服裝行業(yè)一向如逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)年的國(guó)民服裝品牌不少已熱度不再，盡管老牌紛紛走轉(zhuǎn)型之路自救。但明顯還是改變不了其業(yè)績(jī)下滑、頻頻關(guān)店等難題。

　　與之相反，不少新崛起的品牌，漸成為商圈標(biāo)配，盤踞在顯著的銷售口岸。正所謂長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪如何死在后浪手上呢?接下來，我們就以海瀾之家為代表的舊國(guó)民品牌與新崛起的男裝品牌KIKC的各維度對(duì)比，有趣的是，它們正正代表著新舊服裝品牌的優(yōu)勝劣汰的關(guān)系，個(gè)中愛恨情仇，為你一一道來。

　　盲目追求“年輕化”產(chǎn)品定位是硬傷

　　都在說轉(zhuǎn)型產(chǎn)品定位是硬傷，為了搶奪年輕人的市場(chǎng)，“年輕化”幾乎是所有舊服裝品牌的著力點(diǎn)，品牌為求貼近年輕人，推出一系列吸引眼球的動(dòng)作，但流量只是一時(shí)，精準(zhǔn)的定位才是最為關(guān)鍵的，如果盲目“年輕化”分分鐘落入空有流量沒有購(gòu)買的“花架子”。

　　廣告代言不能替產(chǎn)品說話換湯怎能不換藥

　　正所謂成也蕭何，敗也蕭何，廣告是品牌傳遞給大眾的記憶點(diǎn)，就拿海瀾之家來說，盡管找到新代言人拍攝新廣告，但人們一逛店鋪，看到的產(chǎn)品款式依舊零更新，還是熟悉的配方熟悉的味道，難免有種名不副實(shí)之感。

　　任何時(shí)代，任何行業(yè)本質(zhì)依舊“產(chǎn)品為王”。明星穿什么都能穿出大片感，而普通人上身，恐怕一樣hold不住，穿成了一出中年土味合集。這也是新舊國(guó)民服裝品牌的優(yōu)劣差距之處：舊品牌強(qiáng)行“年輕化”，但其根深蒂固的“土味”難以改變;而新品牌的優(yōu)勢(shì)則是植根于品牌底蘊(yùn)的年輕時(shí)髦基因，更符合當(dāng)今潮流發(fā)展趨勢(shì)，KIKC就展現(xiàn)了這類新國(guó)潮品牌的明顯優(yōu)勢(shì)，新貴們憑著這份氣勢(shì)以迅雷不及掩耳之勢(shì)趕超前輩們。

　　當(dāng)今服裝品牌搶占年輕人的市場(chǎng)，品牌定位是關(guān)鍵所在。新興品牌定位有別以往，他們會(huì)通過觀察年輕消費(fèi)群體生活習(xí)慣，以掌握他們的生活方式，形成一種品牌與消費(fèi)者的連接，更好地培養(yǎng)顧客粘性，這么說吧，精準(zhǔn)的定位確實(shí)能讓新興國(guó)潮品牌捕捉到時(shí)下年輕人的需求。其次，緊跟國(guó)際潮流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)則是留住年輕人的根本。不少新興品牌舍棄過去繁瑣的設(shè)計(jì)，推出簡(jiǎn)約潮流穿衣概念，相對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝，更為注重個(gè)性化細(xì)節(jié)，凸顯年輕人與眾不同的特點(diǎn)。當(dāng)然，品牌為了迎合年輕的消費(fèi)群體，盡量把價(jià)格定在適合這個(gè)群體能夠接受的范圍之內(nèi)，性價(jià)比更具備優(yōu)勢(shì)，更“接地氣”。新舊國(guó)民品牌都想搭載“年輕化”的列車，從定位、設(shè)計(jì)到性價(jià)比等方面看來，都有明顯差別。

　　時(shí)代交替，搶占年輕市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，鹿死誰手?

　　留待市場(chǎng)回答，正所謂大浪淘沙，淘去的都是糟粕，被留下的都是精華。