如今的安踏，已經(jīng)是中國奧委會(huì)以及2022年北京冬奧會(huì)的官方贊助商，代表中國運(yùn)動(dòng)品牌走向奧運(yùn)和世界。

　　但10年前，那一次家門口的盛會(huì)，2008年8月8日揭幕的北京夏季奧運(yùn)會(huì)上，本土品牌集體缺席依然是一個(gè)遺憾。

　　北京奧運(yùn)會(huì)10周年之際，安踏集團(tuán)總裁鄭捷在接受界面新聞采訪時(shí)回憶道：“當(dāng)時(shí)，中國的體育用品市場整體還處于起步階段，我們國內(nèi)品牌的號召力和競爭力剛剛起步，和國外兩大競爭品牌的差距比較大。”

　　那一年，阿迪達(dá)斯獲得北京奧運(yùn)會(huì)的贊助資格，成為唯一的運(yùn)動(dòng)品牌贊助商。德國品牌為所有工作人員和志愿者提供運(yùn)動(dòng)裝備，總數(shù)量超過140萬件，并且為3000多位運(yùn)動(dòng)員、214個(gè)體育協(xié)會(huì)和16個(gè)國家奧委會(huì)提供各種裝備，其中包括中國代表團(tuán)，以此全面狙擊本土競品。

　　對于中國品牌的缺位，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠曾感慨，“2008年在北京舉行奧運(yùn)會(huì)，我也擔(dān)任火炬手，但那時(shí)候中國國家代表隊(duì)穿的比賽服裝還不是中國的品牌。那時(shí)的安踏還沒有能力與奧運(yùn)合作，很遺憾，錯(cuò)過了北京奧運(yùn)?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，國際大牌在國內(nèi)主流市場的份額和影響力較大，本土品牌無力參與競爭，不得不將大好機(jī)會(huì)拱手讓人。

　　“我記得有一家國內(nèi)品牌參與2008年奧運(yùn)會(huì)的規(guī)劃和競標(biāo)，但最終因?yàn)閷?shí)力的原因失敗了。10年前的大環(huán)境下，雖然我們在主場，但由于國內(nèi)品牌當(dāng)時(shí)的實(shí)力和能力不足，所以未能夠參與到奧運(yùn)的進(jìn)程之中。2008年，還是國外品牌占得了先機(jī)，”鄭捷說道。

　　實(shí)際上，鄭捷口中的北京奧運(yùn)競標(biāo)品牌是李寧。

　　10年前，國內(nèi)體育用品公司的老大哥還是李寧。尤其在那場聲勢浩大的鳥巢開幕式上，李寧吊著威亞騰空點(diǎn)火的場景至今還留在人們的記憶中，得以挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯的贊助商地位。隨后，2009年，李寧以83.87億元的業(yè)績超越阿迪達(dá)斯在華的銷售額，成為國產(chǎn)品牌的一大標(biāo)桿。

　　不過，近10年，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品市場經(jīng)歷了跌宕時(shí)期。

　　北京奧運(yùn)會(huì)后，由于高估市場的消費(fèi)能力，中國體育用品行業(yè)發(fā)生庫存危機(jī)，四大品牌集體出現(xiàn)業(yè)績滑坡。其中，李寧成為受沖擊最大的公司之一，產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，2012年曾大量裁員關(guān)店。

　　另一重要因素是，為了加快開拓國際市場，李寧在2009年公布一份超歐趕美的時(shí)間表——五年內(nèi)超越國內(nèi)份額第一名的耐克，2018年海外營收占比要達(dá)到20%，進(jìn)入世界市場排名前五位，成為全球性品牌。

　　創(chuàng)始人李寧對此反思，當(dāng)年的擴(kuò)張戰(zhàn)略難辭其咎，導(dǎo)致公司的精力和資源未能集中放在本土市場，此后不得不放棄出擊海外市場。

