中國(guó)市場(chǎng)の

伝統(tǒng)機(jī)構(gòu)は、歐米市場(chǎng)の伝統(tǒng)的なルートをコピーします。大眾は各分野のアイドル級(jí)の人物の一挙手一投足に従って、ファッションの変遷を引き起こします。

道理は間違っていないかもしれません。ただこのアイドルは彼のアイドルではないです。

ジョブズやザックバーガーは、毎日のようにGeekのファッションスタイルで、コンソメそうめんのTシャツ、簡(jiǎn)単なジーンズは百年も変わらないようですが、世界中から目が長(zhǎng)いファッション編集者たちに支持されています。

伝説の色は、名望がもたらす光の輪です。

Coco_チャンネルはかつてひどく辛辣に言いました。

これは“0と1”の時(shí)代に屬して、アイドルは移転して、財(cái)産は移転して、ファッションの定義権も移転して、小売業(yè)の規(guī)則はすべて彼らに改めて定義されます。

「ファッション小売環(huán)境は今非常に困難です?！?/p>

ユニクロの創(chuàng)業(yè)者柳井正は、巨頭たちは挾撃と激動(dòng)の中で「プレッシャーの山」を感じていたと憂慮していた。

新しい味の豚を作るために、後続の創(chuàng)業(yè)者たちは知恵を絞って、プログラマーたちはコードを盡くして、ますますけちがつく消費(fèi)者のカバンから注文書を取り出します。

これは明らかにお金をはたいて各都市の商店街で1000軒のヤゴールの家を経営しているのとは違っています?！赶M(fèi)アップグレード」という概念の上に橫たわっているのではなく、高級(jí)スーツを再流行させている夢(mèng)を見ているスギさんは同じように話せます。

王者が帰ってきて、疑惑が深まりました。

2012年の春節(jié)に、李如成は寧波で記者會(huì)見を開き、數(shù)十の新聞メディアの記者たちに対して、未來の構(gòu)想、現(xiàn)在の意図、そして會(huì)社の計(jì)畫を説明した後、突然別の行動(dòng)を起こしました。

今の私の最大の願(yuàn)いは、山と水があるところを探して、家を建てて、毎日湖に舟を浮かべて、孫をあやすことができます。世間のことを聞かないことです。

この倦怠感は力が足りないからか、それとも年齢がそうなのか、はっきりしています。企業(yè)家は自分の時(shí)代に屬しています。賞味期限があります。どの転機(jī)にも暗礁を避けて、引き続き案內(nèi)します。

ビジネスと人生は、どれも殘酷だ。