　　本土遇險(xiǎn)和盲目出海的雙重打擊下，從2011年開始，李寧出現(xiàn)2004年以來的首次業(yè)績下滑，凈利潤從11億元大幅下降至3.86億元，直至2015年才開始扭虧為盈。

　　北京奧運(yùn)會(huì)后，這場庫存危機(jī)倒逼行業(yè)由批發(fā)模式向零售模式轉(zhuǎn)型。雖然安踏同樣受到影響，但由于最快完成轉(zhuǎn)型成功，競爭優(yōu)勢顯現(xiàn)。正是在李寧業(yè)績下滑的階段，安踏趁機(jī)上演彎道超車，成功擠掉頭牌李寧，成為中國第一運(yùn)動(dòng)品牌。

　　2011年，安踏營收超越李寧。

　　2007年，安踏在香港證券交易所掛牌上市。10年后，2017年，這家本土頭號品牌在港股上市10周年取得出色成績，市值增長近六倍，集團(tuán)年度收益增長近四倍。

　　近兩年，曾連年虧損的李寧亦有明顯改善。不過，李寧畢竟是老牌，在國內(nèi)聯(lián)賽、大學(xué)生賽事方面根基深厚，包括國家乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)都是由李寧作為官方鞋服贊助商，同時(shí)，他們在籃球這一重要細(xì)分，也是國內(nèi)試水簽約加內(nèi)特、韋德等NBA頂級球星的品牌。

　　相較之下，同樣作為本土運(yùn)動(dòng)大牌，361°和特步在2008年后的業(yè)績增長則有些平淡。尤其在2013年后，361°、特步與前兩者的差距越來越大，直至近兩年?duì)I收才基本恢復(fù)到庫存危機(jī)前的水平。

　　實(shí)際上，361°亦熱衷于大賽營銷，但在國際大牌和安踏拿下主要賽事之后，361°目前贊助亞運(yùn)會(huì)以及部分國家的體育代表團(tuán)。

　　此外，近兩年361°將眼光放到國際市場，尤其是過往國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌不太看重的東南亞、南美和非洲市場——里約奧運(yùn)會(huì)開幕式上，包括希臘在內(nèi)的多支代表團(tuán)身著361°出場服裝，獲得不少好評和熱議。而更貼近年輕人的他們，在電競賽事方面有所涉獵，是國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在這方面的試水者。

　　特步方面的賽事資源則集中在國內(nèi)，此前，他們連續(xù)三屆贊助全運(yùn)會(huì)，同時(shí)也贊助了幾支地方代表團(tuán)。

　　最新的2017財(cái)年業(yè)績顯示，安踏全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到166.92億元人民幣，同比增長25.1%，凈利潤同比增長29.4%至30.9億元。相較之下，其它國內(nèi)領(lǐng)先品牌，李寧、361°和特步的全年?duì)I收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏的優(yōu)勢明顯。

　　本土四大運(yùn)動(dòng)品牌，均在港股上市。目前，安踏的總市值已經(jīng)超過千億港元，超過李寧、特步和361°市值總和的三倍，僅次于國際巨頭耐克和阿迪達(dá)斯，位列全球運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)第三。

　　談及北京奧運(yùn)會(huì)對安踏和國內(nèi)體育行業(yè)的影響時(shí)，鄭捷認(rèn)為，“奧運(yùn)會(huì)加強(qiáng)了群眾對于運(yùn)動(dòng)的理解，再加上過去十年之中生活水平和消費(fèi)水平的提高，越來越多的老百姓開始參與運(yùn)動(dòng)，把運(yùn)動(dòng)當(dāng)做自己生活的一部分，對產(chǎn)品市場是一個(gè)很好的助推器?！?/p>

　　過去10年，安踏不僅成為中國體育代表團(tuán)的官方合作伙伴，并贊助25支專業(yè)國家隊(duì)，其中包括冬季管理中心，水上、拳擊和體操等隊(duì)伍，為這些國家隊(duì)提供場上運(yùn)動(dòng)裝備和場下生活服飾。

　　鄭捷提到，贊助國家隊(duì)雖然是一個(gè)好機(jī)會(huì)，但同時(shí)迎來很大的挑戰(zhàn)，“因?yàn)槲覀円獮樽罡咚降倪\(yùn)動(dòng)員，提供最具專業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品，讓他們在自己的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中創(chuàng)造最好的成績?！?/p>

　　10年前錯(cuò)過北京奧運(yùn)會(huì)之后，中國品牌不希望繼續(xù)缺席2022年北京冬奧會(huì)。

　　從2009年起，安踏成為中國奧委會(huì)的官方合作伙伴，過去8年，雙方歷經(jīng)倫敦和里約兩個(gè)奧運(yùn)周期。2017年9月，安踏與2022年北京冬奧會(huì)和殘奧會(huì)組委會(huì)簽約，成為官方服裝合作伙伴，躋身北京冬奧會(huì)最高級別的贊助層級，成為首個(gè)贊助本土奧運(yùn)賽事的中國運(yùn)動(dòng)品牌。

　　這一次，北京冬奧組委把中國奧委會(huì)長達(dá)7年半(2017年-2024年)的市場開發(fā)權(quán)益一次性賣出。這意味著營銷期將橫跨兩個(gè)奧運(yùn)周期，涵蓋2018年平昌冬奧會(huì)、2020年東京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì)以及2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)。

　　“在這個(gè)舞臺(tái)之中，安踏成為中國隊(duì)和奧運(yùn)會(huì)的主要成員，承擔(dān)了很重要的角色，這點(diǎn)對于安踏整體的美譽(yù)度來說有很大的提升，”鄭捷認(rèn)為奧運(yùn)贊助的重要作用是提升品牌形象。

　　今年2月的平昌冬奧會(huì)，從贊助中國體育代表團(tuán)入場、領(lǐng)獎(jiǎng)和比賽裝備，到國際奧委會(huì)主席托馬斯·巴赫身穿安踏羽絨服進(jìn)行開幕致辭，安踏品牌標(biāo)志獲得高調(diào)曝光。

　　“奧運(yùn)即時(shí)營銷是要通過話題人物和事件與消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，是要在國際舞臺(tái)上展現(xiàn)大國品牌的態(tài)度，”安踏集團(tuán)副總裁李玲如此評價(jià)安踏收獲的國際影響力。

　　2022年，北京即將成為第一個(gè)舉辦過夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)的城市。展望四年后的北京冬奧會(huì)時(shí)，安踏認(rèn)為這次契機(jī)有著里程碑意義，彌補(bǔ)2008年遺憾的絕佳機(jī)會(huì)。

　　“未來三年半，安踏很有信心，能夠做好北京奧組委、中國體育代表團(tuán)以及冬季運(yùn)動(dòng)管理中心合作伙伴的角色，”鄭捷為2022年冬奧會(huì)制定的計(jì)劃涉及兩個(gè)方面，一是投入最大資源，以整合性戰(zhàn)略來推動(dòng)奧運(yùn)營銷，二是加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，提供高品質(zhì)的官方裝備。

　　為了提升產(chǎn)品技術(shù)含量，過去5年，安踏產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)成本占據(jù)總銷售額的比例逐年上升的趨勢，2017年的達(dá)到5.7%，為國內(nèi)行業(yè)第一。與此同時(shí)，安踏在美國、日本和韓國分別成立三大設(shè)計(jì)中心，整合全球的設(shè)計(jì)資源。

　　至于2002年北京冬奧會(huì)的品牌目標(biāo)，鄭捷的回應(yīng)有些謹(jǐn)慎，“希望安踏能夠通過這三年半的宣傳活動(dòng)，成為消費(fèi)者心中真正家喻戶曉的品牌，是他們心中摯愛的品牌。”

　　留下遺憾的北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)遠(yuǎn)去，在經(jīng)歷10年沉浮之后，在本土市場，中國品牌與國際大牌同場競技的時(shí)刻正在到來。